Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Alexandra Palt, directrice de la responsabilité chez L’Oréaldit qu’elle ne se lasse pas des défis.Dans le dernier Parlons d’équitéPalt a déclaré qu’elle changeait des vies en respectant les KPI sociaux et environnementaux.Palt a déclaré que les entreprises n’ont pas jusqu’en 2050 pour atteindre leurs objectifs en matière de carbone – le changement doit se produire maintenant. Chargement Quelque chose est en cours de chargement. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé pendant vos déplacements. télécharger l’application Dans un monde où les hommes dominent souvent, Alexandra Palt n’a eu aucun mal à trouver sa place et son rôle. »Cette société a été construite par des hommes pour des hommes — et même dans des domaines que nous considérions comme neutres ou objectifs, comme la science. Cela a donc conduit, bien sûr, à un monde qui a été inventé par des scientifiques masculins pour des hommes, par une gouvernance masculine, pour une population moyenne », a déclaré Palt à Insider. « L’objectif est donc que nous ayons besoin de toute urgence de concevoir des solutions, des innovations — une société de tous qui fonctionne pour tout le monde. »Palt est directrice de la responsabilité d’entreprise de L’Oréal et PDG de la Fondation L’Oréal, que l’entreprise a créée en 2007 pour donner aux femmes les moyens de contribuer à la science, au climat et aux espaces de diversité et d’inclusion. »Les femmes ne sont pas naturellement opposées à la science et à la technologie ; nous constatons que les filles, jusqu’à un certain âge, réussissent mieux en mathématiques et en physique que les garçons », a déclaré Palt. « Ce que nous voulons faire, c’est rendre les femmes visibles – les femmes scientifiques et leurs réalisations – pour créer des modèles pour les encourager à rester dans ces professions. » Combinant sa formation en droit et en droits de l’homme et ses rôles actuels chez L’Oréal, Palt est à la tête de la mise en œuvre du changement au sein de la marque mondiale de beauté. Bien sûr, le voyage n’est pas facile, mais Palt a déclaré qu’elle le considérait comme un processus continu. « Il s’agit de toujours être en mouvement et de toujours être mis au défi, et de toujours essayer de s’améliorer », a-t-elle déclaré.L’interview suivante a été modifiée pour plus de clarté et de longueur.La science et la technologie sont encore traditionnellement dominées par les hommes. Comment ouvrez-vous les champs pour montrer aux femmes que la science et la technologie ont besoin d’elles pour innover et grandir ?Quand vous regardez même aux États-Unis, vous savez, au début, l’informatique — la programmation d’ordinateurs était considérée comme un travail peu intéressant. Donc, dans ce travail pas très intéressant, vous aviez beaucoup de femmes, et vous aviez beaucoup de femmes afro-américaines. Et dès qu’il est devenu clair que les ordinateurs pourraient être l’avenir et un travail intéressant, les femmes ont été expulsées de ces emplois, et elles ont quitté les emplois dans les années 60 et 70. C’est donc très clairement – c’est un problème de société d’avoir des femmes à des postes de direction, à des postes de pouvoir, à des postes où elles peuvent concevoir le monde. Une chose que j’ai souvent rencontrée en tant que femme de couleur, c’est que beaucoup de produits de maquillage ou de beauté ne fonctionnent pas pour mon teint ou mon type de peau. Comment avez-vous travaillé avec L’Oréal pour être plus inclusif et rappeler aux développeurs, scientifiques et autres que le maquillage n’est pas unique ?C’était un énorme, énorme problème, et je reconnais tout à fait que pendant longtemps, la beauté a été très standardisée. Vous savez, c’était comme, une beauté pour tout le monde. Maintenant, c’est que la beauté est une interprétation très personnelle.Je pense donc que depuis 20 ans, nous travaillons très largement sur la diversité et l’inclusion dans nos équipes mais aussi dans les produits que nous proposons et dans le développement, la recherche et l’innovation de nos produits.Je pense que cette critique était très justifiée et très pertinente. Mais ensuite, beaucoup de travail a été fait et se poursuit afin de répondre aux besoins de tout le monde. Vous avez un parcours assez varié : juriste de