Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsÔLe 9 septembre 1953, un petit article de la deuxième page de l’Adelaide News annonçait : « M. Rupert Murdoch, fils de feu Sir Keith Murdoch, va rejoindre l’équipe de News Ltd. » Soixante-dix ans plus tard, presque jour pour jour, la nouvelle de sa démission en tant que président de l’empire médiatique mondial qu’est devenue cette société est arrivée avec beaucoup plus de fanfare.Lorsque j’ai commencé à écrire sur les premières années de l’homme de 92 ans, le caractère inévitable de sa sortie offrait un point de vue poignant pour faire le point sur la façon dont le modèle Murdoch est né, lorsque le point final – et les dégâts – sont clairs.Comme le nouveau président de News Corporation, Lachlan Murdoch, Rupert a été préparé au succès par son père, Sir Keith. L’un des journalistes les plus éminents et les plus controversés d’Australie, Murdoch Sr avait passé ses dernières années à acquérir des sociétés telles que News Ltd dans le cadre d’une petite chaîne familiale pour que son fils, parfois capricieux, hérite – un fils qu’il considérait comme un « travailliste zélé » avec des « attitudes alarmantes ». opinions de gauche », mais espérait pouvoir mener une « vie altruiste et bien remplie » dans les médias.En 1953, l’Australie du Sud était dirigée par un gouvernement conservateur fragmenté depuis des décennies, et The News de Murdoch s’adressait activement au lectorat privé de ses droits et votant pour les travaillistes, auquel son rival, The Advertiser, ne s’adressait pas. La politique personnelle de Rupert à l’époque s’alignait sur celle de ces lecteurs, mais s’adresser directement aux griefs d’un public inexploité tout en bouleversant un establishment complaisant deviendrait le manuel de jeu de Murdoch, du Sun à Fox News.Ces histoires expliquent en partie les contradictions fondamentales évidentes dans la fouille populaire de Rupert ce mois-ci contre les « élites » de « mèche » avec les médias non-Murdoch. Comment a-t-il pu se transformer en étranger, s’en tenant aux établissements « d’élite » du monde entier, même en tant qu’héritier formé à Oxford d’une lignée de barons de la presse populiste, depuis son père, Sir Keith, jusqu’au mentor de Keith, Lord Northcliffe, en passant par le Les magnats américains de la « presse jaune » Northcliffe ont imité.Ils montrent à quel point Rupert a aimé défier les systèmes, briser les normes pour réaliser des profits à court terme et se frayer un chemin sur un marché, la vérité et la cohérence devenant secondaires par rapport à la conclusion d’un accord ou à la victoire d’un combat. Ce qui est une chose lorsqu’on publie un journal de l’après-midi dans les années 1950 à Adélaïde ou à Sydney dans les années 1960, mais qui a indéniablement un effet corrosif lorsqu’il est déployé à l’échelle industrielle dans le monde anglophone.Les 70 années d’activité de Rupert ont été marquées par les bouleversements technologiques et la mondialisation. Le jeune homme qui a fait une tentative maladroite et maladroite pour obtenir certaines des premières licences de télévision commerciale d’Australie en 1958, est devenu le grand briseur de syndicats de Wapping dans les années 1980, soutenu par Margaret Thatcher et une technologie informatique qui permettait d’économiser du travail et de réduire les emplois. Il a saisi ces changements pour atteindre une ampleur et une influence dépassant tous ses prédécesseurs, pour devenir le dernier magnat de la presse.Le monde médiatique que Rupert laisse derrière lui est presque méconnaissable de celui dont il a hérité. Sa lettre de démission remerciait les chauffeurs de camion, les nettoyeurs, les assistants et les caméramans de son entreprise moderne, mais pas la légion de travailleurs autrefois tenus de rapporter et de faire l’actualité avec du métal chaud et de l’encre, des machines à écrire claquantes et des presses grondantes – maintenant de l’histoire ancienne. .Le paysage a changé, mais bon nombre des questions qui se posaient au début de l’ère Rupert se posent encore aujourd’hui. Des questions sur le monopole et la polarisation, sur la façon dont nos médias et notre politique sont capturés par le capital et les intérêts particuliers. À propos du discours public qui est imprudemment agité à des fins lucratives par des médias structurellement orientés vers le sensationnalisme et le conflit. Le fils de Rupert, Lachlan, occupe peut-être désormais la présidence, mais de nombreux capitalistes réactionnaires et perturbateurs rivalisent pour devenir le successeur spirituel de son père.Quant à Rupert, sa note de démission suggère qu’il ne partira peut-être jamais vraiment, promettant de rester impliqué « tous les jours » avec « des pensées, des idées et des conseils » et menaçant même de hanter le bureau le vendredi après-midi. Lachlan est maintenant plus proche en âge de Sir Keith lorsqu’il est décédé que de Rupert lorsqu’il a pris la relève. Le fils ne jouira jamais du mélange de privilèges, de liberté et d’iconoclasme juvénile dont son père jouissait à 22 ans sur la sellette.Je me suis souvenu d’une note d’adieu similaire écrite en décembre 1949, lorsque Sir Keith Murdoch annonçait sa démission de son poste de directeur général du Herald and Weekly Times après des problèmes de santé. On pensait que c’était le début de sa retraite, mais lui aussi est resté et, en tant que président, a passé les trois années restantes à s’en prendre à son successeur, John Williams, tout en construisant tranquillement une chaîne rivale dont Rupert pourrait hériter. Le dernier acte de Sir Keith fut de mener un coup d’État contre Williams, réaffirmant avec défi son contrôle sur l’entreprise.Au cours du siècle dernier, l’histoire des Murdoch dans les médias a porté sur cette quête sans fin du contrôle et du pouvoir. Même en tant que président émérite éponyme – quoi que cela signifie – les vieilles habitudes de Rupert pourraient avoir la vie dure. Walter Marsh est journaliste et auteur de Young Rupert : the making of the Murdoch empire (Scribe Publications)
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