Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsNous avons l’habitude de voir des patrons de la technologie sur la liste des personnes les plus riches du monde de Forbes, qui nous fatigue les mâchoires depuis des années. Pendant des années, Bill Gates et la tête de liste qu’il a dominée ces dernières années ont appartenu à Jeff Bezos, le fondateur et PDG d’Amazon. Mais cette fois, c’est un nom français, et non américain, qui figure en tête de liste : l’industriel textile Bernard Arnault. Selon les données d’Oxfam, il y a plus de 2150 milliardaires dans le monde. Le montant total de la richesse de ces personnes est égal au montant total de la richesse de 4,6 milliards de personnes qui représentent 60 % de la population mondiale. Alors que le ratio des milliardaires à la population mondiale met en évidence l’inégalité des revenus, les secteurs qui leur permettent de devenir milliardaires sont en constante évolution. Dans les années 2010, il y a un nom remarquable dans la liste Forbes World’s Richest People, qui est dominée par les patrons américains de la technologie tels que Bill Gates, Larry Page, Mark Zuckerberg et Elon Musk : Louis Vuitton, la marque de vêtements d’élite des millionnaires, née et élevé en France Propriétaire Bernard Arnault. Alors comment Bernard Arnault a-t-il fait pour figurer sur cette liste monopolisée par les patrons américains et technologiques ? Arnault est en fait l’un des noms que l’on peut appeler le « vieux sol » dans le monde des affaires : Né le 5 mars 1949 de Jean Léon Arnault, qui dirigeait une entreprise de construction locale en France, Bernard a eu une vie étudiante laborieuse. Il est diplômé d’un lycée local avec un diplôme et en 1971, il est diplômé de l’Ecole Polythénique, l’une des universités publiques les plus prestigieuses de France. en tant qu’ingénieur Il a été diplomé. Peu de temps après, il a commencé à travailler dans l’entreprise de son père. Il ne voyait pas l’avenir du BTP aussi radieux, sa famille fut expulsée de France vers les USA, où il poursuivit son activité immobilière, tout bascula à son retour en France : Aujourd’hui, le secteur de la construction, considéré comme l’un des secteurs les plus rentables de Turquie, l’était pour Bernard dans les années 70. des opportunités « durables » ne fournissait pas. Oui, peut-être que sa famille vit dans cette entreprise depuis des années, mais ce n’était pas un secteur suffisamment rentable et ouvert à de nouvelles visions. Tout a changé dès qu’il a pris le contrôle en tant que président de l’entreprise en 1979. Le parti socialiste qui a pris le pouvoir en France a forcé la famille à partir aux États-Unis. Bernard Arnault poursuit son activité immobilière aux USA. De retour en France en 1983, il devient propriétaire de l’entreprise textile la plus établie du pays. Boussac l’a vu couler et voulant exploiter cette lacune, il convainc une société d’investissement de racheter Boussac. Le chemin d’Arnold, aujourd’hui propriétaire des marques Christian Dior et Bon Marché, croise celui de la société ‘LVMH’, dont il deviendra plus tard l’une des plus grandes holdings au monde : Les marques Christian Dior e Bon Marché appartenaient à l’origine à l’acquisition de Boussac par Arnold, mais n’étaient connues qu’en France. Dès qu’Arnold a acheté l’entreprise, il a vendu la quasi-totalité de ses actions. retour seulement Christian Dior Et Le Bon Marché les marques sont restées. La vraie histoire a commencé après ça. Arnold, qui pendant plusieurs années a rentabilisé Boussac, a été invité à investir dans une autre société française, LVMH, en raison de ce succès. Arnold, qui est une action commune avec Guinness, l’une des marques d’alcool les plus connues aujourd’hui, En 1989, il parvient à détenir 43,5 % des actions de LVMH.. Cela fait de lui une figure influente de l’entreprise. Il a licencié en moyenne six employés chez LVMH et les a remplacés par de meilleurs. Il a continué à acquérir de nouvelles sociétés : Louis Vuitton, qui possède des marques prestigieuses dans presque toutes les catégories de vêtements et d’accessoires de luxe, notamment dans le textile, a poursuivi son développement sous la direction de Bernard Arnault. Au cours des années Gevency, Dior, Céline, Bvlgari, Fendi LVMH, qui a amené des marques telles que LVMH dans le monde entier, a continué à être apprécié rapidement dans les années 90 et 2000. Dans les années 2010, ces marques ne manquaient jamais de millionnaires et de célébrités devant la caméra. Les marques de LVMH sont apparues sur les tapis rouges des Oscars et sur les couvertures des plus grands magazines du monde. Des millions de personnes