Customize this title in frenchCarlyle a une arme secrète pour former ses principaux dirigeants : un amiral de la marine quatre étoiles qui a mené des milliers de marins au combat et capturé des sous-marins du cartel remplis de cocaïne

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words James Stavridis, un amiral de la Marine à la retraite, dirige un nouveau programme de leadership pour les partenaires de Carlyle. Il s’agit du tout premier programme de formation de la société de capital-investissement pour ses employés les plus haut placés. Stavridis applique les leçons qu’il a apprises du champ de bataille à un autre type de zone de guerre : Wall Street. Lorsque des marins de la marine ont capturé un sous-marin rempli de 10 tonnes de cocaïne lors d’une mission dans la mer des Caraïbes en 2006, l’amiral quatre étoiles James Stavridis a ordonné qu’il soit exposé devant le quartier général de Miami du US Southern Command pour que toute la base puisse le voir.Un cartel de la drogue avait construit le sous-marin dans la jungle colombienne pour transporter 153 millions de dollars de stupéfiants, a-t-il déclaré à Insider. À l’époque, Stavridis était le commandant du SOUTHCOM en charge de toutes les activités militaires au sud des États-Unis, qui comprenaient 45 pays, territoires et eaux. « Je voulais que mon équipe, les milliers de personnes qui travaillaient pour moi au Southern Command, regardent ce sous-marin tous les jours lorsqu’ils venaient travailler et pensent: » Mes adversaires sont des innovateurs, ils sont intelligents «  », a déclaré Stavridis. Initié.Stavridis a pris sa retraite de l’armée en 2013 après près de quatre décennies de service. Mais il prend des leçons qu’il a apprises sur le champ de bataille pour son nouveau travail dans un autre type de zone de guerre : Wall Street. »En affaires, il faut innover », a déclaré Stavridis. « Il faut surpasser la concurrence. »En 2021, Stavridis est devenu vice-président des affaires mondiales chez Carlyle, l’une des plus grandes institutions financières au monde. Aujourd’hui, il dirige un nouveau cours de formation pour les associés du cabinet appelé Admiral Leadership Program. Il s’agit du premier cours de formation interne de Carlyle pour ses hauts gradés, et il vise à tirer parti de l’expertise de Stavridis pour faire progresser ses cadres supérieurs. Dans une interview avec Insider, l’amiral à la retraite a expliqué comment une carrière dans l’armée l’avait préparé pour son « troisième acte » à Carlyle, les similitudes improbables entre être un commandant de combat et un directeur général, les qualités dont les gens ont besoin pour être de grands leaders, et les leçons qu’il espère inculquer à ses collègues grâce au nouveau programme. De recrue de la marine à directeur généralChez Carlyle, le travail de Stavridis en tant que directeur général et vice-président des affaires mondiales consiste à discuter des points de vue de l’entreprise sur la géopolitique et la politique étrangère avec les investisseurs et à donner des conseils sur les accords dans les services aérospatiaux et cybergouvernementaux. Par exemple, il a rejoint le conseil d’administration de la société maritime Vigor lorsque Carlyle et Stellex Capital l’ont acquise en 2019.Il appelle ce rôle son « troisième acte ». Il a eu une longue carrière de leadership dans l’armée et l’OTAN, puis en tant qu’éducateur avant d’entrer dans le monde de la finance. James Stavridis, un amiral quatre étoiles à la retraite, a servi dans la marine pendant 37 ans avant de rejoindre Carlyle en 2018. Carlyle Stavridis a commencé à étudier l’ingénierie et l’anglais à l’US Naval Academy au début des années 70 tout en apprenant à devenir officier. Au cours de ses 37 années dans la marine, il a gravi les échelons d’enseigne à amiral. Il a obtenu un doctorat de l’Université Tufts en 1984 alors qu’il était en service actif en tant que lieutenant de la marine, se concentrant sur la finance, les affaires et l’économie. Il a commandé l’USS Barry et a été commandant de l’Enterprise Strike Group, passant des années à la fois en mer. Il a commandé des opérations près d’Haïti, des Balkans et du golfe Persique dans les années 90 et a mené plus de 10 000 marins au combat en Afghanistan, en Irak et dans la mer d’Arabie du Nord au début des années 2000. En 2006, il devient commandant du US Southern Command, responsable de toutes les missions de sécurité et de défense en Amérique