Customize this title in frenchAprès le verrouillage de Corona : comment le président du conseil de surveillance de Dorint, Dirk Iserlohe, se bat pour obtenir une indemnisation

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsEau de Cologne La société hôtelière de Cologne Dorint, le deuxième plus grand groupe d’hébergement allemand après Motel One, poursuit sa lutte pour une indemnisation corona exceptionnelle. « Contrairement aux hôtels privés pour la plupart entièrement indemnisés, nous n’avons obtenu que 45% de nos pertes remboursées par l’État », rapporte le président du conseil de surveillance Dirk Iserlohe au Handelsblatt. « Nous considérons cela comme une violation du principe d’égalité énoncé à l’article 3 de la Loi fondamentale. »Pour les 68 maisons du groupe, qui est subordonné à la famille héritière Allkauf Viehof, propriétaire du fabricant textile Herford Leineweber (« Brax ») et du couple Iserlohe, il s’agit de plusieurs millions. « La pandémie de corona nous a coûté 180 millions d’euros », calcule Dirk Iserlohe. Les actionnaires ont indemnisé 20 millions d’euros avec leur propre capital, 40 millions d’euros sont dus à la renonciation des bailleurs.Dans le même temps, 50 millions d’euros de prêts de garantie NRW ont dû être contractés, puisque l’État n’avait fourni qu’une aide de 70 millions d’euros. « Dans le cas de l’aide corona, le gouvernement fédéral s’est référé à de prétendues limites d’aide de l’UE, de sorte que les subventions ont été plafonnées », a déclaré le président du conseil de surveillance de Dorint. « Les petits concurrents ont quand même obtenu entre 90 et 100% de leurs échecs remplacés. »Cependant, le passage devant les tribunaux est extrêmement difficile pour Dorint. Argumentant que les confinements, préjudiciables à son entreprise, étaient une mesure purement préventive et donc passible de dommages et intérêts, Iserlohe a d’abord échoué devant la Cour fédérale de justice et la Cour constitutionnelle fédérale. Dans leur verdict de plusieurs pages, cependant, les meilleurs juges ont souligné dans une note parallèle que les entreprises individuelles ne doivent pas être désavantagées par les aides d’État. Avec ce nouvel argument juridique, Iserlohe a maintenant intenté une action en justice contre le non-recevoir de sa plainte précédemment imposé. « Dès que le BGH rejettera notre plainte de non-admission, comme prévu, nous serons de retour devant la Cour constitutionnelle fédérale », déclare le diplômé en commerce de 58 ans, espérant que la Cour constitutionnelle fédérale s’en tiendra à son avis. Mais même avec un verdict positif pour lui, cela devrait prendre du temps. Au lieu d’un paiement compensatoire immédiat, il faudrait d’abord créer un nouveau règlement.Toujours dans le rougeLe fait que Dorint ait survécu à la crise corona malgré les pertes horribles est dû au groupe hôtelier presque par hasard. Sept mois seulement avant le déclenchement de la pandémie, la société faîtière Honestis AG, qui gère l’activité hôtelière ainsi que les actifs immobiliers, a fourni à l’activité hôtelière des fonds propres supplémentaires. « De cette façon, nous avons pu éviter le surendettement, qui aurait pu nous exclure de la course dans les négociations avec les banques et les propriétaires pendant la crise corona », déclare Iserlohe rétrospectivement. Chiffres rouges 24 millions d’euros est enregistré par le groupe hôtelier Dorint pour l’année 2022. Cependant, il n’y aura probablement pas non plus de profit dans l’entreprise cette année. Iserlohe vise une perte comprise entre dix et onze millions d’euros pour 2023, après une perte de 24 millions d’euros l’année précédente. À partir de 2024, il s’attend à nouveau à un bénéfice de cinq millions d’euros – avec une tendance à la hausse grâce à une « expansion contrôlée ».L’expansion en particulier devrait ramener l’entreprise dans le noir. Jusqu’à dix maisons supplémentaires sont prévues d’ici fin 2024, principalement par l’acquisition d’hôtels