Customize this title in frenchAmener la transaction immobilière jusqu’à la zone des buts

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Terrence Murphy De la zone des buts aux portes ouvertes de luxe, Terrence Murphy est la preuve qu’un esprit d’entreprise est la clé du succès dans presque tout. Murphy n’est pas seulement un joueur de football légendaire, il est également un agent immobilier, un investisseur et un courtier-propriétaire de premier plan. Il dirige Propriétés TM5, propulsé par eXp Realty, qui a remporté plusieurs fois l’Inc. 5000. Il anime même un podcast, bien qu’il se décrit comme introverti. Malgré le marché tendu, Murphy a rassemblé plus de 75 inscriptions supérieures à 1 million de dollars. Ci-dessous, il a parlé avec HousingWire de sa carrière dans l’immobilier et en tant que joueur de football professionnel. Tout au long de tout cela, Murphy a déclaré : « Les livres, Dieu et ma femme sont mon triangle de réussite. » HousingWire : Avant de discuter de votre carrière actuelle dans l’immobilier, parlez-nous un peu plus de votre expérience passée en tant qu’athlète. Terrence Murphy : J’étais quart-arrière dans l’Est du Texas et j’ai reçu 20 offres de Division 1 pour jouer le rôle de quart-arrière. J’ai reçu beaucoup de très bonnes offres en raison de mes scores GPA et de mon parcours, j’ai donc reçu des offres académiques complètes avant d’obtenir une bourse sportive complète. J’ai choisi d’aller au Texas A&M et j’ai joué au football en tant que capitaine d’équipe à deux reprises ; une conférence de la première équipe à deux reprises ; et deux records All-American. J’ai également battu plusieurs records scolaires. Je suis le plus fier de mon record académique à trois reprises dans toutes les conférences. C’était vraiment important pour moi et pour ma mère, non seulement d’aller à l’école pour marquer des touchés, mais aussi de très bons résultats en classe. À l’époque, beaucoup d’étudiants de première année portaient une chemise rouge. En fait, je suis arrivé lors du premier match de l’année et, en tant que véritable étudiant de première année, j’ai décroché le touché gagnant au quatrième quart-temps à deux minutes de la fin. Venir de débuts modestes – je n’étais pas une recrue importante – et attraper ce touché gagnant, a vraiment mis ma carrière sur la bonne voie. Ma prochaine étape était d’être repêché. On me projetait d’entrer dans le top 15 en tant que receveur. Aaron Rodgers était le premier choix de Green Bay cette année-là et j’étais le deuxième choix. Au cours de cette même saison, je me suis blessé. Aujourd’hui, tout le monde connaît le nom de Damar Hamlin en raison de son arrêt cardiaque. Une chose très similaire m’est arrivée dans Monday Night Football. Cela m’a obligé à abandonner car j’avais des blessures au cou. HW : Comment avez-vous fait la transition vers l’immobilier ? Qu’est-ce qui a inspiré cette décision ? MT : J’ai dû me reconstruire mentalement, spirituellement et physiquement. J’étais dans une transition et je pensais : « Que vais-je faire de ma vie ? J’ai fini par doubler mes connaissances financières. Lorsque la bourse a frappé en 2008, je suis allé voir mon conseiller financier et lui ai dit de retirer tout mon argent. Il m’a défié et m’a dit : « Qu’est-ce que tu vas faire ? Je suis donc allé chez Barnes and Noble et j’ai commencé à acheter des livres immobiliers, des livres d’investissement et des livres financiers. J’ai lu le livre de Robert Kiyosaki, « Qui a pris mon argent ? C’est ce qui m’a mis sur le chemin de l’immobilier. Ce livre a changé ma vie. Alors que j’étais complètement en transition vers l’immobilier, j’ai commencé à investir avec un groupe appelé Capitale des eaux calmes à Dallas. Ils m’ont donné mon premier aperçu de l’investissement immobilier. Après trois ans d’investissement avec eux, j’ai dit à ma femme que je voulais retourner à College Station et commencer à y faire de l’immobilier. Je lisais encore des livres et j’apprenais comment devenir investisseur immobilier et entrepreneur. J’ai donc commencé à acheter des maisons autour du campus. J’ai essayé de trouver des mentors et je frappais à la porte des gens, mais