centrale, en Amérique du Sud et dans les Caraïbes. Mais il a pris sa retraite de la marine environ trois ans plus tard pour entreprendre une mission encore plus importante – à la tête d’environ 160 000 militaires américains en tant que commandant suprême allié de l’OTAN en Europe. En 2013, Stavridis est retourné à Tufts en tant que doyen de la Fletcher School Of Law and Diplomacy.Plusieurs années plus tard, David Rubenstein – co-fondateur de Carlyle – a demandé à Stavridis de rejoindre son entreprise. »Il s’est approché de moi et m’a dit: » Hé, amiral, avez-vous déjà pensé à mettre ces compétences à profit dans le monde de la finance? «  », A déclaré Stavridis. « J’y ai réfléchi et j’ai décidé, oui, je voulais faire ça. »Ainsi, en 2018, il a quitté Tufts, est devenu directeur opérationnel de l’entreprise et, en 2021, a été nommé directeur général et vice-président des affaires mondiales.Découvrez le premier programme de formation de Carlyle pour les partenairesEnviron 15 partenaires de Carlyle, de l’ESG au crédit et à la technologie, participent au programme de leadership de l’amiral de la Marine. Il s’agit du premier programme que l’entreprise a créé pour ses partenaires (par rapport aux employés plus juniors) et il est en préparation depuis des mois. « Si vous prenez 15 personnes très expérimentées qui dirigent des entreprises à travers le monde et que vous les réunissez pendant des heures en un après-midi, il vaut mieux que ce soit bien ou vous perdez un temps précieux et vous finissez par avoir l’air idiot », a expliqué Bruce Larson, Carlyle’s Directeur des Ressources Humaines. « Je pense que nous en avons frappé un bon ici », a-t-il ajouté, faisant référence au parcours de Stavridis.Le programme est divisé en trois sessions en personne qui alternent entre les bureaux de New York et de DC du cabinet. Chaque session s’articule autour d’un thème différent : leadership, collaboration et prise de décision. Le premier a eu lieu début mars, et les deux suivants auront lieu fin avril et juin. Chaque réunion dure environ deux heures et comprend l’audition de l’amiral sous forme d’entrevue, puis l’atelier sur les défis réels auxquels les partenaires sont confrontés dans leurs divisions. Un déjeuner ou un dîner suit chaque session pour encourager le réseautage informel et l’établissement de relations, a déclaré Larson.Megan Starr, la responsable mondiale de l’impact de Carlyle, s’est envolée pour DC depuis New York pour y assister. Elle a dit que le programme lui a rappelé de prendre une vue d’ensemble de son rôle. »Au fur et à mesure que j’avançais dans ma carrière, le nombre d’obligations et de demandes de votre temps semble augmenter de façon exponentielle », a déclaré Starr. « Je pense qu’il m’a été utile de me rappeler que parfois, prendre du recul par rapport à la routine quotidienne, c’est tellement précieux pour avoir cette perspective plus large. »Anna Tye, partenaire de l’équipe d’investissement technologique de Carlyle, fait également partie du programme de leadership. »Que vous soyez un amiral quatre étoiles ou un investisseur technologique comme moi, j’ai appris que ce que cela signifie d’être un grand leader transcende l’industrie », a déclaré Tye. « Et pour moi personnellement, il est de plus en plus clair que ce que cela signifie d’être un grand investisseur et un grand leader sont deux choses différentes. » Pour Lauren Basmadjian, co-responsable du crédit liquide chez Carlyle, une anecdote racontée par Stavridis lors de la première séance a particulièrement marqué. Alors qu’il était capitaine de l’USS Barry en 1994, son navire a échoué à une inspection en mer et le navire a été remorqué jusqu’au port – il transmettait des sentiments d’embarras parce que les capitaines des autres bateaux pouvaient voir qu’il avait échoué. »Il pensait que cela aurait pu être le cas, et il était prêt à l’accepter. Son patron a évidemment clairement indiqué ce qu’il avait fait de mal, mais a également dit qu’il pouvait le réparer et avoir une autre chance », a déclaré Basmadjian. « Cela vous fait penser aux personnes qui travaillent pour vous – quand les choses ne vont pas bien, comment les encourager à redresser le navire. »Les qualités qui font un bon leader transcendent les industriesIl existe de nombreuses différences évidentes entre conduire des hommes au combat et les conseiller sur les investissements. D’une…

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