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- Une note du PDG de Wayfair indiquait que de longues heures et « un mélange travail et vie privée » pourraient être nécessaires.
- Le mémo indique que les débats sur la quantité de travail suffisante se poursuivront probablement en 2024.
- Un expert n’est pas d’accord avec le PDG de Wayfair et explique pourquoi de longues heures ne sont pas nécessaires pour avancer au travail.
Un jingle d’entreprise dit que chez Wayfair, tu as exactement ce dont j’ai besoin.
On ne sait pas exactement combien d’employés du détaillant en ligne chantent cet air ces jours-ci.
Dans un récent mémo obtenu par Business Insiderle PDG Niraj Shah a déclaré aux employés de Wayfair que « travailler de longues heures, être réactif, mélanger travail et vie personnelle n’est pas quelque chose à éviter. Il n’y a pas beaucoup d’histoire de paresse récompensée par le succès. »
Certains aspects du mémo – notamment l’utilisation du mot « L » – rappellent que de nombreux travailleurs et leurs patrons voient encore les choses assez différemment, malgré des années de débats sur le rôle que le travail devrait jouer dans nos vies. Le mémo signale également que les désaccords sur la manière d’intégrer notre travail à nos vies ne devraient pas s’atténuer en 2024.
« En gros, il dit que si vous ne travaillez pas tard, vous êtes paresseux », a déclaré l’un d’eux. une personne sur Reddit a écrit. « Les longues heures ne prouvent rien sur la productivité. Cela signifie simplement que vous avez travaillé de longues heures ! » D’autres réponses allaient de plaintes selon lesquelles sacrifier l’équilibre travail-vie personnelle cela n’en vaut pas la peine, à moins que le salaire ne fasse en sorte que quelqu’un repousse le succès de l’entreprise. avantages Shahpas le travailleur.
Jennifer Dulski, PDG et fondatrice de Rising Team, une plateforme de développement d’équipe, a déclaré à BI que l’idée du travail tardif était la plus difficile du mémo et que faire référence à la paresse n’était probablement pas idéal.
« Il est bien plus important de travailler intelligemment que de travailler longtemps ou dur. Et il y fait référence tout en bas de sa lettre, ce que je trouve bien », a-t-elle déclaré. Les commentaires de Shah sur la combinaison du travail et de la vie personnelle indiquent ce que Dulski pense être la norme pour de nombreux lieux de travail.
« Nous sommes à une époque où le travail flexible est la stratégie gagnante », a-t-elle déclaré.
Mais les patrons et les travailleurs ne sont pas toujours d’accord sur ce à quoi ressemble la flexibilité. Il y a plaintes de certains membres de la génération Z qui sont nouveaux sur le marché du travail routines épuisantes de 9h à 17h. Et même les travailleurs plus âgés affirment qu’il devrait y avoir un certain équilibre, qu’il est possible de vous souciez trop de votre travail. La pression a poussé certains travailleurs de la technologie, par exemple, à rêver trouver des « emplois peu stressants »« .
Ce qu’il faut, disent certains experts du monde du travail, c’est «flexibilité radicale« , selon le précédent rapport de BI.
Cela ne signifie pas, a déclaré Dulski, que les employeurs ne peuvent pas exiger que les gens se présentent au bureau de temps en temps. Pourtant, elle a déclaré que les entreprises qui font le plus en matière de flexibilité sont susceptibles de s’en sortir le mieux lorsqu’il s’agit d’attirer et de retenir les travailleurs.
Dulski, qui faisait partie de l’équipe d’aviron au lycée et à l’université, a déclaré qu’il existe un concept appelé « puissance 10 », dans lequel vous effectuez les 10 coups les plus durs possibles. C’est formidable à court terme – comme chez un détaillant pendant la période des fêtes – mais ce n’est pas un niveau de performance qui peut être soutenu, a-t-elle déclaré.
« Amener les gens à sprinter périodiquement vers quelque chose peut être une stratégie commerciale très efficace », a déclaré Dulski.
Mais dans tous les cas, s’assurer que les patrons expliquent ouvertement pourquoi ils prennent des décisions et ce qu’ils espèrent accomplir peut être très utile, en particulier auprès des jeunes travailleurs, a-t-elle déclaré.
« Ils ont des attentes beaucoup plus élevées quant à la manière dont les choses sont communiquées, quant au sentiment d’appartenance et au sentiment de valorisation au sein de leur organisation », a déclaré Dulski.