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- L’armée américaine s’adapte à ce qu’elle considère comme les deux menaces les plus urgentes à la sécurité nationale : la Chine et la Russie.
- Le Commandement des opérations spéciales des États-Unis met l’accent sur l’importance des personnes plutôt que du matériel dans ses opérations.
- Les opérateurs spéciaux se concentrent sur de nouvelles menaces mais doivent néanmoins maintenir une posture antiterroriste.
Chine et Russie. Dans cet ordre, ces deux rivaux constituent les deux menaces à la sécurité nationale les plus urgentes auxquelles les États-Unis sont aujourd’hui confrontés. En prenant note, l’armée américaine s’adapte à une nouvelle ère de guerre quasi-égalitaire contre ces adversaires après plus de 20 ans d’opérations antiterroristes au Moyen-Orient.
En tant que fer de lance de l’armée, le Commandement des opérations spéciales des États-Unis (SOCOM) évolue également pour s’adapter à cette nouvelle ère de guerre.
Lors d’une conférence plus tôt cette année avec le Defence Writers Group, le général de l’armée Bryan Fenton et le sergent du commandement de l’armée. Le major Shane Shorte, respectivement commandant du SOCOM et conseiller principal enrôlé, a partagé son point de vue sur la façon dont la communauté des opérations spéciales évolue et s’adapte à une nouvelle ère de guerre.
Ce qu’ils ont le plus souligné, c’est que pendant cette période de changement, certaines choses restent constantes.
La communauté des opérations spéciales essaie de vivre et de mourir selon ses cinq valeurs fondamentales. Le plus important d’entre eux est peut-être l’adage selon lequel « les gens sont plus importants que le matériel ».
Au cœur de toute unité d’opérations spéciales se trouve l’idée selon laquelle ce sont les opérateurs et le personnel de soutien qui font la différence. Équipez-les d’épées et de lances, et ils parviendront probablement d’une manière ou d’une autre à mener à bien leur mission, du moins c’est ce que dit l’argument.
« Les gens sont plus importants que le matériel »
« L’axe d’effort le plus important dont nous disposons à notre siège social reste notre personnel », a déclaré Shorte. « Nous ne sommes pas une organisation centrée sur les plateformes, nous sommes une organisation centrée sur les personnes. »
Cette valeur fondamentale est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles les unités d’opérations spéciales accordent autant d’importance à leurs processus de sélection et d’évaluation. L’élimination des candidats inadéquats ou incompatibles laisse un petit groupe de commandos physiquement endurcis et mentalement résistants qui ont la bonne attitude pour atteindre l’objectif.
Les processus de sélection et de formation pour les opérations spéciales sont ardu car, comme l’a dit Fenton, ils ne veulent que des personnes qui « veulent vraiment être à la pointe ».
Un soldat des forces spéciales de l’armée américaine affecté à la Force opérationnelle interarmées d’opérations spéciales-Afghanistan assure la sécurité lors d’une mission de conseil en Afghanistan, le 10 avril 2014. Photo de l’armée américaine par la CPS. Sara Wakai/Libérée
Fenton a souligné que la transformation réussie de la SOCOM vers une nouvelle ère de guerre dépendra de ses collaborateurs. Les opérateurs spéciaux d’aujourd’hui et de demain doivent être prêts à affronter un environnement opérationnel changeant.
« Si nous avons un dollar de plus à dépenser, nous le dépensons pour nos employés, puis nous leur consacrerons la technologie », a déclaré Fenton.
Avant de devenir chef du SOCOM, Fenton a dirigé le secret Joint Special Operations Command (JSOC). Faisant nominalement partie du SOCOM, le JSOC est composé des unités de niveau 1 de la communauté des opérations spéciales : la Delta Force de l’armée, le groupe de développement de la guerre spéciale navale de la marine, le 24e escadron de tactiques spéciales de l’armée de l’air, ainsi que l’activité de soutien au renseignement de l’armée. Fenton vient du côté renseignement du JSOC et possède également une expérience dans la zone d’opérations Indo-Pacifique.
Les opérateurs spéciaux réfléchissent à « comment nous allons être préparés, non seulement en termes d’équipement ou d’un certain niveau de technologie pour affronter le monde, mais aussi à la façon dont nous pensons le monde différemment », a déclaré Fenton.
« Nous devons garder ces différentes idées en tête et continuer à mener à bien la mission, même si elle n’est plus la même qu’il y a 20 ans. Mais le résultat doit quand même être le même. Nous devons réussir pour la nation », a ajouté le chef du commandement des opérations spéciales.
Les deux hommes ont déclaré que la majeure partie des opérateurs spéciaux américains se concentrent sur les menaces posées par la Chine et la Russie et étudient ces adversaires potentiels. En outre, ils surveillent de près la guerre en Ukraine, car elle fournit des leçons inestimables sur la façon dont la guerre évolue avec la technologie moderne comme les drones et offre également l’opportunité, au moins indirectement, d’expérimenter de nouveaux concepts de guerre en raison de leurs relations très étroites avec les forces armées ukrainiennes. commandos.
Changer d’orientation n’est cependant pas facile, car le défi permanent d’autres menaces persistantes fait continuellement reculer les États-Unis. Bien que la Chine et la Russie représentent actuellement les plus grandes menaces à la sécurité nationale des États-Unis, le contre-terrorisme reste un danger omniprésent. Comme l’a démontré l’attentat terroriste de l’État islamique à Moscou en mars, les terroristes du monde entier possèdent les moyens et le désir de mener des attaques violentes à grande échelle contre des cibles faciles., et des acteurs voyous comme les rebelles Houthis ont montré qu’ils pouvaient menacer des choses comme les routes commerciales sur lesquelles repose l’économie mondiale.
Ainsi, la SOCOM de demain devra toujours maintenir une posture antiterroriste crédible qui permettra d’anticiper et de contrer les menaces terroristes partout dans le monde.
Changer et s’adapter à quelque chose d’aussi complexe qu’une nouvelle ère de guerre ou un espace de combat en évolution rapide n’est jamais facile. Et c’est encore plus difficile pour une grande organisation comptant des dizaines de milliers de personnes. Mais SOCOM ne dépend que de cela – des personnes – pour garantir qu’elle sera prête à relever les défis de demain.