formation, spécialisé dans les droits de l’homme, et aujourd’hui membre clé de la C-suite de L’Oréal. Quel a été le plus grand défi que vous ayez surmonté ? La chose la plus décevante qu’on vous ait jamais dite qui vous a poussé à recréer le récit ?Je ne m’arrête pas pour regarder, et il y avait un défi, puis je l’ai surmonté. Ma vie est un défi quotidien et chaque jour je surmonte quelque chose.Mon état d’esprit est « Wow, génial, un défi à relever », et je ne peux donc pas dire que c’est le seul défi que j’ai surmonté qui a fait de moi la femme que je suis ou la professionnelle que je suis aujourd’hui. Je pense que ce qui fait de moi le professionnel que je suis, c’est que je veux apprendre tous les jours. Je veux découvrir quelque chose de nouveau chaque jour. Je veux surmonter des défis chaque jour. Et je ne me lasse pas de les affronter.Je pense que la chose la plus intéressante est que vous devez comprendre que vous êtes toujours en mouvement, toujours dans une nouvelle crise, et que cela ne s’arrête jamais et que vous ne pouvez pas avoir le temps de vous asseoir et de dire : « Oh, j’ai surmonter un défi. Maintenant, je vais bien. Il faut avoir le goût de relever des défis et de les surmonter.Je pense que c’est plus un état d’esprit qu’un défi surmonté — et je suis la femme que je suis.Vous êtes chez L’Oréal depuis 2012. Comment avez-vous trouvé votre voix au conseil d’administration, en dirigeant des réunions et en occupant un rôle aussi visible ?En général, tu arrives dans ce rôle quand tu as une voix, tu sais. Ce n’est pas l’inverse, vous savez; c’est par votre mérite. Vous avez très souvent des personnes responsables de la durabilité ou de l’impact social, des personnes chargées des droits de l’homme – tout cela dans un département qui ne siège pas à la table de la suite C ou du conseil d’administration. Et cela doit changer.Comment travaillez-vous pour que les initiatives lancées par L’Oréal ne soient pas seulement performatives ou uniquement centrées sur des indicateurs clés de performance ? Comment s’assurer qu’il y en a plus derrière eux et qu’ils durent ?Lorsque j’atteins mes KPI, cela signifie que je réduis les émissions de carbone, je protège les ressources naturelles, je régénère la nature, je réduis l’utilisation des ressources et je recycle l’eau. Je suis donc très content quand j’ai atteint ces KPI car en fait, ils changent la vie des gens. Cela signifie que je crée des emplois pour des personnes issues de communautés mal desservies et que j’aide les femmes à sortir de situations de vie difficiles et à recommencer leur vie différemment.Je pense donc que lorsque j’atteins mes KPI, qui sont les KPI de nos programmes d’impact social et environnemental, je n’ai pas besoin de plus de sens que cela. Les entreprises américaines traversent actuellement une transition importante avec le changement climatique, la durabilité et les entreprises qui doivent être neutres en carbone et passer au vert. Comment L’Oréal s’en sort-il avec ses objectifs de neutralité carbone, passe au vert et explique au consommateur comment cela fonctionne ?Nous avons des cibles fondées sur la science. Et nous travaillons toujours sur la base d’objectifs scientifiques liés au carbone, liés à l’eau, liés à la biodiversité et à l’utilisation des ressources.Et je pense que cela peut être très complexe et, pour les non-scientifiques, pas toujours un programme facile à comprendre. Notre objectif est d’opérer dans les limites planétaires. Tout le monde a un certain nombre de capacités utilisées pour utiliser les ressources en eau, les émissions de carbone, etc. Et L’Oréal reste dans ces limites.La chose la plus importante aujourd’hui en Amérique, et partout ailleurs, n’est pas seulement d’écrire des plans sur la façon de devenir neutre en carbone en 2050, mais vraiment de commencer maintenant à transformer les modèles de croissance en modèles circulaires. Parce que nous n’avons pas à 2050. Le changement doit se produire maintenant. Ce qui est très important, c’est d’être très déterminé à réduire les émissions de carbone…
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Customize this title in frenchLa directrice de la responsabilité de L’Oréal explique comment elle fait en sorte que les femmes aient davantage leur mot à dire dans la conception du monde
