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Les ministres ont nommé des commissaires externes pour prendre en fait le contrôle d’un conseil de Surrey avec des dettes qui devraient atteindre 2,4 milliards de livres sterling – 100 fois son revenu net annuel – après avoir beaucoup dépensé en immobilier commercial.
Le conseil d’arrondissement de Woking, qui dépense 14 millions de livres sterling par an et a un revenu net annuel de 24 millions de livres sterling, a désormais une dette totale de 1,9 milliard de livres sterling. Mais il devrait atteindre près de 2,4 milliards de livres sterling d’ici 2024/5, selon une déclaration écrite de Lee Rowley, le ministre junior de la mise à niveau.
Le conseil, décrit par Rowley comme le conseil le plus endetté d’Angleterre par rapport à ses ressources financières, risque une insolvabilité effective après une flambée des frais d’intérêts de la dette sur ses investissements, notamment un centre commercial, des tours résidentielles et un hôtel Hilton de 23 étages.
En février, Woking a déclaré qu’il risquait de publier un avis en vertu de l’article 114, qui signale l’insolvabilité. Les conseils ne peuvent techniquement pas faire faillite, mais une telle décision oblige le gouvernement central à intervenir pour garantir la pérennité des services locaux.
La déclaration de Rowley a déclaré que le conseil était confronté à «la situation financière la plus difficile de toutes les autorités locales en Angleterre» et que son département était de plus en plus préoccupé par l’ampleur de la dette et la manière dont elle était gérée.
En janvier, le département de nivellement vers le haut a chargé trois experts du gouvernement local d’effectuer un examen externe. Bien que cela n’ait pas encore été publié et qu’il soit susceptible d’être expurgé en partie en raison de sensibilités commerciales, Rowley l’a cité comme concluant qu’il « n’y a pas de voie réaliste pour que le conseil revienne seul à la viabilité financière ».
Il a ainsi nommé les trois mêmes experts pour devenir des commissaires dotés de pouvoirs étendus sur le conseil, y compris la prise de décision financière et commerciale, et la restructuration de l’autorité.
Il s’agit de Jim Taylor, qui a été directeur général de trois conseils métropolitains ; Carol Culley, directrice générale adjointe du conseil municipal de Manchester ; et Mervyn Greer, un haut fonctionnaire du Cabinet Office responsable du gouvernement local.
La décision de nommer les trois, prise par Michael Gove, le secrétaire des communautés, « reflète la situation aiguë à Woking et le besoin urgent pour les commissaires de commencer à travailler immédiatement pour s’assurer que le conseil prend des mesures pour garantir le respect de leur devoir de meilleure valeur », La déclaration de Rowley a dit.
Le conseil, qui était dirigé par une administration conservatrice lorsque les investissements ont été réalisés mais qui a maintenant une direction libérale démocrate, a déclaré qu’il se félicitait de cette décision car « les défis sont si importants que le conseil et ses officiers ne peuvent pas y faire face seuls ».
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Ann-Marie Barker, sa dirigeante, a déclaré: «Mon administration est très claire sur les énormes défis auxquels le conseil est confronté en raison de l’héritage des niveaux de dette extraordinairement élevés et disproportionnés dont nous avons hérité de l’administration précédente. Nous sommes également très clairs et concentrés sur les risques importants auxquels le conseil est désormais confronté en raison de cette dette.
« Nous reconnaissons également que ces défis sont si importants que le conseil et ses agents ne peuvent les relever seuls. Nous reconnaissons et acceptons donc pleinement les conclusions du rapport et saluons le soutien annoncé par le ministre dans sa lettre.