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Don et Lewis Ledingham, un père et son fils d’Edimbourg et de Londres, sont des fans « énormes, absolument accros » de l’émission télévisée Succession, dont le dernier épisode sera diffusé ce week-end. Ce qui ne veut pas dire qu’ils tirent de nombreuses leçons de Logan Roy et de son clan acharné pour la gestion de leur propre entreprise familiale – un cabinet de conseil en développement du leadership, à juste titre.
« Dans notre entreprise, nous parlons de l’équilibre entre chaleur et avantage », explique Don, 65 ans. « En tant que leader, Logan vit principalement dans le monde de l’avantage – qui est juste l’accent mis sur le succès – mais a très peu de chaleur, ce qui est cette compassion, cette empathie et cette appréciation des autres.
Les chefs d’entreprise devraient avoir l’humilité de reconnaître qu’ils « ne savent rien », dit-il, ce qui explique peut-être pourquoi, plus tôt cette année, Ledingham Sr a proposé à son fils de 32 ans le poste de co-PDG de l’entreprise.
Prendre du recul peut être un défi pour tout chef d’entreprise, dit-il, car avoir sa propre entreprise est «très amusant». « Mais sans aucun doute, cela fera partie de notre stratégie de relève. Ce n’est pas un endroit à long terme, mais nous trouvons que c’est un très bon pont entre moi [sole] chef de la direction vers l’avenir où il l’assumera.
La transmission de l’entreprise familiale n’a pas à se faire à la Roy, ce qui ne veut pas dire qu’il n’y a pas de potentiel de tensions dynastiques puisque la jeune génération supplante l’ancienne. Rufus Sanders était un professeur de langues mécontent lorsque son père lui a annoncé qu’il envisageait de vendre le magasin de chaussures spécialisé qu’il avait fondé près de Piccadilly Circus à Londres.
En tant que jeune homme, Sanders, aujourd’hui âgé de 49 ans, dit qu’il avait « toujours tenu [the family business] à bout de bras, ne voulant pas y être associé. Mais c’est arrivé au bon moment. Je cherchais à quitter l’enseignement et cette opportunité s’est présentée.
Il était conscient du potentiel de coup de tête familial, cependant, si lui et son père, Michael, travaillaient ensemble.
« Donc, je l’ai essentiellement mis sur la ligne: » Écoutez, je rejoindrai si vous partez. « »
Comment ça s’est passé ? « Il a été surpris par cela, mais il pouvait en voir le sens. » Il a fallu «environ un week-end» à son père pour en venir à l’idée, dit-il; peu de temps après, ils se sont lancés dans une période de transfert de 18 mois.
Après cela, dit Sanders, « il était vraiment comme – eh bien, c’est ton truc maintenant. C’est ton problème. C’était génial, parce que c’était exactement ce pour quoi je me suis inscrit. L’entreprise a fermé depuis et ils restent une famille aimante, dit-il – la clarté de la transition aide à le garder ainsi.
Pour certaines familles, la succession a une histoire beaucoup plus longue. Andrew Barlee, 24 ans, deviendra la septième génération à reprendre la direction de l’entreprise familiale de tannage du cuir à l’extérieur d’Édimbourg, une fois que son père, Roger, le sixième, choisira finalement de prendre sa retraite.
La direction de l’entreprise a une lignée ininterrompue depuis le cordonnier Thomas Hewit en 1823, mais il y a peut-être des indices surprenants d’ambition personnelle dans les archives. Après la mort de Thomas, sa deuxième épouse, Janet, a repris l’entreprise et l’a rebaptisée J Hewit and Sons – le nom qu’elle conserve aujourd’hui.
« Mon père n’a jamais vraiment poussé aucun d’entre nous à le faire », explique Andrew Barlee, étant donné que plusieurs ancêtres avaient été forcés de se lancer dans l’entreprise au lieu de poursuivre leurs propres ambitions.
« Mais j’aimais beaucoup la chimie à l’école [the business relies heavily on chemical processes]et j’ai vraiment aimé venir au travail et aider.
Le fait que l’entreprise, spécialisée dans le cuir pour la reliure et la cornemuse, ait 200 ans cette année est « vraiment, vraiment cool », dit-il. « Ce n’est pas que je sentais que je devais y aller, mais plutôt que je voulais en faire partie. »
Roger Barlee se dit déterminé à passer le relais sans combat le moment venu. Son propre père a dû se battre pour obtenir l’autonomie lorsqu’il a hérité de l’entreprise, dit-il, « alors quand il a atteint l’âge de la retraite, il est parti et a dit : ‘Si tu veux que j’entre, tu m’invites.’
« Je vais probablement emboîter le pas, laissant lentement Andrew prendre plus de responsabilités. Et à un moment donné, je dirai simplement, d’accord, j’ai fait ma part.