Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsAlors même que l’ensemble de la Silicon Valley est aux prises avec une inflation historique, un krach bancaire et des licenciements massifs, les malheurs de Google sont à part. L’explosion de ChatGPT et plus largement de l’intelligence artificielle a produit une sorte de crise existentielle pour l’entreprise, un moment « code rouge » pour l’entreprise. « Suis-je concerné ? Oui », a déclaré Sundar Pichai, PDG de Google. Le New York Times. Mais les employés de Google rencontrent un autre problème : « Ils ont emporté la mangue séchée », raconte un chef de projet au bureau de Google à San Francisco, que j’ai accepté de ne pas nommer pour protéger l’employé de représailles. Au moins dans ce bureau, a déclaré le chef de projet, les travailleurs voient moins de produits alimentaires de longue date, pas seulement la mangue, mais aussi les chips Maui-onion et les sacs amusants de M&Ms.Les mesures de réduction des coûts ont éviscéré certains des avantages célèbres de Google. Dans un e-mail adressé à l’ensemble de l’entreprise le mois dernier, la directrice financière Ruth Porat a annoncé des retours en arrière sur certaines commodités au bureau, y compris des cours de fitness parrainés par l’entreprise, des massages et la disponibilité de soi-disant microcuisines : des garde-manger remplis de tout, du porc à faible teneur en calories zestes aux bourgeons floraux brésiliens épicés. Ces avantages font depuis longtemps partie intégrante de la culture de Google, même dans une industrie où règnent les dosettes de sieste et les cafés, un moyen de recruter les meilleurs talents et de garder les codeurs heureux pendant les longues journées au bureau. « L’idée était ‘Nous allons faire en sorte que ce soit si merveilleux d’être ici que vous n’ayez jamais besoin de partir' », m’a dit Peter Cappelli, professeur de gestion à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie. « Est-ce qu’ils abandonnent cette idée? »Google m’a dit qu’ils sont toujours attachés aux avantages, et en effet, les repas gratuits sont toujours là. « Comme nous l’avons toujours dit, nous plaçons la barre haute pour les avantages, les avantages et les équipements de bureau à la pointe de l’industrie, et nous continuerons dans ce sens à l’avenir », a déclaré le porte-parole de Google, Ryan Lamont, dans un e-mail. Mais les coupes budgétaires arrivent apparemment à un moment inopportun : s’il y a jamais eu un moment où Google a eu besoin de recruter les meilleurs talents, c’est maintenant. Bien que la demande globale d’ingénieurs en logiciel ait ralenti, l’argent et les emplois affluent toujours vers une nouvelle génération d’IA générative. OpenAI, après tout, met un point d’honneur à faire correspondre les repas quotidiens de Google et à distribuer des « biscuits fraîchement sortis du four ». La nouvelle attitude de Google envers les avantages peut être un aveu de ce qui était vrai depuis le début : les avantages sont avantages-juste des add-ons consommables. Ils sont agréables à avoir dans les bons moments mais à peine essentiels dans les mauvais.Le monde des RH prétend depuis longtemps que les travailleurs heureux sont des travailleurs productifs, mais Google a traité cette idée comme un mantra, créant des bureaux qui ressemblaient moins à des grilles remplies de cabines et plus à des terrains de jeux pour adultes (avec des toboggans et des murs d’escalade). ). Dans le cadre de ce que l’entreprise appelle les « extras Googley », elle a donné aux employés des cours de yoga et de pilates gratuits, des voyages d’équipe entièrement compensés et même une fois par semaine la mise en forme des sourcils. D’autres grandes entreprises, et même des start-ups débordant d’argent en capital-risque, ont réalisé que pour avoir une chance de concourir pour les talents, elles devraient commencer à subventionner le même style de vie. Les massages et les macchiatos n’étaient que le début : Apple a organisé des concerts privés avec des artistes tels que Stevie Wonder et Maroon 5 ; Dropcam, une start-up achetée par Google en 2014 (dont elle a récemment décidé de supprimer progressivement la technologie), aurait offert à chaque employé un tour gratuit en hélicoptère, piloté par le PDG, vers une destination de son choix. D’autres, comme WeWork, ont simplement distribué de la tequila 24 heures sur 24.Les extras Googley ne sont en aucun cas partis, mais ils ne sont plus garantis. Les tristement célèbres navettes de Google, connues pour encombrer les rues de San Francisco lorsqu’elles transportent les employés vers et depuis le bureau, circulent moins fréquemment, et les ordinateurs portables traditionnels sont devenus un privilège réservé aux employés occupant des postes d’ingénierie. Tout le monde doit maintenant se contenter de netbooks légèrement plus wimpier. Une partie de cette réduction des commodités est liée à la nouvelle réalité du travail hybride, qui est lui-même devenu un avantage. Il est logique de réduire l’horaire des navettes si moins de personnes prennent le bus pour se rendre au travail chaque jour. Il en va de même pour la réduction signalée des muffins au bureau, bien que comprendre la justification de la répression ne la rende pas nécessairement moins piquante.Ce n’est pas seulement Google non plus. « Mon sentiment est que [perks] sont largement retirés », a déclaré Cappelli. « Tant de sociétés ouvertes estiment qu’elles doivent donner l’impression qu’elles se serrent la ceinture pour les investisseurs. » Après seulement un an, Salesforce a abandonné son «Trailblazer Ranch», une retraite de 75 acres destinée à accueillir des promenades guidées dans la nature, des cours de cuisine en groupe, des séances de méditation et de «journal d’art». Chez Meta, déjà un an après sa décision d’annuler les services gratuits de blanchisserie et de nettoyage à sec, les employés expriment des frustrations similaires à propos des collations.Pourtant, tout est un peu plus profond chez Google. C’est en partie parce que Google a pris grand soin de consolider sa réputation de meilleur endroit au monde où travailler, d’employeur le plus somptueux dans une mer de somptueux. Comme n’importe quel employé de Google l’insistera, les déjeuners n’ont jamais été aussi bons chez Apple ou Microsoft. Le message est peut-être autant symbolique que pratique. Les muffins ne sont pas un véritable problème financier pour Alphabet, la société mère de Google, qui s’élève à 1,3 billion de dollars, et qui pourrait encore profiter du nouveau boom de l’IA. Mais pour les travailleurs de l’entreprise, ce ne sont pas les muffins eux-mêmes, mais leur absence, qui peut finir par avoir le plus grand impact. « La façon dont il est transmis aux gens compte autant que les avantages eux-mêmes », a déclaré Cappelli. Si une abondance d’avantages signale de l’attention et de l’intention, que pourrait représenter un manque d’avantages ? « Vous envoyez le signal opposé : ‘Nous ne nous soucions pas tellement de vous, et c’est pourquoi nous l’enlevons.' »Des avantages flashy ont contribué à produire une illusion de sécurité qui ne pouvait pas durer. Le pincement de l’argent au niveau de la surface consiste en fin de compte à assurer aux investisseurs que les coûts sont sous contrôle ; l’agacement des employés n’est qu’une partie du marché. Vous saurez que votre employeur est vraiment sérieux lorsqu’il licenciera toute votre équipe. Et si Google est prêt à réduire certains de ses avantages les plus visibles au moment même où l’IA générative menace de bouleverser son activité, alors peut-être qu’il n’est pas trop préoccupé par le fait qu’OpenAI le surpasse dans le département des collations. La fin des muffins et des tranches de mangue séchée est un geste plus qu’autre chose, une façon de rappeler aux employés actuels que nous sommes en période de vaches maigres et qu’ils doivent commencer à agir en conséquence.
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Customize this title in frenchAdieu les mangues de bureau séchées
