Customize this title in frenchInterview : Charlie Bell, cofondateur d’Amazon Web Services, explique pourquoi il est passé chez Microsoft, comment il a rencontré Satya Nadella et s’il travaillera un jour sur Azure

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Le cofondateur d’Amazon Web Services, Charlie Bell, est parti en 2021 pour un emploi chez Microsoft. Depuis lors, il dirige l’activité de sécurité de Microsoft d’une valeur de 20 milliards de dollars. Dans une rare interview, il explique pourquoi il est parti et ce qu’il a fait depuis. Charlie Bell, considéré comme un cofondateur du leader du cloud Amazon Web Services, a secoué l’industrie lorsqu’il a quitté l’entreprise en 2021 pour un emploi chez son rival Microsoft. Bell a passé les 18 derniers mois à diriger l’activité de cybersécurité de Microsoft, d’une valeur de 20 milliards de dollars. De nombreux acteurs de l’industrie, y compris des dirigeants actuels et anciens de Microsoft et d’Amazon, se demandent s’il existe un meilleur travail pour Bell. Son accord de non-concurrence avec Amazon a récemment expiré. Désormais, Microsoft a la chance de déchaîner l’un des parrains du cloud computing contre son ancien employeur.Dans une rare interview avec Insider, Bell a expliqué pourquoi il avait quitté Amazon, comment il avait rencontré le PDG de Microsoft, Satya Nadella, et s’il travaillerait un jour sur Azure. L’interview suivante a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.Comment êtes-vous arrivé chez Microsoft ? Comment avez-vous rencontré Nadella ? Remontez l’horloge jusqu’en janvier 2021, Jeff (Bezos) est venu nous voir et a dit : « Hé, je vais prendre ma retraite. » C’était toute une surprise. Andy (Jassy, ​​le successeur de Bezos) a été plutôt surpris. J’ai été surpris. Personne ne pensait que Jeff le ferait. Il était la compagnie. Alors j’ai eu un moment. Après 23 ans chez Amazon, c’était une bonne course et je passais un bon moment, mais je me suis dit : « Eh bien, si je dois faire autre chose, je ferais mieux de prendre la décision maintenant. » Je deviens long dans la dent et j’ai toujours pensé que je n’étais pas le genre de personne qui va prendre sa retraite et jouer au golf. J’aime être utile. Et j’ai pensé : « Quelle serait la chose que je pourrais faire dans le monde qui pourrait avoir le plus d’impact ? » J’avais vu beaucoup de choses dans le domaine de la sécurité et plus j’y pensais, plus je pensais : « Mon dieu, je dois faire quelque chose à ce sujet. Qu’est ce que je ferais? Est-ce que je créerais une entreprise ? Est-ce que j’irais travailler pour une entreprise de sécurité ? Qu’est ce que je ferais? Je me suis rendu compte que, d’abord, ça allait prendre de l’ampleur parce que les mauvais acteurs grossissent vraiment. Ils forment divers groupes qui fournissent des capacités à d’autres groupes et c’est vraiment devenu une économie. En fait, c’est comme si vous le mettiez en PIB, il serait dans les cinq premiers au monde. C’est juste une chose effrayante de le voir grandir. Il m’a toujours semblé que cela empêchait les gens d’adopter la technologie.Plus j’y pensais, plus je pensais : « Eh bien, Microsoft pourrait être l’endroit pour le faire. Et le plus drôle, c’est que ma femme connaissait Satya. J’ai dit: « Eh bien, je ne sais pas si je pourrais faire ça. Sont-ils un concurrent? Je ne sais pas. Pas en matière de sécurité, certainement. » Et donc ma femme a dit : « Tu devrais parler à Satya. Parle-lui simplement et si rien ne se passe, ce n’est pas grave. Et donc quelques semaines plus tard, j’étais au bâtiment 34 ici à Redmond en train de discuter avec Satya un week-end. J’ai été très impressionné par lui. C’est un PDG incroyable. Il ne me vendait pas. Il n’essayait pas de dire : « Oh, vous devez venir chez Microsoft. Nous venons d’avoir une très bonne discussion sur la façon dont Microsoft pense à la sécurité. Et plus j’y pensais, plus ça me trottait dans la tête. J’ai pensé : « Mon dieu, ça pourrait être une très bonne chose sur laquelle travailler et Microsoft pourrait être un endroit vraiment génial pour le faire. » C’était à la mi-août (2021). J’ai fini par venir ici. Depuis, on s’amuse beaucoup.Comment passez-vous d’être dans une entreprise comme Amazon pendant tant d’années, puis de