Customize this title in frenchComment être efficace avec le budget SEO pendant les temps d’arrêt

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsEn tant que professionnels du référencement, nous sommes déjà venus ici. Temps plats. Temps d’arrêt. Compressions budgétaires. Les défis qui ont un impact sur nos plans et ce dont nous avons besoin pour faire le travail. À certains égards, nous pouvons nous pencher sur le passé pour la sagesse, ainsi que pour trouver des moyens d’être plus légers et plus intelligents avec nos stratégies. Le référencement n’est pas à l’abri des coupes budgétaires en période d’incertitude (oui, j’en ai assez de cette phrase aussi). Qu’il s’agisse d’une récession, d’une pandémie ou d’une autre situation locale ou mondiale, un ralentissement peut avoir un impact sur les budgets marketing et sur ce que nous sommes capables de faire pour nos organisations, nos marques ou nos clients. Indépendamment d’un ralentissement ou d’autres facteurs qui ont un impact sur les budgets de référencement, il y a sept choses à faire lorsque vous êtes confronté à un budget de référencement plus petit que je souhaite partager. Mon espoir sincère est que vous n’ayez pas à faire face à ce scénario, mais si vous le faites, tirez-en parti pour tirer le meilleur parti de ce avec quoi vous devez travailler. 1. Analyse de la demande La chose la plus importante à comprendre si les facteurs ayant un impact sur les budgets sont liés aux conditions commerciales et du marché, est quels sont les impacts sur la demande. Si vous êtes du côté de la marque ou si vous êtes dans une agence ou un cabinet de conseil qui se concentre sur un seul secteur, vous avez probablement des idées. Cependant, si les budgets sont réduits ou coupés pour le référencement et que vous devez faire moins avec plus, vous devez effectuer une analyse pour comprendre si la demande est globalement en baisse pour votre produit, service ou marché. Y a-t-il moins de personnes qui recherchent ? Y en a-t-il moins qui traversent l’entonnoir ou le parcours client ? Y a-t-il un nouveau point de chute qui n’existait pas auparavant ? 2. Revoir les objectifs Comme pour l’analyse de la demande, vous devez revoir les objectifs plus largement. Même si le marché est le même, si vous recevez moins de budget ou moins de ressources pour travailler, vous devez redéfinir vos propres attentes – et celles des parties prenantes. Pouvez-vous faire autant qu’avant avec moins d’argent ? Pouvez-vous travailler avec moins de ressources internes et externes tout en réussissant votre référencement ? Si vous devez réduire le contenu, le support technique ou même la recherche et la stratégie SEO, même si la demande du marché n’a pas été touchée, vous pouvez supposer que les sorties et les résultats ne seront pas les mêmes. Revoyez vos objectifs, communiquez-les et rendez-les aussi objectifs et liés au budget et aux ressources que possible. Si on vous demande d’en faire plus avec moins, ce n’est pas grave, mais sachez que cela va de soi ! L’IA est un excellent outil en ce moment qui peut vous aider à faire plus avec moins, alors tirez-en parti là où vous le pouvez de manière intelligente et de qualité. 3. Empreinte numérique étroite Je déteste ce conseil, mais il est important. En règle générale, je veux que plus soit meilleur – si c’est de haute qualité. Qu’il s’agisse de contenu, de fonctionnalités, de fonctionnalités ou d’aspects des parcours et des entonnoirs de conversion des clients. Cependant, en période de vaches maigres ou avec des ressources limitées, vous devez limiter votre empreinte numérique. Que ce soit en raison de la rationalisation des ressources ou de votre propre objectif et de vos budgets, vous devez réduire vos dépenses. Si la demande du marché diminue, concentrez-vous sur les endroits où les gens recherchent encore et ont des besoins. Cela pourrait signifier raccourcir votre liste de sujets et de mots clés pour aborder la partie de l’entonnoir dans laquelle vous voulez être fort ou sur l’offre de produits ou de services la plus rentable. Avec une focalisation plus étroite et moins de ressources, vous pouvez également réduire les besoins en ressources de votre site Web. Qu’il s’agisse de devenir vraiment détaillé avec une certaine section, sous-section, sous-domaine ou microsite, vous devrez probablement prendre des décisions et des choix stratégiques et tactiques que vous n’auriez pas pris en abondance. Vous ne pourrez peut-être pas optimiser un site complet, alors soyez aussi étroit que nécessaire et concentrez votre attention là-dessus. 