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Le PDG de Meta a reçu le même traitement après qu’un clip de lui semblant mal à l’aise lors d’un événement d’arts martiaux de l’UFC soit devenu viral le mois dernier.
Zuck n’avait pas l’air à sa place lorsqu’il soutenait le combattant australien Alex Volkanovski à l’UFC 298. Il semblait être ignoré alors qu’il essayait d’aider à faire circuler des objets tout en secouant la tête au son de la musique dans ce qui semblait être une tentative de paraître cool.
Oui, il a été déchiré par Internet, mais un commentateur affirme qu’une telle nervosité pourrait être considérée comme un « coup de force » pour des dirigeants comme Zuckerberg et d’autres PDG du secteur technologique.
C’est parce qu’ils n’adhèrent pas aux normes sociales, et une démonstration de maladresse pourrait être considérée comme un marqueur d’intelligence pour les PDG du secteur technologique, explique Alexandra Plakias, universitaire et auteur du livre « Awkwardness: A Theory ».
« Être maladroit est un coût social que vous ne pouvez supporter que si vous avez beaucoup de capital social à dépenser », a déclaré Plakias à Business Insider. Pour Zuck comme pour les hommes, la maladresse est « considérée comme non seulement excusable, mais louable ».
Même si de tels chiffres sont considérés comme gênants, ils sont toujours acceptés, adoptés – et parfois même célébrés. « Si vous êtes suffisamment puissant et si vous êtes perçu comme suffisamment intelligent, alors vous n’avez pas besoin d’être particulièrement charismatique ni particulièrement respectueux sur le plan social », a déclaré Plakias.
Ce n’est cependant pas la pire étiquette à porter, car les personnes maladroites sont plus susceptibles de faire preuve d’un « talent frappant » ou de réussir grâce à une concentration intense sur un sujet, a déclaré précédemment le psychologue Ty Tashiro à BI.
Tashiro, auteur de « Awkward : The Science of Why We’re Socially Awkward and Why That’s Awesome », a déclaré qu’ils finissaient par maîtriser un domaine en « approfondissant » un sujet.
Mais Plakias ne pense pas que la maladresse soit un trait de caractère individuel, mais plutôt quelque chose qui résulte des interactions sociales.
« Ce n’est pas quelque chose qu’une personne est, mais c’est quelque chose qui rend une situation embarrassante », a déclaré le professeur agrégé de philosophie au Hamilton College de l’État de New York. « Cela arrive lorsque nous ne disposons pas du bon type d’encadrement social pour traverser les situations. »
Plakias a déclaré que certaines personnes peuvent avoir plus de difficultés avec les signaux sociaux que d’autres.
La manière dont nous laissons les gens se tirer d’affaire parce qu’ils ne comprennent pas les signaux sociaux ou ne répondent pas aux autres recoupe le pouvoir et la richesse d’une manière qui profite à certains types de personnes, a ajouté Plakias.
Les attentes sociales en matière de genre jouent également un rôle ici, dans la mesure où les femmes PDG pourraient ne pas bénéficier des mêmes connotations positives de la part du label.
« Les femmes sont généralement tenues pour responsables du confort des autres, du bon déroulement des choses et de la facilitation des interactions sociales, ce que je pense que les hommes en position de pouvoir ne le sont généralement pas », a déclaré Plakias à BI.
« Awkwardness: A Theory » est publié par Oxford University Press