Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words
gbon débarras. Suella Braverman n’aurait jamais dû être ministre de l’Intérieur. Elle a été nommée par Liz Truss puis Rishi Sunak pour deux mauvaises raisons. L’une d’elles était en échange de son soutien dans leurs campagnes à la direction. L’autre était d’avoir une voix de droite au sein du cabinet. Braverman n’a pas été limogé pour avoir fait pression sur un haut responsable de la police pour qu’il annule une manifestation. Elle a décidé d’exaspérer Sunak en écrivant un article de journal à ce sujet. Ce n’est pas une façon de diriger le pays.
Il n’y a rien d’inhabituel à ce qu’un Premier ministre cherche à équilibrer les factions partisanes au sein d’un cabinet. Mais le critère ne devrait pas être la loyauté, mais l’aptitude à exercer une fonction. Boris Johnson n’a pas tenu compte de cela en 2019 lorsqu’il a démis du cabinet des ministres compétents du règne de Theresa May et les a remplacés par des seconds. Sunak n’a pas réussi à corriger cette erreur et a été puni pour cela.
Un gouvernement doté d’une majorité parfaitement assurée est en crise perpétuelle, principalement en raison de la mauvaise qualité de ses cadres supérieurs, révélée de manière embarrassante par l’enquête Covid. À l’exception possible de Michael Gove et James Cleverly, Sunak a choisi une équipe de deuxième et troisième ordre. Depuis, il n’a cessé de couper et de changer. Des ministres tels que Grant Shapps ont occupé quatre postes ministériels en un peu plus d’un an.
On dit qu’il faut deux ans avant que les ministres puissent gérer efficacement leur cabinet. En attendant, ce sont leurs bureaux qui les gèrent. Cela dépend de leur autorisation. Braverman a illustré à quel point la fonction publique actuelle est incapable de conseiller et, si nécessaire, de freiner un nouveau venu récalcitrant. Il est absurde de croire que les fonctionnaires sont là pour faire ce qu’on leur dit. Ils représentent la légalité et l’expérience du gouvernement et la nécessité d’une coordination à Whitehall. À l’heure actuelle, des ministères tels que la justice, la santé, les transports et le logement semblent perpétuellement débordés et sujets aux accidents. Rien n’est plus dommageable pour un ministère qu’un changement constant de ministre. Sous le parti conservateur actuel, c’est devenu une maladie.
Sunak est un Premier ministre honnête et travailleur, mais il manque malheureusement de bons conseils. Il est peu probable qu’il passe plus d’un an à Downing Street et il a le droit de prier pour que ce soit une période paisible. Il a confié le ministère de l’Intérieur aux mains de Cleverly et a ramené David Cameron au pouvoir – il a au moins le mérite de l’expérience. Mais lorsque le seul personnage apte à occuper le poste de ministre des Affaires étrangères n’est membre d’aucune des chambres du Parlement, alors vous savez que les conservateurs sont en grande difficulté. (Cameron entrera désormais à la Chambre des Lords en tant que pair à vie.)
Le parti conservateur se définissait avant tout comme un club. Ses dirigeants savaient qu’ils pouvaient compter sur l’amitié, la loyauté et la bonne conduite, notamment au pouvoir. Le parti actuel est tout à fait différent. C’est un groupe d’entrepreneurs, d’individus et de solitaires. Ce n’est certainement pas un club. On peut désormais compter sur eux pour une chose : transformer le poste de Premier ministre boiteux de Sunak en une féroce campagne primaire pour sa succession.