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- Keith Chaney a été licencié de Google en janvier 2023 au sein de l’équipe stratégie et partenariats.
- Malgré la déception initiale, Chaney a été inspiré pour se lancer à plein temps dans sa startup.
- En tant que fondateur, son salaire est inférieur à celui de Google mais il aime son travail et croit en son entreprise.
Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation transcrite avec Keith Chaney de Washington DC, qui a lancé sa startup Peadbo suite à un licenciement chez Google. Il a été édité pour des raisons de longueur et de clarté.
J’ai commencé chez Google début 2022, travaillant avec des collègues de la région EMEA et APAC au sein de l’équipe mondiale des partenariats et de la stratégie. Avant de décrocher ce poste, j’avais travaillé dans le domaine de la stratégie chez McKinsey et Capital One et j’avais obtenu mon MBA.
Moins d’un an après mon arrivée chez Google, j’ai découvert que j’avais été licencié. Je me souviens de l’avoir découvert sur le parking de la garderie de ma fille. Les licenciements faisaient partie d’une tendance plus large de nombreuses entreprises technologiques comme Google à « corriger » les embauches excessives rapides après le COVID – et c’était quelque chose dont j’étais au courant depuis le quatrième trimestre.
Être licencié était une bénédiction déguisée
Être licencié en janvier 2023 a été une bénédiction déguisée malgré mon choc et ma déception initiaux.
Chez Google en 2022, j’ai lancé mon activité parallèle, Peadbo, qui aide les utilisateurs à constituer et à gérer des équipes dédiées à la croissance personnelle ou professionnelle.
En grandissant, ma famille ferait n’importe quoi pour m’aider à réussir, mais elle n’avait aucune expérience de travail dans de grandes organisations. Ils ne pouvaient pas me donner de conseils pratiques pour m’aider à faire progresser ma carrière. J’ai reconnu la valeur du mentorat et de la création d’un cercle restreint dans le monde de l’entreprise. J’ai donc créé une plateforme qui aide les individus à développer leurs réseaux professionnels et à obtenir du mentorat.
Lorsque j’ai été licencié, Peadbo en était encore à ses débuts et je n’avais pas d’employés à temps plein. Les seules personnes impliquées étaient mes cofondateurs, qui avaient un emploi à temps plein. Pourtant, j’ai réalisé que c’était à ce moment-là que je devais faire un acte de foi et consacrer toute mon énergie et mon temps à Peadbo.
Je suis une personne averse au risque, il a donc fallu être licencié pour me pousser à poursuivre ma startup à temps plein.
Un employé d’une grande technologie devenu fondateur d’une startup a été un bond en avant
L’un des changements les plus importants a été la réalité financière du passage d’un emploi à temps plein à une startup. Chez Google, j’ai gagné plus de 200 000 $ avec de solides avantages sociaux. En tant que fondateur de startup, mon salaire est inférieur à la moitié, mais j’aime ce que je fais et je crois fermement en ma mission.
C’est un ajustement pour les finances ; Je gagne moins de la moitié de ce que j’ai gagné dans mes rôles les plus récents. Je n’ai jamais dépensé ce que je gagnais, alors même si cela représente un changement majeur, ma femme et moi veillons à faire tout ce qu’il faut pour donner la priorité à nos deux filles.
Nous avons pu maintenir les travaux scolaires, les activités et les passe-temps de nos filles et profiter de notre vie sans dépenser beaucoup d’argent.
Nous croyons également beaucoup au partage des responsabilités. Par exemple, lorsque je dois voyager pour affaires, le voyage est immédiatement inscrit sur le calendrier partagé afin que ma femme puisse essayer de planifier ses journées de travail en fonction de celui-ci. Nous travaillons toujours en unité.
Ma femme comprend que nous devons investir dans Peadbo pour aider l’entreprise à se développer. Bien que nous ayons effectué quelques investissements initiaux dans Peadbo, nous avons depuis reçu un financement de démarrage de Techstars.
Malgré les limites financières, la partie la plus gratifiante de la vie d’une startup est de pouvoir gérer mon temps.
Je réserve toujours du temps à passer avec mes filles et ma femme, en me présentant aux dépôts et aux ramassages et même en me réservant du temps pour protéger ma paix.
L’autonomie du travail indépendant est mitigée
J’aime l’autonomie d’être travailleur indépendant, même si j’avoue que la certitude de savoir d’où viendrait mon salaire lorsque j’étais employé technologique à temps plein me manque.
Diriger une startup demande beaucoup de réflexion, d’efforts et de confiance en vous et en vos conseillers pour développer votre entreprise. Sur le plan organisationnel, Peadbo est très plate et ne compte que cinq employés. J’aime le fait d’avoir pu choisir intentionnellement mes co-fondateurs. J’essaie toujours de travailler avec des gens qui sont plus intelligents que moi et qui me mettront au défi de progresser. Mon objectif est de m’entourer de personnes qui me rendront meilleur.
Le plus difficile en tant que fondateur est de toujours penser à la situation financière de l’entreprise et à la « piste ». En tant que fondateur, vous devez avoir une mentalité « chasse ce que tu manges ». C’est très différent de travailler dans une entreprise où tout ira bien même si les employés ne fonctionnent pas au maximum de leur potentiel.
Je travaille toujours dur pour attirer des investisseurs. Nous avons récemment été sélectionnés comme gagnants de la ronde de speed pitch au SXSW. Travailler ainsi est différent de travailler dans une grande organisation comme Google, où je suis soutenu par des centaines de membres du personnel et une entreprise solide et développée. Pourtant, cette victoire m’a fait réaliser que nous sommes sur la bonne voie.
La sécurité d’un revenu stable et de chèques cohérents chaque mois me manque, mais j’ai beaucoup appris sur moi-même et sur l’entrepreneuriat avec Peadbo.