Customize this title in frenchÀ mes collègues de la génération X inquiets, l’IA va prendre votre travail : prenez une pilule pour vous détendre

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Certains membres de la génération X pourraient craindre que la montée rapide de l’IA soit de mauvais augure pour leur sécurité d’emploi. Mais la réalité pour ce groupe d’âge – nés entre 1965 et 1980 – pourrait s’avérer être OK. Dans un lieu de travail axé sur l’IA, les membres de la génération X auront de nouvelles responsabilités, qui pourraient bien leur convenir. Chargement Quelque chose est en cours de chargement. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé pendant vos déplacements. télécharger l’application Y a-t-il d’autres membres de la génération X qui lisent les gros titres sur l’intelligence artificielle qui vole des emplois ressentent un sentiment rampant de terreur existentielle ? Parce que malgré toutes les promesses de ces technologies émergentes, elles ont aussi un moyen de faire en sorte que certains d’entre nous, ahem, les travailleurs plus matures se sentent bientôt obsolètes. La perspective de l’IA est horrifiante pour ma génération pour plusieurs raisons. D’une part, l’âge moyen – que la génération X, née entre 1965 et 1980, occupe maintenant – est généralement le moment où les gens atteignent un statut élevé dans la population active et atteignent leurs années de revenu maximales, deux menaces pour l’IA. Et étant donné que nous n’avons pas le même niveau de maîtrise technologique que les jeunes générations nées à l’ère numérique, l’IA est intimidante pour beaucoup d’entre nous. (Je viens tout juste de maîtriser les applications des différentes équipes sportives de mes enfants.) De plus, il nous reste moins d’années pour nous recycler dans de nouvelles carrières et nous manquons de temps pour le faire de toute façon. Nous sommes dans la phase sandwich de la vie : Beaucoup d’entre nous s’occupent d’enfants et de parents vieillissants. Tout cela pour dire que l’IA qui vient pour nos emplois maintenant est très gênante.Mais que se passe-t-il si la réalité pour la génération X n’est pas si terrible ? Et si nos emplois et notre réputation durement gagnée étaient OK, et peut-être même mieux que OK ?Les recherches suggèrent que même si certains emplois disparaîtront, de nombreux autres emplois nouveaux et mieux rémunérés seront créés. Quoi qu’il en soit, votre travail sera différent, a déclaré Yossi Sheffi, professeur d’ingénierie au Massachusetts Institute of Technology et auteur d’un nouveau livre sur l’IA et l’avenir du travail. « ChatGPT ne va pas vous remplacer », a déclaré Sheffi à Insider. « Mais cela va changer votre travail, donc vous devez l’apprendre. » Il a déclaré que les emplois du futur impliqueront probablement moins de génération de contenu et plus de contrôle de la qualité. L’IA n’est pas infaillible et nécessite une surveillance constante. Dans le journalisme, par exemple, l’IA peut transformer la transcription d’une interview en un article de presse, mais un humain est toujours nécessaire pour assurer la supervision, le jugement et le contexte. (Phew!)Pour les membres de la génération X qui sont les professionnels expérimentés de leurs organisations, ces nouvelles responsabilités pourraient bien leur convenir. D’un autre côté, la génération Z et d’autres jeunes travailleurs qui ne maîtrisent pas encore leur travail pourraient avoir des difficultés dans un lieu de travail axé sur l’IA. C’est à la génération X de s’assurer que cela n’arrive pas.L’IA n’est pas forcément un jeu de jeuneLorsqu’une nouvelle technologie fait son apparition, ses avantages profitent généralement aux jeunes.L’hypothèse est que les jeunes sont plus ouverts à l’expérimentation, plus disposés à prendre des risques et mieux capables de s’adapter – et que les travailleurs plus âgés et plus chers seront rapidement mis au pâturage. Mais en raison de la vitesse fulgurante des progrès de l’IA, tous les paris sont ouverts, a déclaré Matt Beane, professeur adjoint de gestion de la technologie à l’Université de Californie à Santa Barbara. Il a déclaré à Insider que l’émergence de l’IA aujourd’hui serait comme si nous avions découvert l’électricité avec le réseau électrique déjà existant. « Les économistes disent qu’il faut généralement environ 10 à 20 ans pour qu’une nouvelle technologie à usage général percole », a-t-il déclaré. « Peut-être que celui-ci va être plus rapide – et c’est une fiction que le joueur de 22 ans ira bien. »Beane a noté comment l’IA est déjà utilisée en médecine, par