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Stratégies de porte d’entréeune société de conseil en services financiers et en logement abordable créée en 2021 par d’anciens Département américain du logement et du développement urbain Le secrétaire adjoint du HUD, Brian Montgomery, et ses partenaires ont annoncé cette semaine le lancement d’une nouvelle filiale qui offrira son expertise aux sociétés de services financiers à la recherche de prêts équitables et d’autres services de gestion de la conformité.
La filiale, Conformité du Gate House, fournira ses services de concert avec d’autres experts en logement et en conformité. La filiale bénéficiera également d’un nouveau partenariat avec Conformité CrossCheckun cabinet de conseil en conformité réglementaire et en gestion des risques.
Ses offres de services comprennent un service d’abonnement, Gate House Compliance 365, qui offre aux clients un accompagnement personnalisé continu pour les problèmes de conformité.
Pour mieux comprendre la nouvelle filiale, HousingWire s’est entretenu avec les dirigeants impliqués : Montgomery ; l’avocat des droits civiques Paul Hancock de Portes K&L; Michael Waldron, fondateur et associé de Solutions de conformité LLC et ancien responsable de la conformité chez Services de prêts communautaires LLC; et Conformité CrossCheck partenaire Michael Forester.
Pourquoi c’était le moment
Lorsqu’on lui a demandé pourquoi c’était le bon moment pour lancer une filiale de conformité, Montgomery a répondu que cela se résumait à l’examen minutieux supplémentaire que les questions liées à la conformité imposent dans l’environnement commercial actuel.
« L’environnement accru autour des prêts équitables, nous le constatons tous les jours », a déclaré Montgomery, « qu’il s’agisse de colonies ou simplement d’enquêtes menées par un certain nombre d’agences gouvernementales.
« Alors, honnêtement, un jour, ça m’est venu à l’esprit. Parce que nous avons été actifs avec Paul, il nous a semblé que c’était un domaine dans lequel nous devrions vraiment réfléchir à nous impliquer.
À titre de comparaison, Montgomery a fait référence à l’attention accrue suscitée par les récentes failles de cybersécurité très médiatisées dans un certain nombre d’institutions de services financiers. Ces problèmes ont conduit à des problèmes de cybersécurité qui ont suscité davantage d’attention de la part des professionnels.
« Je pense que les prêts équitables semblent s’inscrire dans une tendance similaire », a-t-il déclaré. « Je ne veux pas dire que les entreprises ne l’ont pas pris au sérieux, mais d’après mon expérience, elles procédaient à des examens équitables des prêts et à leur conformité, mais cela n’a jamais vraiment atteint la direction. »
Sous l’administration Biden, le gouvernement fédéral a également été de plus en plus sérieux dans sa politique de prêt équitable, ce qui incite les entreprises à prendre ces questions au sérieux.
« Notre objectif en tant que plateforme, et certainement lorsque nous recherchons des clients, est d’utiliser l’opportunité de [emphasize] qu’il existe ce niveau de contrôle », a déclaré Montgomery. « Et les dirigeants et les conseils d’administration doivent être très sérieux dans leur approche en matière de prêts équitables, de services équitables et d’autres risques réglementaires. »
Réunir différentes compétences
Hancock a déclaré que, d’après son expérience en tant qu’avocat occupant plusieurs postes différents, l’agressivité du gouvernement dans ce domaine nécessite une attention supplémentaire en matière de conformité de la part des sociétés de services financiers.
« Ce que nous constatons maintenant, c’est qu’il y a une telle concentration sur la conformité, et ce n’est plus seulement un problème de boîte », a déclaré Hancock. « Vous ne pouvez pas simplement dire « nous l’avons fait légalement » ou « nous avons effectué un examen ». Les agences gouvernementales attendent vraiment que la conformité vienne du sommet de l’institution, et ce sont elles qui seront tenues responsables si ce n’est pas bien fait.»
Waldron a ajouté que le facteur de différenciation viendra des différents types de professionnels réunis dans cette filiale de Gate House.
« C’est sur ce mélange unique de talents et d’expériences que nous nous appuyons pour maximiser les avantages pour nos clients », a-t-il déclaré. « Nous avons donc pris les arrière-plans qui ont très bien fonctionné dans différents contextes et les avons rassemblés de la même manière que nous cherchons à ce que nos clients se rassemblent.
« [We will take] des systèmes et des perspectives disparates et créer – grâce à nos talents et à notre mixité – une approche plus proactive et unifiée de la manière dont les entreprises peuvent optimiser leurs ressources.
Réunir ces compétences signifie également mettre en commun les esprits et les talents en fonction des tâches à accomplir, plutôt que d’avoir une division du travail dédiée, a déclaré Montgomery.
« Nous pensons [of all our unique skills] comme sauces secrètes », a-t-il déclaré. « Nous sommes encore plus forts en tant qu’équipe, et je ne pense pas qu’il y ait de ligne de démarcation directe quant à savoir qui va faire quoi. »
Cela est illustré par l’alliance avec CrossCheck, qui ne compte pas parmi son personnel d’avocat des droits civiques de longue date ni d’ancien secrétaire adjoint du HUD. Mais en s’impliquant dans cette filiale, l’entreprise peut ajouter son expérience dans les « tranchées » de conformité à l’expertise des autres dirigeants, a déclaré Forester.
« [With this group] Après avoir retroussé leurs manches et si bien assemblé ces pièces, c’est vraiment un ensemble de circonstances uniques que nous avons ici », a-t-il déclaré. «C’est un ensemble unique de talents que nous pouvons offrir à nos clients.»
Le service d’abonnement
Le service Compliance 365 est décrit comme une offre par abonnement permettant aux prêteurs d’accéder à « une approche globale pour aider les cadres supérieurs et les membres du conseil d’administration à faire face à la surveillance accrue et aux risques auxquels ils sont confrontés en raison de l’éventail de règles et réglementations de prêt équitables d’aujourd’hui ».
L’approche du service se veut « proactive et holistique », a déclaré Waldron, ajoutant qu’elle « rassemble nos expériences et nos talents, et complète le modèle de ressources et de talents de notre client qui s’abonne à ce service ».
Le qualifier de service d’abonnement à lui seul n’englobe pas complètement ce qu’il entend offrir, a expliqué Waldron.
« Ce que vous obtenez avec 365, c’est un partenariat avec Gate House Compliance », a-t-il déclaré. « Nous prenons ce [are] une structure souvent disparate et parfois réactive chez un client, et nous y apportons une cohésion avec le service d’abonnement. Vous bénéficiez d’informations, de conseils et de stratégies exploitables qui ne se limitent pas à un simple projet.