Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Depuis plus d’une décennie, Clean Technica a déplacé les marchés. Notre mission depuis le premier jour est d’accélérer la révolution des technologies propres. Nous faisons de notre mieux pour vous apporter les nouvelles que vous pouvez partager avec vos amis pour leur montrer à quel point les technologies propres sont géniales, des choses qui motiveront les gens à prendre de bonnes décisions pour eux-mêmes et pour notre monde. Peut-être savez-vous tout cela. Mais il est temps que je partage mon histoire personnelle pour éclairer un peu les coulisses ici à Clean Technica. je suis le fondateur de Clean Technica, et en est actuellement le COO. J’ai juste dépassé l’âge moyen. J’ai un MBA et cinq startups soucieuses du climat à mon actif, et j’ai passé un an à faire du conseil en développement durable pour plusieurs entreprises du Fortune 500. J’ai levé plus d’un million de dollars pour mes autres startups, créé des dizaines d’emplois verts et sans doute fait ma part pour aider à sauver cette magnifique planète Jardin d’Eden sur laquelle nous vivons. Et j’ai gagné environ 30 000 $ l’an dernier. Dire que le secteur des médias est difficile est un euphémisme. Je n’ai pu faire ce travail que parce que j’ai été financièrement stable depuis le début de mes 20 ans. Mais la seule raison pour laquelle je le suis est que mes parents sont décédés avant de pouvoir dépenser leur argent de retraite. Mon père est décédé subitement quand j’avais 24 ans, et il avait une police d’assurance-vie. J’en ai tiré une grosse somme d’argent, je l’ai investi dans ma première maison et depuis, je vis en dessous de mes moyens. Mon partenaire commercial d’origine chez Clean Technica voulait licencier tout le monde, y compris Zach, même s’il avait promis à Zach des capitaux propres pour aider à faire croître le site. Son plan était de laisser la recherche Google continuer à alimenter le trafic du site chaque mois, en se réduisant finalement à rien, mais en récoltant l’argent publicitaire résiduel des annonces Google (qui, à l’époque, s’élevait à environ 11 000 dollars par mois) – et à l’utiliser comme ses fonds. pour commencer autre chose. Si je n’avais pas eu les ressources pour le racheter sur sa part de capital, puis creuser et travailler pour des cacahuètes pendant plusieurs années, Clean Technica comme vous le savez, cela n’existerait pas aujourd’hui. Zach, mon partenaire d’affaires depuis plus de 10 ans maintenant et copropriétaire de Clean Technica, a également passé plus d’une décennie à travailler bien en dessous de ce qu’il vaut. L’homme a travaillé sans relâche pour publier des articles afin d’aider les entreprises et les particuliers à faire évoluer leurs décisions d’achat vers un avenir de technologies propres et à contrer les emplois à succès financés par les énergies fossiles contre les technologies propres, sans prendre une journée complète de congé (y compris les week-ends) pendant environ 13 ans. On le fait parce qu’on en ressent le besoin. Nous le faisons parce que nous l’aimons. Nous le faisons parce que nous savons que c’est efficace. Nous le faisons parce que cela aide à calmer notre anxiété climatique – le seul baume contre le stress est « faites quelque chose à ce sujet ». Et nous avons. Et il y en a d’innombrables autres en cours de route : écrivains, éditeurs, spécialistes du référencement, professionnels de l’informatique… nous le faisons tous parce que nous devons faire quelque chose contre le changement climatique. L’industrie des médias, aujourd’hui En tant que « homme d’affaires » de cette entreprise (Zach étant le génie créatif que je soutiens dans les ventes, la gestion de projet, etc.), je garde un œil sur les développements de notre industrie. Les médias sont une industrie difficile, mais cela devient de plus en plus difficile. Voici quelques informations d’un récent NY Times article de Lydia Polgreen qui, je pense, résume bien : « La semaine dernière, Le Los Angeles Times a annoncé qu’il réduirait le personnel de sa salle de rédaction de 13 %, un mois après que le journal eut célébré la victoire de deux prix Pulitzer. Le mois dernier, Viceune entreprise qui ressemblait autrefois à l’avenir invincible des médias, a demandé la protection contre la faillite. BuzzFeed fermé sa division d’information lauréate du prix Pulitzer. Initié a réduit son personnel de 10 % cette année ; ses journalistes sont actuellement en grève. Des centaines de journalistes de Fou de Bassan, l’entreprise de presse locale autrefois puissante, a également organisé une courte grève la semaine dernière après des années de réductions de personnel et de budget. Nous avons vu des coupures profondes dans les principaux réseaux d’information télévisés et câblés. Nouvelles MTV a fermé ses portes. «Et la semaine dernière, la douleur m’a frappé près de chez moi: beaucoup de mes anciens collègues de Gimlet, l’ambitieux studio de podcast où j’ai travaillé de 2020 à 2022, ont perdu leur emploi. Les bordereaux roses ont atterri peu de temps après que l’équipe a remporté un prix Pulitzer pour un podcast d’investigation. « La perte d’emplois dans n’importe quelle industrie, en particulier une aussi essentielle à la protection de notre démocratie que le journalisme, est toujours préoccupante. Mais ce qui rend ces pertes particulièrement troublantes, c’est ce que beaucoup de ces organes de presse ont en commun : ils ont cherché à faire des nouvelles de qualité pour les masses qui coûtent peu ou rien à consommer. Pour les médias dotés d’un paywall, comme le NY Timeset suffisamment d’abonnés, c’est une merveilleuse évolution de les voir désormais libres de tout conflit d’intérêts pouvant potentiellement découler du modèle commercial des médias traditionnels. Saviez-vous que le NYTimes recevait plus de 30 000 $ par semaine pour une pièce financée par les grandes pétrolières ? Depuis plus d’une décennie ? Je suis heureux qu’ils aient vu la lumière et qu’ils aient trouvé un modèle d’entreprise qui se débarrasse de cette tentation. Mais le NY Times n’est pas la norme. La norme est que les médias favorables à une industrie particulière (par exemple, les grandes sociétés pétrolières) obtiennent des fonds publicitaires de cette industrie. Ils utilisent cet argent pour recruter de nouveaux publics, et le résultat est évident : les gens qui ne paient pas pour les informations ne comprennent pas le changement climatique. Polgreen poursuit, dans le NY Times pièce: « Cela augure mal pour notre démocratie que ceux qui ne peuvent pas payer – ou choisissent de ne pas payer – se retrouvent avec tout ce que notre écosystème d’information brisé parvient à servir, une courtepointe folle qui comprend des informations télévisées d’ambition décroissante, des médias sociaux, des sites d’agrégation, nouvelles partisanes et radio parlée. Voici comment vous pouvez aider Clean Technica Si vous appréciez notre travail, je vous demande directement de participer. Nous aimerions recevoir 5 $ par mois de votre part pour nous aider à maintenir nos efforts et continuer à lutter contre le changement climatique en accélérant la révolution des technologies propres. Si vous pouvez vous le permettre, si vous vous sentez obligé, nous vous aimerions pour cela. Si vous ne pouvez pas, c’est 100% d’accord. Vous pouvez également nous aider en partageant notre site avec d’autres chaque fois que vous vous sentez obligé de le faire. Par ordre de grandeur (grand à petit), voici une liste des façons dont vous pouvez nous aider. Nous te remercions! Dépensez l’argent du marketing de votre entreprise avec nous. Nous préférons gagner de l’argent à l’ancienne. Si vous connaissez la personne qui achète des publicités pour votre entreprise, envoyez-lui ce lien. Présentez-vous mensuellement, via Paypal ou Patreon. 5 $ par mois, même pour 1 % de notre audience, nous éviterait d’avoir à diffuser des publicités que nous ne voulons pas diffuser (comme les publicités par défaut que vous voyez sur le site et qui sont diffusées par des tiers comme Google en fonction de votre navigation histoire). 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