exemple. Avant l’essor de la chirurgie robotique, il existait une coordination maître-apprenti, dans laquelle un stagiaire en chirurgie effectuait une grande partie du travail préparatoire pour le chirurgien principal. La relation a permis au débutant de s’impliquer dans les procédures et de développer les compétences nécessaires pour un jour être en charge. Avec la chirurgie robotique, cependant, le chirurgien principal prend le contrôle et les stagiaires sont pratiquement éliminés. La même dynamique se répète dans d’autres domaines, a déclaré Beane. L’IA étend la productivité et les capacités de «l’expert», tandis que la plus jeune est coupée. En même temps, dit-il, des professionnels chevronnés faire besoin de comprendre comment utiliser la technologie en premier lieu. Cela deviendra plus facile à mesure que de nouveaux outils apparaîtront ; en attendant, les jeunes travailleurs ont une longueur d’avance. Non seulement ils sont natifs du numérique, mais les jeunes sont généralement déchargés de leurs familles et d’autant d’obligations et ont donc le luxe d’avoir le temps d’apprendre.Les dernières recherches de Beane indiquent une solution : les apprentissages inversés, où les jeunes employés enseignent aux seniors. « C’est un peu comme quand les seniors se tournent vers les juniors et disent: » Qu’est-ce que c’est que tout ce truc TikTok et comment puis-je devenir sage avec ça? «  », A-t-il déclaré. Mais ses recherches, en collaboration avec le professeur Callen Anthony de l’Université de New York, montrent que lorsque des travailleurs plus âgés monopolisent sans réfléchir les connaissances de leurs collègues, cela peut rendre la vie plus difficile pour les novices. « La plupart des apprentissages inversés sont destructeurs pour la personne junior parce qu’ils finissent par être coupés du travail de la personne âgée ou surchargés de travail », a déclaré Beane. « L’expert a du pouvoir, du statut et des compétences, et n’est pas susceptible de remarquer quand il submerge un novice en route vers la compétence avec une nouvelle technologie », a-t-il déclaré. C’est pourquoi les membres de la génération X dans ces apprentissages inversés ont une part de responsabilité pour s’assurer que leurs jeunes collègues acquièrent le savoir-faire dont ils ont besoin pour prospérer dans leur carrière. Une façon d’y parvenir est de cultiver des compétences que les robots n’ont pas, à savoir l’intelligence émotionnelle.Embrasser l’humanité qui manque à l’IALes limites de l’IA sont nombreuses : elle ne comprend pas le contexte, ne peut pas nouer d’amitiés et n’a pas de code moral.Ces caractéristiques et capacités sont la raison pour laquelle les organisations auront toujours besoin d’employés humains – en particulier les membres de la génération X qui ont une vaste expérience de travail à leur actif, a déclaré Charla Griffy-Brown, professeur de gestion des technologies des systèmes d’information à la Graziadio Business School de Pepperdine.Certes, l’inquiétude des Gen Xers que l’IA a bouleversé leur chemin vers la retraite est compréhensible. « Vous êtes à un moment de votre vie où vous êtes naturellement préoccupé par ce qui va se passer ensuite, et vous pensez : ‘Maintenant, je suis en concurrence avec des travailleurs non basés sur le carbone ?' », a-t-elle déclaré. Mais cette inquiétude est déplacée. « Les employeurs ont besoin de personnes possédant des compétences et des capacités qui dépassent le cadre des machines », a-t-elle déclaré.Les compétences interpersonnelles telles que l’empathie et la communication seront très demandées, a déclaré Griffy-Brown. « En tant qu’êtres sociaux, l’interaction humaine est au cœur de la culture du travail et elle continuera de l’être », a-t-elle déclaré. « Les entreprises ont besoin de managers dotés d’une intelligence émotionnelle qui peuvent établir des relations. Ces compétences gagneront en importance. »Les membres de la génération X qui ne sont toujours pas à l’aise avec l’IA – l’angoisse est notre spécialité, après tout – peuvent se consoler avec les chiffres. Une étude récente de Korn Ferry, la société de recrutement, a révélé qu’il pourrait y avoir une pénurie mondiale de talents humains de plus de 85 millions de personnes d’ici 2030. C’est à peu près l’équivalent de la population de l’Allemagne, selon la recherche, qui comprenait un pays par -analyse pays. »L’IA va nous aider à combler ce manque de talents plutôt que de nous retirer nos emplois », a déclaré à Insider Dhiraj Sharma, PDG de Simpplr, qui fabrique des…

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