personne n’avait jamais de temps pour moi, ce qui était tout le contraire de ce à quoi je m’attendais. Je me suis dit : « Mec, j’étais le visage du football Texas A&M et un choix au repêchage de la NFL », mais le monde pense que nous avions juste des choses préparées pour nous et ce n’était pas le cas. J’ai donc dû tout construire moi-même. HW : Quelle a été la plus grande courbe d’apprentissage pour entrer dans une nouvelle industrie ? MT : Je me suis appris par essais et erreurs. C’est là que j’ai fait mes dents. Après avoir fait cela pendant quelques années, les gens ont commencé à me demander de les aider à apprendre le métier. J’ai fini par obtenir mon permis avec Keller Williams. Au cours de cette première année, j’ai effectué sept transactions pour 1 million de dollars et j’étais frustré car je savais que je pouvais faire mieux que cela. Je suis parti après seulement sept transactions et j’ai lancé ma propre maison de courtage. Tout le monde m’a dit de ne pas faire ça, mais cela fait partie du métier d’athlète ; tu es juste en train de flamboyer là-bas. J’ai démarré TM5 sans l’aide d’un courtier, sans formation ou quoi que ce soit. Depuis, j’ai fait évoluer l’entreprise avec mon équipe jusqu’à atteindre un chiffre d’affaires de 1,4 milliard de dollars en huit ans. Aujourd’hui, j’ai 52 entreprises dans le portefeuille d’entreprises de Terrence Murphy. Il s’agit soit d’entreprises que j’ai fondées et créées, soit d’entreprises que j’ai acquises. Mais à l’époque, j’ai commencé à remporter des prix comme Inc. 5000 et j’ai réalisé que je connaissais quelque chose sur le métier d’entrepreneur. C’est à ce moment-là que nous avons commencé à évoluer et à faire tout ce que nous faisons. HW : Avoir plus de 50 entreprises sous votre portefeuille est impressionnant. De toute évidence, les partenariats et les relations commerciales solides ont joué un rôle important dans votre capacité à évoluer de cette manière. Comment pensez-vous avoir utilisé au mieux les partenariats pour développer votre entreprise ? MT : Je n’avais pas de mentor spécifique, donc Dieu a vraiment été mon mentor. J’ai tout compris par moi-même. Ma femme a joué un rôle tellement intéressant. Elle a été ma partenaire commerciale et elle est très pointue. Elle m’aide à exécuter mes visions et à les intégrer. Elle est mon bras droit dans la création de ces entreprises. Nous avons tout financé nous-mêmes et nous avons fait des sacrifices. Je me souviens que j’ai mangé des sacs-repas pendant un an d’affilée. Tout l’argent que j’aurais pu dépenser pour aller déjeuner, je l’ai dépensé en livres. En dehors de cela, il s’agit d’embaucher les bonnes personnes. Vous avez besoin de personnes capables de soutenir une vision. Je peux projeter une vision et créer une image pour les gens ; c’est un de mes cadeaux. Mais avoir une équipe qui peut m’aider à exécuter est essentiel. Mon Dieu, ces livres et ma femme ont été le triangle du succès. HW : À quoi ressemble le marché dans votre région ? MT: Le Texas est un endroit tout à fait unique avec des taux d’intérêt à un niveau record. C’est stable mais unique. Il existe quatre grands marchés immobiliers : Houston, Austin, Dallas et San Antonio. College Station est en plein centre de tous. La semaine dernière, j’ai clôturé une autre inscription de 3 millions de dollars. J’ai réalisé environ 75 annonces allant de 1 à 7 millions de dollars. Les maisons haut de gamme et les ranchs de luxe sont ma spécialité. Ces statistiques ne concernent que moi personnellement, pas ma société de courtage ou mon équipe. Cela montre que quels que soient les taux d’intérêt, les particuliers fortunés achètent des biens immobiliers de luxe. Et ils paient principalement en espèces pour ces propriétés. Je n’ai pas commencé par là mais, évidemment, c’est là que j’ai progressé en tant que courtier. HW : Quelles leçons de votre carrière de footballeur vous ont aidé dans le secteur immobilier ? MT : L’une des plus grandes similitudes est l’importance de la culture d’équipe. Si vous avez une pomme pourrie dans le groupe qui est négative, trouve des excuses et ne travaille pas…

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