4. Ressources ciblées Le référencement est impossible à faire en tant que personne portant tous les chapeaux, à moins que vous ne soyez dans une situation de licorne. Cela nécessite des ressources telles que l’informatique, les développeurs Web, l’expérience utilisateur, les rédacteurs de contenu, les stratèges de marque, les approbations juridiques/de conformité et/ou de gestion. Et il me manque peut-être quelque chose dans la liste ci-dessus ! À l’époque, lorsque j’ai commencé à faire du référencement au milieu des années 2000, j’étais capable de faire environ 80 % par moi-même. Maintenant, pour de bonnes raisons, beaucoup plus de collaboration est nécessaire. Cependant, lorsque les budgets sont réduits, vous devez être très concentré sur la destination de l’argent restant. Dans certains cas, cela peut vous être dicté. Cependant, si vous avez encore suffisamment de contrôle, vous devrez prioriser où vous mettez le budget et déployez les ressources. Cela signifie éventuellement donner la priorité au contenu par rapport aux mises à jour techniques. Ou technique sur UX. Ou CRO sur la création de liens. Soyez intelligent, utilisez votre stratégie et vos objectifs mis à jour et déployez vos ressources de manière à ne pas trop vous épuiser. 5. Focus à court terme Que peut-on gagner à court terme ? Vos conditions de marché, vos objectifs et l’étendue ultime des restrictions budgétaires vous aideront à dicter cela. Êtes-vous à quelques dollars? Mettez-le sur les éléments les plus opportuns et les plus prioritaires. Je sais que cela semble évident, mais le référencement est vaste et complexe. Nous sommes enclins à descendre des sentiers de lapin. Il y a beaucoup de distractions. Restez discipliné, sachez ce que vous devez faire et réaliser à court terme, et faites de votre mieux pour oublier les éléments à long terme. Si vous essayez de garder les lumières allumées, d’obtenir un retour sur investissement à court terme et de passer cette saison pour voir les budgets augmenter à nouveau, optez pour les choses qui ont les meilleures chances de succès à court terme. Cela pourrait signifier un référencement local, des partenariats/affiliations avec du contenu, aller au fond de l’entonnoir dans l’accent mis sur les mots clés et le contenu, ou une portée/échelle complète du référencement mais sur une très courte liste de sujets/termes. 6. Orientation à long terme Si vous avez le luxe de penser à une stratégie à long terme, ou plus probablement, si vous êtes touché par une baisse de la demande mais que vous avez encore un budget SEO, alors vous pouvez faire des choses qui construiront pour l’avenir. Avec une vision et une stratégie à long terme, vous pouvez devancer les concurrents qui réduisent entièrement leurs budgets ou se concentrent sur une réflexion à court terme, même s’il n’y a pas de demande là-bas. Je peux parler d’expérience avec des clients lors de récessions passées avec qui nous avons collaboré même lorsque leur demande a ralenti, choisissant d’investir dans la construction de jeux à plus long terme qui les placent au sommet lorsque la demande reprend. Les choses dans lesquelles investir si vous avez un budget, même lorsque vous n’avez pas la demande et que vous voulez être tourné vers l’avenir : la technologie du site Web, l’infrastructure, la base de contenu, votre plate-forme de leadership éclairé et la façon dont vous servez l’entonnoir complet en tant que autorité dans votre secteur. Si la demande est en baisse à court terme, je suis prêt à parier que vos concurrents relâchent l’accélérateur, vous donnant une ouverture pour les dépasser et sortir plus fort de l’autre côté – si vous n’êtes pas déjà en première position sur vos sujets et termes clés. 7. Mesurer les efforts Ne cessez jamais de mesurer ce qui se passe. Vous voulez avoir votre propre ensemble de données de performance pour objectiver tout ce que vous pouvez. Cela signifie être capable d’établir des corrélations là où vous le pouvez entre les réductions de budgets, de marchés et d’autres ressources et performances.…

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