rêvent de posséder les produits de ces marques, Bernard Arnault et LVMH compte près de 160 000 salariés.continué à commercialiser magistralement ce rêve. Année 2021 : Bernard Arnault, 72 ans, tête de liste des riches de son âge : À l’exception du fondateur de Microsoft Bill Gates et de l’investisseur Warren Buffet, l’ancien propriétaire Bernard Arnault est désormais en tête de liste des personnes les plus riches du monde, dont la quasi-totalité a moins de 50 ans, repris par les patrons américains de la tech. Avec ses magnifiques marques, la valeur marchande de LVMH a atteint 321 milliards d’euros, et quand les actions de LVMH ont monté en flèche, la part de lui-même et de sa famille 187 milliards de dollars atteint. Bernard Arnault, un habitué du sommet ces dernières années, avec seulement 1 milliard de différence entre lui et le fondateur d’Amazon Jeff Bezos, a maintenant vu le sommet pendant une courte période, brisant le monopole des sociétés de technologie du capital avec ses marques que la plupart du monde ne peut pas atteindre et que les quelques riches qui y parviennent achètent la réputation. $(function(){ //facebook window.fbAsyncInit = function() FB.init( appId : ‘1037724072951294’, xfbml : true, version : ‘v2.5’ ); ; (function(d, s, id) var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = « https://connect.facebook.net/tr_TR/sdk.js »; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); (document, ‘script’, ‘facebook-jssdk’)); $(‘body’).on( click: function() // facebook save button ajax FB.XFBML.parse(); , ‘.facebook-save’); // share scroll if ($(‘.content-sticky’).length > 0) { if ($(window).width() >= 768) { $(window).on(‘scroll’, function () { var scrollTop = $(this).scrollTop(); $(‘article’).each(function () if (scrollTop >= ($(this).find(‘.content-body’).offset().top – 76)) $(this).find(‘.content-sticky’).addClass(‘sticky’); if (scrollTop >= ($(this).find(‘.content-body’).offset().top + $(this).find(‘.content-body’).height() – ($(this).find(‘.content-sticky’).height() + 92))) $(this).find(‘.content-sticky’).removeClass(‘sticky’); $(this).find(‘.content-sticky’).css(‘bottom’: ‘0px’, ‘top’: ‘auto’); else $(this).find(‘.content-sticky’).addClass(‘sticky’).css( ‘bottom’: ‘initial’, ‘top’: ’76px’ ); else $(this).find(‘.content-sticky’).removeClass(‘sticky’).css(‘bottom’: ‘auto’, ‘top’: ‘0’); ); }); } } // share click $(‘body’).on({ click: function (){ var $this = $(this), dataShareType = $this.attr(‘data-share-type’), dataType = $this.attr(‘data-type’), dataId = $this.attr(‘data-id’), dataPostUrl = $this.attr(‘data-post-url’), dataTitle = $this.attr(‘data-title’), dataSef = $this.attr(‘data-sef’); switch(dataShareType) case ‘facebook’: FB.ui( method: ‘share’, href: dataSef, , function(response) if (response && !response.error_message) updateHit(); ); break; case ‘twitter’: shareWindow(‘https://twitter.com/intent/tweet?via=webtekno&text= »+encodeURIComponent(dataTitle) + » %E2%96%B6 ‘ + encodeURIComponent(dataSef)); updateHit(); break; case ‘gplus’: shareWindow(‘https://plus.google.com/share?url= » + encodeURIComponent(dataSef)); updateHit(); break; case « mail’: window.location.href= »https://www.webtekno.com/mailto:?subject= » + encodeURIComponent(dataTitle) +’&body=’+ encodeURIComponent(dataSef); //updateHit(); break; case ‘whatsapp’: window.location.href= »whatsapp://send?text= » + encodeURIComponent(dataTitle) +’ %E2%96%B6 ‘+ encodeURIComponent(dataSef); updateHit(); break; function shareWindow (url) window.open(url, « _blank », « toolbar=yes, scrollbars=yes, resizable=yes, top=500, left=500, width=400, height=400 »); function updateHit () { $.ajax({ type: « POST », url: dataPostUrl, data: contentId: dataId, contentType: dataType, shareType: dataShareType, success: function(data) if ($(‘.video-showcase’).length > 0) var $container = $(‘.video-showcase’); else if ($(‘article[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’).length > 0) var $container = $(‘article[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’); else if ($(‘.wt-share-item[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’).length > 0) var $container = $(‘.wt-share-item[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’); else $container = null; //var $container = dataType == ‘video’ ? $(‘.video-showcase’) : $(‘article[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’); if ( $container != null && $container.length > 0 ) }); } } }, ‘.wt-share-button’) });
Source link -57
Customize this title in frenchComment l’empereur du textile et du parfum Bernard Arnault dépasse les patrons de la technologie et devient l’une des personnes les plus riches du monde
