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Berlin Le Stifterverband exhorte le chancelier Olaf Scholz à prendre en main les grands défis – comme le président américain Joe Biden. « Si nous voulons mettre en œuvre avec succès les grandes missions, nous avons besoin d’une responsabilité centrale », a déclaré son président Michael Kaschke dans une interview au Handelsblatt. Le Stifterverband est l’organisation commerciale centrale pour la science.
Avec cela, Kaschke donne le ton du sommet de la recherche de ce mardi, au cours duquel l’élite de la recherche de la république veut discuter avec la chancelière. « Aux États-Unis, Biden a confié la responsabilité du Chips Act à la Maison Blanche – ici, la chancelière devrait envisager de diriger une ou deux futures missions de manière centralisée et supérieure », a déclaré Kaschke.
Biden soutient l’industrie des puces avec 39 milliards de dollars. Dans le même temps, les subventions sont liées à des conditions de grande portée, allant de l’interdiction de produire en Chine à la formation de travailleurs qualifiés. Selon Kaschke, ce serait idéal en Allemagne pour la question énergétique stratégiquement décisive et pour la santé, car ils auraient un impact majeur sur la vie des citoyens.
La « stratégie future » récemment adoptée par le gouvernement des feux de circulation prévoit six missions centrales, mais se perd par ailleurs dans plus de 100 objectifs individuels. Surtout, on ne sait toujours pas du tout comment peut fonctionner la coopération nécessaire entre les ministères pour atteindre les grands objectifs. Cependant, si l’Allemagne « continue à permettre aux ministères de travailler de manière plus indépendante sur leurs feuilles de route sur les questions les plus importantes, l’accélération nécessaire ne se produira pas », prévient Kaschke.
L’ancien patron de Zeiss l’illustre avec la mission « Santé pour tous » de la future stratégie : le ministre de la Santé est aux commandes, mais il a besoin des ministres de la Recherche, de l’Économie, de la Justice et du Numérique. Au vu du grand nombre d’acteurs, il n’est toutefois « pas réaliste d’obtenir ici une feuille de route qui mérite ce nom, et encore moins sa mise en œuvre », Kaschke en est désormais convaincu. Après tout, il n’y a toujours pas non plus de feuille de route claire pour l’énergie.
Kaschke voit aussi des problèmes dans l’UE
La Commission d’experts pour la recherche et l’innovation (EFI), qui conseille le gouvernement, appelle également à « une conduite stratégique au plus haut niveau » pour que l’Allemagne puisse atteindre ses grands objectifs. Pour le « big hit », le « tournant innovation-politique », le gouvernement doit casser la « mentalité de silo » des départements. Jusqu’à présent, cependant, cela n’est guère en vue, s’est plaint l’EFI dans son dernier rapport.
Ce n’est pas mieux en Europe non plus, dit Kaschke : La loi sur les puces de l’UE prévoit d’augmenter la part de l’UE dans la production mondiale à 20 %. Cependant, il a été décidé « seulement après » que cela devrait être réalisé d’ici 2023. De plus, on ne sait absolument pas d’où viennent les 43 milliards d’euros promis venir, qu’ils viennent de l’UE ou des États. « C’est plus un appel qu’une mission. » Les États-Unis, en revanche, « ont décidé en détail combien d’argent devrait être consacré à quel sujet, y compris la recherche et le développement et même la formation continue des spécialistes nécessaires ».
>>Lire aussi : Commission d’experts : l’Allemagne accuse un retard dans les technologies clés
Kaschke exerce également une pression parce que la nation technologique allemande a clairement pris du retard sur le plan international. « Nous pensons que nous sommes des leaders, mais nous ne le sommes plus : dans le classement mondial de la compétitivité IMD, qui mesure depuis 1968 la base de la compétitivité future d’une économie, nous sommes passés de la 9e à la 15e place depuis 2017. Et qui nous a dépassé ? Non seulement les pays émergents d’Asie, mais aussi des pays comme les Pays-Bas et le Danemark.
Selon le classement du Centre Leibniz pour la recherche économique européenne (ZEW), l’Allemagne est dans la pire position depuis 2006. L’Allemagne n’est que 18e sur 21 pays.
La mission lunaire de Kennedy est toujours un modèle de mission extrêmement réussie : « Simple, compréhensible, courageuse et pourtant formulée avec précision », loue Kaschke. « La NASA a reçu le mandat de gérer la mise en œuvre et était responsable d’une feuille de route claire. » Ils ont établi les règles pour les nombreux acteurs « et ont rendu compte directement à la Maison Blanche. » Le Chips Act aux États-Unis est conçu pour être tout aussi strict aujourd’hui.
Modèles Japon et Chine
De plus, le Japon et la Chine montrent comment orchestrer de grandes missions, dit Kaschke. Ce qui suit s’y applique : « Un objectif concret, une feuille de route détaillée, des catalyseurs – c’est-à-dire des conditions-cadres politiques et un soutien à la technologie de pointe nécessaire – et une orchestration centrale et agile. »
Selon la Japanese New Robot Strategy, le marché des robots devrait quadrupler en dix ans pour remplacer les travailleurs qualifiés dans la société japonaise vieillissante. Selon l’étude « Formule d’accélération pour l’Allemagne » du Stifterverband et McKinsey, qui est à la disposition du Handelsblatt, les prix devraient chuter de 20 % et le nombre d’experts en robotique passer à plus de 30 000. Les robots sont destinés à servir la médecine, mais aussi l’agriculture, la construction et la production. Il existe une sous-feuille de route détaillée pour chaque domaine.
« Nous, d’autre part – et j’ajoute délibérément ceci – fixons un bon objectif clair, comme une économie climatiquement neutre d’ici 2055. Et puis nous tombons dans des réglementations détaillées – par exemple que la température ambiante ne peut être que de 19 degrés « , critique Kaschke.
L’Allemagne pourrait également s’inspirer de la stratégie « Made in China » de 2015, qui vise à atteindre une position de leader technologique avec les semi-conducteurs et à doubler le produit intérieur brut d’ici 2035. La stratégie est holistique et définit des avancées technologiques concrètes dans dix industries clés pour tous. des domaines d’application tels que les écrans ou les semi-conducteurs optoélectroniques ont été définis de manière précise et mesurable », indique l’étude. En outre, il existe des programmes de financement ciblés, de nombreux nouveaux centres de recherche et des simplifications pour les petites entreprises.
En Allemagne, en revanche, on pense souvent qu’un plan très précis est déjà une feuille de route. « C’est faux », dit Kaschke, et l’illustre par un exemple simple : « Si je veux conduire de New York à Los Angeles, j’ai d’abord besoin d’une boussole, de la frontière de l’État de Pennsylvanie, une carte des autoroutes américaines et enfin une carte de la ville de LA Entre-temps, je dois vérifier encore et encore si je dois changer d’itinéraire parce qu’une route est fermée ou que la station-service est fermée.
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