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La série de prix phares de HousingWire met en lumière les individus et les organisations qui ont été reconnus grâce à notre Prix du choix des éditeurs. Nominations pour HousingWire Avant-gardes HW 2023 sont ouverts jusqu’au 28 juillet 2023. Cliquez ici pour nommer quelqu’un de votre organisation, aujourd’hui.
Chaque année, le prestigieux prix Vanguard de HousingWire récompense les chefs de file du secteur du logement qui ont un impact sur l’industrie dans son ensemble. Qu’il s’agisse d’immobilier, d’hypothèque ou de fintech, ces professionnels dirigent l’un des plus grands secteurs de notre économie.
HousingWire a contacté les anciens lauréats pour une leçon de leadership. Nous avons posé la question aux HW Vanguards 2022 : Quel est le trait ou le comportement qui, selon votre expérience, fait un leader efficace ?
Jetez un coup d’œil à leurs réponses ci-dessous et ne manquez pas l’occasion de nommer un dirigeant de l’industrie pour l’honneur le plus prestigieux du logement.
« La conscience de soi est un trait qui sépare définitivement un leader de quelqu’un qui veut l’être. Pour être un leader efficace, vous devez d’abord être brutalement honnête avec vous-même non seulement pour reconnaître vos lacunes, mais aussi pour comprendre vos attributs les plus forts. Votre principale responsabilité en tant que leader est de créer une harmonie au sein de votre équipe pour avancer collectivement vers un objectif commun. Mais l’harmonie ne peut exister que lorsque vous comprenez à la fois les compétences et les lacunes de votre équipe – en commençant d’abord et avant tout par vous-même. Ce n’est que lorsque vous avez un instantané bien défini de qui vous êtes que vous pouvez ouvrir la voie aux autres. — Katie Sweeney, PDG de Association des experts hypothécaires indépendants
« Curiosité sans fin. Ma phrase de signature est, ‘demandez toujours pourquoi.’ Cela met les équipes au défi – moi y compris – de penser à l’objectif supérieur de ce que nous essayons d’atteindre. Cela réinitialise et aligne les équipes pour avancer vers la même vision, et cela peut vous pousser à penser d’une manière que vous n’aviez pas explorée auparavant. Je crois de tout cœur que la curiosité est absolument impérative pour continuer à innover. — Peter Bowman, co-fondateur et PDG de Fluide
« L’humilité est l’une des qualités les plus importantes pour un leader efficace. L’humilité nous permet de voir et d’apprécier la valeur des autres. L’humilité nous permet d’admettre nos erreurs et d’en tirer des leçons. Un dirigeant humble est prêt à dire « je ne sais pas » et à reconnaître qu’il n’a pas toutes les réponses. Ce trait peut grandement contribuer à créer une culture saine et une équipe gagnante. — Kevin Pezzani, directeur des opérations chez Prêt suprême