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- Denise Conroy a été cadre pendant trois décennies, dont 10 ans en tant que PDG.
- Elle a vu comment mélanger le travail et l’amour peut souvent conduire à des résultats loin d’être idéaux.
- Elle a été qualifiée d’extrême pour avoir interdit les romances au bureau, mais elle reste fidèle à sa politique.
Je suis catégoriquement contre les relations amoureuses entre personnes qui travaillent ensemble. J’ai eu une carrière de cadre de 30 ans, dont 10 ans en tant que PDG. J’ai vécu et dirigé selon une règle simple : « N’ayez jamais de relations sexuelles là où vous recevez vos chèques. »
Je n’ai jamais eu de relation amoureuse au bureau et je n’ai jamais travaillé avec un conjoint ou un partenaire. Le travail regorge de suffisamment de personnalités et de mines politiques sans avoir à naviguer dans des enchevêtrements romantiques.
Les relations de bureau tuent la cohésion
Les relations amoureuses au bureau détruisent la cohésion, cette qualité magique alimentée par la confiance et la transparence et qui génère des résultats commerciaux positifs.
Lorsque je travaillais chez HGTV en tant que directeur du marketing, les couples mariés et les relations amoureuses étaient monnaie courante. Être situé à Knoxville, dans le Tennessee, rendait le recrutement difficile, car la plupart des talents médiatiques se trouvaient à New York ou à Los Angeles. Cela aurait pu être une raison pour laquelle HGTV a embauché un grand nombre de couples mariés pour attirer les talents vers leur siège social.
Au début de mon mandat au sein du réseau, une vice-présidente de mon groupe marketing nouvellement hérité m’a demandé de rencontrer son mari, membre de mon équipe créative. Elle était convaincue que mon prédécesseur n’avait pas équitablement secoué son mari.
Toute cette mascarade consistant à demander à une femme de rencontrer son mari était plus que gênante.
Lorsque le jour de la réunion est arrivé, le mari est entré dans mon bureau comme si l’endroit lui appartenait et a demandé une augmentation et une promotion. Il pensait qu’il méritait les deux (ce n’était pas le cas) et savait très bien qu’il tirait parti de la bonne réputation de sa femme.
Une fois que j’ai dit non aux deux demandes, l’attitude du couple a considérablement changé. Ils se plaignaient et bavardaient sans arrêt, alimentant la vigne de leur venin de représailles. Cela a affecté négativement le moral de tout le monde autour d’eux. Leur attitude ne s’est jamais rétablie et j’ai finalement dû les laisser partir tous les deux.
Les relations amoureuses sur le lieu de travail peuvent conduire à garder des talents médiocres (voire pires)
Lorsque HGTV embauchait des couples, ou des « forfaits » comme certains les appelaient, la balance des talents était généralement déséquilibrée. Invariablement, une personne était la superstar et l’autre était son acolyte. Souvent, la seule raison pour laquelle l’acolyte avait un travail était d’attirer la superstar dans l’entreprise.
Dans un cas, une superstar de la programmation issue d’un grand marché a été attirée par le réseau et son mari s’est automatiquement vu confier un rôle dans un autre groupe. La superstar était une artiste renommée. Les gens appelaient son épouse « la pom-pom girl du bureau », reflétant sa personnalité pétillante et son rôle et sa contribution vagues.
Tout le monde savait que l’épouse n’était employée que pour apaiser son partenaire superstar. Beaucoup de gens étaient mécontents de cette situation, en particulier ceux qui manquaient de ressources ou ceux qui ont dû licencier des personnes plus compétentes.
C’était une situation globalement mauvaise et risquée du point de vue des finances personnelles. En tant que couple marié, souhaitez-vous vraiment mettre tous les œufs de votre foyer dans le même panier d’entreprise ?
Les mariages et les relations amoureuses tournent mal et les conséquences peuvent être intenses
Toutes les relations ne durent pas éternellement. Les ruptures ont tendance à être comme des tornades, entraînant tout le monde et tout dans leur vortex de misère – et les gens prennent inévitablement parti.
Au début de ma carrière, j’étais assistant administratif dans une entreprise de soins de santé. Mon patron exerçait une fonction influente et était en relation avec quelqu’un de son niveau qui dirigeait un autre département. Alors que la relation touchait à sa fin, ils entraient dans son bureau et se criaient dessus.
Mon bureau était juste à l’extérieur et j’ai appris à connaître tous les détails sordides de leur relation et de sa fin.
Une fois qu’ils ont finalement rompu, la vigne du bureau a embroché la femme. Les gens l’ont dépeinte comme une prostituée et une grimpeuse, ce qui a tué sa trajectoire professionnelle. Personne n’a remis en question l’implication de mon patron masculin. En fait, mon patron et certains hommes de son équipe plaisantaient sur cette relation comme des lycéens dans un vestiaire.
C’était un insigne d’honneur pour lui et une lettre écarlate pour elle.
C’est courant et injuste. Lorsque les relations amoureuses au travail s’effondrent, c’est généralement la femme qui est sévèrement jugée par la suite. Les hommes s’en sortent indemnes et l’utilisent même comme une sorte de bâtisseur de crédibilité.
En fonction du pouvoir qu’une personne acquiert dans une organisation, elle peut en vouloir à la personne avec laquelle elle était impliquée et utiliser son pouvoir contre elle. D’un autre côté, ils pourraient favoriser leurs anciens partenaires.
Quoi qu’il en soit, aucune entreprise n’a besoin d’un soupçon de harcèlement ou de favoritisme, d’un point de vue juridique ou moral.
Alors, que peut faire un leader sans passer pour un anti-amour ?
Je suis aussi romantique que n’importe qui, et je crois que les bonnes affaires consistent à entretenir l’unité, la cohésion et à gérer l’ensemble.
Aucune personne – ou deux – n’est plus importante ou plus grande que cet ensemble. Il est composé de personnes qui créent de la valeur pour les actionnaires et représentent le gagne-pain d’innombrables familles.
Pour cette raison, je n’ai pas embauché de couples mariés dans le cadre d’un forfait lorsque j’étais PDG. Et même si je comprenais la dynamique des rencontres sur le lieu de travail, je n’autorisais pas les relations amoureuses entre collègues.
Ma politique était la divulgation complète de la relation. Une fois la relation révélée, un chronomètre s’est mis en marche et une personne a dû chercher un emploi ailleurs dans un délai raisonnable.
Cela indiquait le type d’entreprise que je dirigeais et quelles étaient les valeurs réelles au lieu des valeurs performatives que la plupart des entreprises affichent sur leurs murs et leur site Web.
Les gens me disaient que j’étais extrême. Peut être. Mais je n’ai pas amené mes relations familiales turbulentes et dysfonctionnelles au travail : les employés méritent un semblant de paix et d’harmonie sur leur lieu de travail.
Denise Conroy est trois fois PDG et ancienne directrice marketing du Fortune 500. Elle conseille, conseille et guide les femmes pour atteindre la C-suite.