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La Commission européenne est impatiente de former et de recycler les travailleurs dans tous les États membres.
L’Europe est confrontée à une crise du travail. Un nombre important de postes vacants dans tous les secteurs à la suite de la pandémie de COVID-19 est encore intensifié par la transition numérique et verte.
Sans une main-d’œuvre hautement qualifiée, on craint que les entreprises européennes ne soient à la traîne par rapport aux autres au cours des prochaines décennies.
Où sont les ouvriers ?
La pandémie de COVID-19 a eu un impact majeur sur la société et notre façon de travailler. Cette perturbation s’est encore concrétisée après le déclenchement de la guerre en Ukraine, et le marché du travail n’a pas encore récupéré. En 2022, le taux de postes vacants dans l’Union européenne était de 2,8 %, allant de 0,8 % en Roumanie à 4,6 % en Autriche, de nombreux États membres enregistrant des augmentations par rapport aux niveaux d’avant la pandémie.
L’Espagne a vu les postes vacants augmenter de 150 % dans le secteur des transports, de 111 % dans l’administration publique et de 91 % dans les activités professionnelles et techniques. Les pénuries les plus importantes sont concentrées dans la fabrication et la construction. Les entreprises à travers le continent commencent à ressentir le poids de cette pénurie. Un quart des 25 millions de PME en Europe déclarent que l’embauche de cadres et de personnel de qualité est leur plus gros problème.
Perfectionnement et formation
NextGen Robotics est un consortium danois développant une nouvelle génération de robots et de solutions autonomes. Il regroupe des universités et des entreprises locales comme Inrotech, qui conçoit des robots de soudage. Former et attirer les talents sont vitaux pour leurs entreprises.
L’entreprise bénéficie déjà d’un financement de l’UE. Philip Toft Halskov est un responsable marketing qui a choisi de se perfectionner et d’apprendre la modélisation 3D pour attirer plus de clients.
« Parfois, il pouvait être très difficile de montrer aux clients à quoi ressemblait le robot et comment il fonctionnait. Donc, le plan était d’apprendre à visualiser… ce portique, par exemple : pour montrer comment il fonctionne et comment le client pourra de le déployer également dans leur production. » il dit.
Christian Ryrberg Schmidt a quant à lui franchi une nouvelle étape dans sa carrière en suivant une formation pour concevoir un système de gestion de données techniques.
« Il n’y a pas beaucoup de gens au Danemark qui suivent ce cours. C’est très important que nous ayons ce système, et être perfectionné dans ce domaine a été très important pour moi. » il dit.
Pour faire face à la concurrence, Inrotech mise sur un environnement de travail positif pour attirer et retenir les talents. NextGen Robotics a besoin de recruter des individus allant des artisans aux titulaires de doctorat afin de réaliser son ambition, comme l’explique Kasper, coordinateur du consortium :
« Notre forum stratégique a identifié la main-d’œuvre qualifiée comme le défi numéro un »,
NextGen Robotics investit dans la formation et la montée en compétence avec le soutien de fonds européens. Ils visent également à attirer des étudiants et des talents étrangers, comme Reza. L’ingénieur iranien en robotique a choisi de faire sa thèse à Odense.
« L’université a une section appelée S2 Robotics, qui est bien connue dans le monde. Nous allons construire un immense centre ici et nous essayons d’apporter des technologies d’automatisation et de robotique dans les secteurs maritime, de la construction et de l’énergie. » il explique
Année des compétences
En septembre 2022, la Commission européenne a lancé l’initiative Année des compétences – une nouvelle stratégie audacieuse pour stimuler les initiatives de perfectionnement, de formation et d’innovation dans les États membres.
« C’est en fait un message fort pour relever un défi majeur », déclare Nicolas Schmit, commissaire européen chargé de l’emploi et des droits sociaux. « On parle de millions de personnes qui ont besoin de changer ou simplement d’améliorer leurs qualifications. C’est donc un rendez-vous important que l’Europe a avec son avenir économique, avec les transformations majeures qui s’opèrent, qu’elles soient numériques ou vertes. »
Bien que l’UE se concentre sur l’équipement pour une transition numérique, Schmit espère que la stratégie pourra contribuer à stimuler la croissance dans tous les secteurs.
« Bien sûr, on parle beaucoup de compétences numériques, et il y a des centaines de milliers de postes vacants dans ce domaine. Mais on a aussi le secteur de la construction qui cherche désespérément des personnes qualifiées. Il y a beaucoup de métiers qui ont besoin d’être requalifiés parce que les technologies sont évoluant et changeant à cause du défi climatique. Ce sont des métiers très demandés, et nous mettons beaucoup l’accent sur l’apprentissage car le passage de la formation à l’emploi est beaucoup plus fluide. »
La Commission européenne mise sur une approche ciblée pour relever le défi croissant des pénuries de main-d’œuvre. Sans main-d’œuvre, l’Europe aura du mal à atteindre ses principaux objectifs de transformation climatique et numérique pour les décennies à venir. L’Année des compétences est sa stratégie pour stimuler l’innovation, promouvoir l’éducation et donner aux gens les moyens d’améliorer leurs compétences.