familiaux de 120 à 130 chambres. Iserlohe espère que l’expansion des affaires réduira proportionnellement les frais d’administration et de marketing. La chaîne, fondée en 1959 par l’entrepreneur de meubles Werner Dornieden à Mönchengladbach, étend depuis longtemps ses sites. En 2022, l’ancien Interconti sur la Königsallee de Düsseldorf a été repris, en début d’année l’ancien hôtel Hilton sur le pont Kennedy de Bonn a été ajouté, et à Garching près de Munich un autre hôtel de 207 chambres a ouvert en février. De plus, le château de Lerbach à Bergisch Gladbach, vide depuis des années, devrait ouvrir ses portes en 2026 après une rénovation. Au total, dix maisons ont été ajoutées pendant la pandémie corona.Afin de doter les nombreuses maisons neuves de concepts hôteliers adaptés, le groupe a divisé l’opération en trois segments. Depuis lors, l’ancien nom Dorint n’a représenté que les maisons les plus grandes de la gamme quatre étoiles, qui proposent généralement de vastes opérations de conférence. La marque « Essential by Dorint », douze fois primée, promet des boutique-hôtels offrant un service complet. Les six auberges cinq étoiles du groupe, dont l’ancienne Interconti sur le « Kö », opèrent sous le nouveau label « Hommage ».Débat sur le taux de TVAIl devrait également y avoir une augmentation du rendement grâce à des « hausses modérées des prix », comme l’a annoncé le président du conseil de surveillance de Dorint. Jusqu’à présent, cependant, cela n’a été réalisé que dans une mesure modeste, dit-il.L’achat d’énergie, en revanche, s’est développé avec plus de succès pour Dorint. Au lieu d’être liée à des entreprises de services publics par le biais de contrats d’électricité et de gaz à long terme, la chaîne se procure désormais l’énergie dont elle a besoin sur le marché au comptant. La taille de l’entreprise – en 2022 le chiffre d’affaires était de 253 millions d’euros avec 4500 employés – rend cela possible. « Nous ne payons actuellement qu’un quart de ce que Vattenfall and Co. facture aux ménages privés », rapporte Iserlohe. Pour lui, c’est une conséquence absurde des interventions gouvernementales sur les prix dans l’économie de marché.Mais les économies devraient lui convenir parfaitement, car la plupart des autres coûts augmentent actuellement fortement. L’entreprise a dû dépenser 10 % pour le personnel depuis l’augmentation du salaire minimum l’année dernière, et les frais généraux ont augmenté de 8 %. L’entrepreneur Heike Iserlohe avec son mari Dirk Votre chaîne de restauration « Le Bistrot 99 » est menacée d’une importante surtaxe fiscale à partir de 2024. (Photo : IMAGO/Horst Galuschka) L’industrie hôtelière ne s’est en aucun cas complètement remise de Corona, comme l’a récemment calculé l’Office fédéral de la statistique. Par rapport à la dernière année avant la pandémie, les ventes au jour le jour en Allemagne ont chuté de 9,1 % après ajustement pour l’inflation. « L’ambiance oscille entre l’espoir et le scepticisme », se plaint le dirigeant de l’association Dehoga Guido Zöllick, la pression des coûts est énorme.Et déjà il y a plus d’augmentations de prix dans la maison. Les restaurants de la chaîne, que l’épouse d’Iserlohe, Heike, a ouverts dans plusieurs hôtels sous le nom « Le Bistrot 99 », sont menacés d’une importante surtaxe fiscale à partir de 2024. Comme dans toute l’Allemagne, les taux de TVA doivent passer de 7 à 19 % après que le gouvernement fédéral a réduit le taux d’imposition à la mi-2020 en raison de la pandémie.Le ministre des Finances d’Iserlohe FDP, Christian Lindner, a suggéré qu’un taux d’imposition uniforme de dix pour cent soit créé pour l’hébergement hôtelier et la gastronomie. Mais il l’a immédiatement fait signe. Un quatrième taux de TVA, a décidé le ministère à Berlin, n’est pas autorisé pour des raisons de droit européen. Plus: La hausse du salaire minimum met les hôtels en difficultéPremière publication : 15 mai 2023, 17h07

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