passer à Microsoft ? Ce que je savais, c’est que Microsoft est une grande entreprise. Je savais qu’il y avait vraiment des gens formidables ici. Et je suis dans le coin depuis un certain temps et j’ai vu comment vous êtes probablement le plus efficace en tant que leader si vous comprenez d’abord ce que font les clients, quels sont les vrais problèmes, vous comprenez comment fonctionne l’organisation et qui sont les gens . J’ai passé un nombre considérable de niveaux de saut et de réunions avec des clients juste pour découvrir à quoi ressemblait le paysage, quels étaient les produits, comment nous construisons les choses. L’une des choses qui, selon moi, allait être vraiment importante en matière de sécurité était d’accélérer vraiment le rythme de l’innovation parce que les mauvais acteurs sont constamment très inventifs. Ils inventent des choses tout le temps. Et donc être capable de le faire est vraiment important. Alors, comment construit-on les choses ? Et donc ce fut un grand voyage d’apprentissage pour moi. Et j’ai appris que la meilleure façon d’apprendre des choses est simplement d’écouter ce que les gens disent, de poser des questions, d’essayer de poser des questions ouvertes et d’écouter ce que les gens disent.Quels changements avez-vous apportés ? Qu’avez-vous fait jusqu’à présent et que comptez-vous faire ? Eh bien, vous devez mettre en contexte ce qui se passait quand je suis venu. Satya avait donc créé le domaine des solutions clients pour la sécurité. Mais il y avait encore deux organisations d’ingénierie distinctes. Il y en avait un du côté Azure et il y en avait un dans le monde des utilisateurs finaux d’Office 365. Pensez donc au monde de l’utilisateur final et au monde de l’infrastructure. Il y avait deux ensembles différents de produits de sécurité et, en fait, différentes organisations de sécurité qui sécurisaient les produits pour Microsoft. Et donc quand je suis entré, il les a réunis avec moi. Le plus gros problème en matière de sécurité est que tout est en quelque sorte fragmentaire, ce qui crée des opportunités pour les attaquants car ils s’attaquent à chaque élément un à la fois et ils trouvent les coutures entre les choses et ils se déplacent. Nous appelons cela de bout en bout, mais vous voulez vraiment que tout soit uni en une seule solution. C’est donc là que j’ai passé du temps. J’ai fait quelques réorganisations initiales en rassemblant des éléments très similaires, j’ai fait d’autres réorganisations et nous avons fait des choses autour de l’IA.Je veux dire, l’une des choses vraiment excitantes est le changement qui va se produire avec l’IA. L’IA va être la façon dont nous renversons enfin la situation sur les attaquants. On finit par tout traverser d’une seule façon. Alors oui, il y a eu un certain nombre de changements que j’ai apportés, mais j’ai été assez prudent et je ne suis pas juste venu et j’ai fait des changements le premier jour. Je voulais d’abord comprendre comment les choses fonctionnent et cela apportera probablement d’autres changements, probablement. C’est un environnement dynamique.La roue arrive-t-elle chez Microsoft ? En fait, je n’ai pas encore démarré la roue. La roue est une question de sélection aléatoire. Je peux en fait faire la sélection aléatoire jusqu’à présent sans la roue, mais à un moment donné, je l’introduirai peut-être. Nous faisons les revues d’affaires hebdomadaires. L’une des choses que j’ai aimées, c’est quand j’ai rencontré Satya, puis un peu plus tard, j’ai rencontré Scott Guthrie, qui dirige Azure – Scott est génial, soit dit en passant. Super. J’adore les ingénieurs ici – donc Scott est ingénieur, tout comme moi, et nous commençons à parler… et ils faisaient déjà beaucoup de choses identiques (avec des documents). L’une des choses intéressantes, c’est que lorsque vous rencontrez le même genre de problème que vous rencontrez, vous allez trouver le même genre de mécanismes pour y faire face.J’avais entendu dire que l’organisation de Scott utilisait des documents. Avez-vous adopté PowerPoint (célèbre interdit par Jeff Bezos dans les réunions) ? Eh bien, je vais vous dire, l’une des choses que j’ai apprises – encore une fois, je suis un peu long dans la dent – c’est que vous pouvez avoir une forte…

Source link -57