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Selon la Fondation Hans-Böckler, qui se concentre sur la codétermination, permettre aux travailleurs de s’engager auprès de la direction de leur entreprise et d’avoir un impact significatif au niveau de l’usine a un effet multiplicateur qui stimule la démocratie et les transitions verte et numérique en Europe.
La directrice générale de la Fondation Hans-Böckler, Claudia Bogedan, a également déclaré que des modèles forts de codétermination pourraient rendre les travailleurs plus réticents à se tourner vers les partis de droite.
Bogedan s’est entretenu avec Euractiv en marge de l’événement de la Fondation à Bruxelles, Voix des travailleurs : anticiper les compétences de demain le 13 décembre.
Elle a déclaré que des recherches ont montré que cet effet se produit lorsque les employés sentent qu’ils peuvent participer activement aux processus de prise de décision au niveau de l’entreprise et qu’ils peuvent réellement avoir une influence sur leur avenir.
« Si ces choses se déroulent ensemble, alors les gens sont également plus ouverts au changement car ils sentent qu’ils ont la possibilité de faire la différence. Et partout où nous constatons que les gens vivent cela, nous constatons qu’ils sont plus disposés à accepter les changements à venir en matière de transition énergétique, de numérisation et de reconversion professionnelle qui en découlent », a déclaré Bogedan.
Un autre facteur clé, a-t-elle ajouté, est que de tels processus créent la confiance, qu’elle décrit comme un instrument nécessaire à la démocratie.
« Ainsi, les personnes qui ont des comités d’entreprise ont une plus grande confiance dans les institutions démocratiques et cet effet positif contribue à leur donner plus de confiance pour faire face à tous les défis liés à la transition. La codétermination pour renforcer la voix des travailleurs nous aidera à faire face à tous les grands défis à venir », a déclaré Bogedan.
Interrogée sur la manière dont les comités d’entreprise peuvent empêcher le populisme de droite de s’infiltrer au fur et à mesure qu’ils gagnent en popularité, Bogedan a admis que c’est là que réside le problème car, a-t-elle expliqué, la codétermination ne fonctionne pas comme une liste de contrôle.
« C’est vraiment comme une expérience. Et l’expérience est quelque chose qui a besoin d’un passé, d’un présent et d’un avenir », a déclaré Bogedan.
« Cela prendra du temps et de la réalité. Il faut vraiment le penser. Pas en agissant. Vous devez organiser une véritable participation », a-t-elle déclaré.
Un exemple de participation réelle a été évoqué lors de la conférence par Korbinian Hitthaler, membre de l’un des organes de codétermination de l’entreprise pour laquelle il travaille, Voith.
L’évolution des conditions du marché dans sa région signifie qu’environ 300 personnes pourraient perdre leur emploi au cours des cinq prochaines années.
« Le maintien du statu quo impliquerait une réduction des effectifs », a déclaré Hitthaler.
Lors de sa présentation, il a expliqué qu’ils s’étaient entretenus avec la direction de l’entreprise et avaient rédigé une convention collective.
Ils ont également créé un plan visant à réduire les suppressions d’emplois à 100 postes qui auraient fini par être progressivement supprimés en raison des changements démographiques, quel que soit le marché. Le plan prévoit de déplacer les parties de l’entreprise qui ne seront plus viables et, en fin de compte, il a été calculé que les employés restants finiront par travailler encore plus d’heures.
«Nous avons besoin de comités d’entreprise forts, de systèmes de gestion des employés solides et également de codétermination pour apporter ce succès aux entreprises», a déclaré le directeur académique de l’Institut pour la codétermination et la gouvernance d’entreprise de la Fondation Hans-Böckler, le Dr Daniel Hay.
« Grâce à Hitthaler, nous avons vu comment cela peut fonctionner et que cela ne peut fonctionner que lorsque la direction et les travailleurs se mettent en action ensemble avec un plan », a-t-il déclaré.
Ann Branch, chef d’unité à la DG Emploi, a déclaré lors de l’événement qu’il était crucial pour la compétitivité de l’UE et les transitions vertes et numériques que, dans chaque secteur économique, les citoyens disposent des compétences requises pour mettre en œuvre les changements nécessaires.
« Le perfectionnement est pour tout le monde. pas seulement pour les cols bleus. Nous devons aider les individus à gérer le changement tout au long de leur vie. Nous devons d’une part aider les entreprises, mais aussi aider les gens à s’adapter à la réalité. Il y a trop peu d’adultes en formation chaque année. L’UE s’est fixé un objectif de 60 % d’adultes en formation chaque année, mais il est actuellement de 36 % », a-t-elle déclaré.
Hay a également déploré le fait que des sociétés, notamment en Allemagne, soient créées en tant que sociétés SE (Société Européenne en latin), un type de société publique à responsabilité limitée, qui, selon lui, est utilisée pour contourner les lois sur la codétermination.
« Nous devons combler ces lacunes dans cette législation. C’est la seule façon de gérer ce problème », a-t-il déclaré.