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L’acquisition récemment finalisée de plus de 300 millions de dollars de Capitale du point d’accueil par M. Cooper a fourni une opportunité intéressante de renforcer le portefeuille de droits de gestion hypothécaire (MSR) existant de la société, et cela devrait améliorer les résultats de la société au cours des deux prochains trimestres.
C’est ce qu’a déclaré Jay Bray, PDG de M. Cooper, dans une interview sur le podcast Housing News de HousingWire animé par Clayton Collins, PDG de HW Media.
« Nous connaissons l’équipe de direction [at HomePoint] Bien, [and] nous leur avons parlé au fil des ans de différentes options stratégiques », a déclaré Bray. « Au début de l’année, nous avions l’impression qu’il y aurait une opportunité d’acheter des MSR, et HomePoint représentait une merveilleuse opportunité. »
Cela vient en partie de son vaste portefeuille composé principalement de Fannie Maé et Freddie Mac-des prêts garantis et alignés sur les propres atouts de M. Cooper, a expliqué Bray.
« Nous avions l’impression que cela avait tout à fait du sens », a-t-il déclaré. « Nous pouvons ajouter [them] à notre plateforme sans beaucoup de coûts supplémentaires, et continuer à développer la plateforme dont nous avons discuté au fil des ans. Et donc, cela avait beaucoup de sens pour nous.
Bray a déclaré que l’incorporation de la société et de ses 84 milliards de dollars d’actifs MSR s’est avérée être un processus fluide jusqu’à présent, ajoutant qu’il était tout à fait logique pour M. Cooper d’explorer stratégiquement.
Interrogé sur les différences de complexité entre l’acquisition d’une entreprise et d’un portefeuille MSR, Bray a expliqué que cette acquisition particulière n’était pas très complexe puisque Home Point Capital avait passé une grande partie de l’année dernière à « simplifier son fonctionnement », a-t-il déclaré. Cela a en fait créé davantage de points communs avec l’achat d’actifs, a-t-il expliqué.
« Une fois que nous sommes arrivés au stade où nous étions en mesure d’exécuter une transaction, il ne restait en réalité que l’actif de gestion », a déclaré Bray. « Et les actifs de maintenance étaient sous-équipés, donc ils n’avaient tout simplement pas une tonne d’opérations. [or] les gens qui soutenaient cet actif. C’était donc presque comme acheter un actif MSR.
Les transactions antérieures dans lesquelles M. Cooper a participé étaient comparativement plus compliquées puisqu’elles impliquaient le rapprochement de personnes et de plateformes associées en plus des entreprises elles-mêmes, a déclaré Bray.
« Nous avons fait plus, je dirais, de transactions d’actifs dans le passé que de véritables transactions d’entreprises ou de plateformes », a-t-il déclaré. « Nous pouvons certainement faire l’un ou l’autre, mais la complexité de HomePoint était assez simple car ils avaient vraiment simplifié leur fonctionnement. C’est donc vraiment la façon d’y penser.
Interrogé sur toute complexité supplémentaire que les relations de sous-traitance existantes pourraient ajouter à une acquisition, Bray a expliqué que M. Cooper transfère généralement tout sous-service associé sur sa propre plate-forme.
« Nous considérons notre plateforme comme, sinon la plus efficace, du moins l’une des plateformes les plus efficaces du marché », a déclaré Bray. « Et donc avec notre échelle, notre taille [and] rentabilité, il est toujours logique de le déplacer sur notre plateforme. Maintenant, il peut y avoir une période de temps pendant laquelle nous le gardons chez le sous-traitant uniquement pour des raisons logistiques. [or] du point de vue de l’approbation, mais nous le déplaçons généralement toujours vers notre plateforme.
Il n’y a pas eu de véritables surprises dans le processus de transaction qui n’aient pas été identifiées auparavant par la diligence raisonnable préalable menée par M. Cooper, a ajouté Bray.
Écoutez la discussion complète avec Jay Bray sur le récent épisode de Housing News.