Customize this title in frenchJe suis le fondateur de la génération Z d’une entreprise de soins périodiques qui utilise mon entreprise pour repousser la «taxe sur les tampons»

• Nadya Okamoto a cofondé August, une entreprise de soins menstruels, en 2021.
• August a lancé une campagne pour rembourser aux clients certaines taxes sur les produits d’époque.
• La campagne est une façon pour Okamoto d’utiliser sa marque à but lucratif pour essayer d’avoir un impact.

Nadya Okamoto se réveille et s’endort en pensant à ses règles.

La jeune femme de 25 ans est la cofondatrice d’August, une entreprise de soins menstruels lancée en 2021. Elle s’efforce d’améliorer l’accessibilité des soins menstruels et de mettre fin à la stigmatisation entourant les menstruations.

Elle lutte également contre la soi-disant taxe sur les tampons, qui fait référence à la taxe de vente ajoutée aux tampons, serviettes et produits de soins menstruels lorsqu’ils sont classés comme articles de luxe non essentiels.

Okamoto et son équipe ont lancé cette année une campagne appelée #AugustTaxBack, un engagement à rembourser aux clients la taxe sur les produits d’août dans les 22 États où la taxe existe.

Il s’agit d’un essai basé sur une interview d’Okamoto sur son désir d’utiliser les affaires pour conduire le changement sociétal en tant que fondatrice de la génération Z. Ce qui suit a été modifié pour plus de longueur et de clarté.

August a été fondée en tant que marque grand public socialement et écologiquement responsable

J’ai d’abord entendu parler de la pauvreté menstruelle grâce à des conversations avec des amis et des pairs et à ma propre recherche sur Google. Pour moi, c’était un problème qu’une fois que j’en ai entendu parler, je ne pouvais pas m’empêcher d’y penser.

Je voulais agir au mieux de mes capacités, ce qui m’a amené à l’époque à créer une association à but non lucratif appelée Période.

J’étais le directeur exécutif de Période jusqu’en 2020, date à laquelle j’ai commencé les ateliers en août.

Dès le début, nous voulions introduire un produit qui soit quelque chose de nouveau, qui puisse réduire les déchets plastiques et qui améliore réellement le confort des produits d’époque.

Nous avons passé beaucoup de temps à établir des relations avec la communauté que nous voulions servir, y compris une communauté genevoise, qui est une application de messagerie de groupe, et un suivi des médias sociaux.

Mais nous voulions également nous assurer qu’il se concentrait sur la pauvreté menstruelle, l’accessibilité et la défense des intérêts.

C’est pourquoi nous avons toujours couvert la taxe sur les tampons lorsque les clients achetaient leurs produits directement à partir du mois d’août. Mais lorsque nous avons lancé Target en mars, nous n’avions soudainement plus la possibilité de nous débarrasser de la taxe sur les tampons au point de vente, car la vente ne passait pas par nous.

Nous nous sommes bousculés dans les coulisses pour trouver un moyen de prendre une position matérielle contre la taxe sur les tampons. Nous avons mis au point la campagne #AugustTaxBack, où les clients peuvent nous envoyer une photo de leur reçu par SMS et nous rembourserons la taxe.

Être une entreprise à but lucratif soutenue par du capital-risque offre plus d’opportunités d’apporter des changements

Pendant les premières années, Period a été entièrement géré par le travail bénévole. Je passais 90 % de mon temps à collecter des fonds juste pour avoir les ressources nécessaires.

Avec August, nous avons levé du capital-risque.

Ce soutien financier nous a aidés à payer les produits. Être une marque de biens de consommation emballés coûte très cher car vous devez acheter l’inventaire à l’avance, donc les investissements initiaux ont été consacrés à cela. L’argent a également servi à payer notre équipe, même avant les revenus.

Ma passion pour le côté commercial du mois d’août – et l’utilisation des entreprises commerciales comme véhicule pour créer le changement – vient du fait que j’ai passé tant d’années dans l’espace à but non lucratif.

En tant que fondateur de la génération Z, je sais que ma génération se sent beaucoup plus responsable d’agir autour de certains problèmes sociaux.

Nous avons grandi en apprenant que la Cour suprême est là pour protéger nos droits, mais nous voici avec moins de droits reproductifs qu’il y a 50 ans.

Il y a beaucoup de frustration là-bas. Ainsi, bien que ma mission soit restée la même que lorsque j’ai lancé mon organisation à but non lucratif, j’ai appris à changer la façon dont j’utilise mes efforts pour faire une différence.

Je ne pensais pas « Je veux être ce grand homme d’affaires. » J’ai pensé: j’ai ce grand objectif. J’ai essayé de gérer une organisation à but non lucratif. J’ai écrit un livre à ce sujet et j’essaie de m’en servir pour convaincre les responsables gouvernementaux de le prendre au sérieux. Mais les gens ne le prennent au sérieux que s’il s’agit d’une entreprise qui gagne de l’argent.