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WLorsque l’histoire de notre époque sera écrite, les historiens seront étonnés de voir comment une civilisation entière a réussi à s’emparer de son culte de l’optimisation et de l’efficacité. Cette obsession est à l’origine de l’orgueil de la mondialisation. Le célèbre slogan d’Apple « Conçu par Apple en Californie, fabriqué en Chine » est devenu son fil conducteur. Tant que les produits pouvaient être mis à la disposition des consommateurs partout dans le monde, le lieu de fabrication n’avait plus d’importance. Jusqu’à ce que ce soit le cas.
Nous avons commencé à le faire lorsque la pandémie a frappé, et nous avons soudainement pris conscience de la fragilité des chaînes d’approvisionnement construites pour maximiser l’efficacité. Ne devrions-nous pas optimiser la résilience plutôt que l’efficacité, se demandent les gens. Et peut-être que notre obsession de « délocaliser » la production vers des pays à bas salaires n’est peut-être pas une si bonne idée après tout.
La montée en puissance de la Chine et les tensions qui en résultent entre elle et les États-Unis ont mis cette question de la délocalisation au premier plan. Car notre civilisation (si c’est bien ce qu’elle est) fonctionne désormais au silicium aussi bien qu’au pétrole, et les puces de silicium vraiment avancées dont l’avenir semble dépendre sont toutes fabriquées en un seul endroit – Taiwan – et par une entreprise basée là-bas, la Taiwan Entreprise de fabrication de semi-conducteurs (TSMC). Cette réalité a soulevé la question évidente : et si Xi Jinping devait s’appuyer sur sa conviction souvent affirmée selon laquelle Taiwan fait légitimement partie de la Chine, tout comme Poutine croyait que la Crimée appartenait légitimement à la Russie ?
Attendez-vous à une ruée vers la construction d’usines avancées de fabrication de puces en dehors de Taiwan, notamment aux États-Unis, en Allemagne et au Japon. Grâce aux subventions massives de l’administration Biden, TSMC dépense 40 milliards de dollars pour construire deux immenses usines à Phoenix, en Arizona, et découvre ainsi qu’il s’agit d’un défi plus important que prévu. Toutes les personnes impliquées, selon une étude fascinante du Temps Financierse retrouve sur la courbe d’apprentissage la plus abrupte.
C’est en grande partie le produit d’un choc culturel alors qu’une entreprise asiatique formidablement compétente accepte la vie aux États-Unis. TSMC est aux prises avec l’approche américaine en matière de contrats de construction. Il est également difficile de recruter suffisamment de main-d’œuvre qualifiée – ce qui n’est pas surprenant étant donné que la fabrication avancée de puces est le plus haut niveau de fabrication de haute technologie et nécessite des niveaux de compétences formidables de la part des techniciens. Il semble y avoir un sérieux écart de connaissances entre les techniciens américains et taïwanais : en tout cas, en juin, TSMC a dû envoyer 500 spécialistes supplémentaires de Taïwan pour aider à la phase d’installation. Retenir le personnel local est bien plus difficile à Phoenix qu’à Taiwan, où TSMC est un employeur convoité. L’effet cumulé de tout cela est que le projet prend du retard : la date de démarrage de la production de puces a apparemment été repoussée de l’année prochaine à 2025.
La question des compétences est cruciale car TSMC donne à ses techniciens plus de flexibilité et d’autonomie que les sociétés occidentales de semi-conducteurs comme Intel – ce qui, paradoxalement, peut expliquer pourquoi leurs niveaux de rendement (la proportion de puces fabriquées qui réussissent les tests de qualité) – semblent nettement supérieurs à ceux de leurs concurrents. ‘. Cela peut également avoir quelque chose à voir avec le fait qu’à Taiwan, l’usine de fabrication est en contact étroit avec le laboratoire de R&D de l’entreprise, qui n’est qu’à quelques minutes en train. La distance équivalente, lorsque l’usine de Phoenix sera opérationnelle, sera de 20 heures de vol.
Ce qui est fascinant dans tout cela, c’est à quel point cela dépend, non pas de la finance ou de la technologie, mais des gens et de ce qu’ils savent. En ce sens le FT Une plongée profonde dans les difficultés de TSMC m’a rappelé une recherche frappante menée il y a des décennies par le philosophe des sciences Harry Collins lorsqu’il était doctorant. Collins était intéressé par la façon dont les connaissances sont transférées et intrigué par une technologie particulière, le laser TEA. Il s’agissait d’un appareil qui était de manière globale documentés dans la littérature physique mais que les laboratoires de recherche n’ont pas pu reproduire. Ce que Collins a découvert, c’est que « personne ne pourrait faire fonctionner le laser s’il n’avait pas passé du temps dans un laboratoire qui disposait déjà d’un laser fonctionnel. Il y avait de très bonnes informations dans les journaux sur la façon de construire un tel laser. Mais quiconque a essayé d’en créer un à l’aide d’articles écrits a échoué. Ils avaient quelque chose qui ressemblait à un laser sur leur banc, mais ça ne fonctionnait pas.
Ce que les gens ne comprenaient pas, réalisa-t-il, « c’est que l’inductance des fils était importante… Si vous travailliez à partir d’un simple schéma de circuit, vous mettiez naturellement ce gros objet lourd sur le banc, et le fil du condensateur au l’électrode supérieure serait trop longue et aurait une inductance trop élevée pour que le laser fonctionne. C’est le genre de choses qu’implique le transfert de connaissances tacites.
C’est. C’est le genre de connaissances qui ne sont jamais écrites et qui pourtant peuvent s’avérer cruciales, même dans les plus hautes entreprises de haute technologie. Et vous ne le trouverez pas non plus dans ChatGPT.
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