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- Le directeur de l’IA est l’un des postes les plus en vogue dans le monde de l’IA.
- Le rôle comble idéalement le fossé entre l’expertise technique en IA et le sens des affaires.
- Mais les dirigeants affirment qu’il peut être difficile de trouver le bon candidat – et que beaucoup ne comprennent pas ce rôle.
Il y a un nouveau siège à la table des C-suites – et c’est pour un responsable de l’IA.
D’une manière générale, le rôle consiste à combler le fossé entre les micro-détails cruciaux du travail avec l’IA et la stratégie macro de la plus grande entreprise. C’est devenu récemment un travail beaucoup plus familier pour le monde de l’entreprise, car les entreprises recherchent des conseils sur la façon d’utiliser l’IA – une technologie relativement nouvelle – pour gagner du temps et augmenter la productivité.
Les entreprises de tous les secteurs – du personnel aux semi-conducteurs – recrutent activement des directeurs de l’IA, qui devraient jouer un rôle majeur dans l’orientation des entreprises vers l’adoption de l’IA alors que le paysage continue d’évoluer rapidement. C’est parfois indispensable, car de nombreux PDG semblent ne pas savoir comment adopter, investir ou utiliser efficacement la technologie. Une récente enquête d’Accenture auprès de 3 400 cadres supérieurs a révélé que seulement 27 % d’entre eux déclarent que leur entreprise est prête à évoluer avec l’IA générative.
Mais certaines entreprises ne savent pas exactement ce qu’implique ce rôle et s’il est nécessaire. De plus, trouver quelqu’un qui correspond à ce poste est un travail difficile, disent les recruteurs.
Les compétences techniques ne suffisent pas pour devenir responsable de l’IA
Les entreprises intéressées à investir davantage dans l’IA se demandent peut-être : est-ce qu’elles besoin embaucher un responsable de l’IA alors qu’il existe déjà des data scientists et des ingénieurs en apprentissage automatique possédant des connaissances approfondies ?
La réponse de la plupart des experts : oui. Les compétences impliquées dans l’analyse des données et l’apprentissage automatique, un autre travail technologique de pointe qui implique la conception, la construction et la formation de systèmes d’IA afin qu’ils puissent éventuellement commencer à prendre leurs propres décisions, ne suffisent pas.
Greg Selker, directeur général de la société de recrutement de cadres Stanton Chase, estime que le directeur idéal de l’IA a un large éventail de responsabilités, notamment comprendre les tenants et les aboutissants des grands modèles linguistiques et comment les créer. Ils doivent également savoir comment ces modèles d’IA peuvent être appliqués à l’ensemble de l’entreprise.
« Ils ne peuvent pas être des data scientists qui passent leur temps à écrire des algorithmes », a déclaré Selker à Business Insider. « Le responsable de l’IA sera davantage impliqué dans la création des applications qui exploiteront le LLM. »
Chris Daigle, PDG de ChiefAIOfficer.com, un service de conseil en IA, a déclaré que la plupart de ses clients de petite et moyenne taille n’ont pas besoin d’un ingénieur en apprentissage automatique ou d’un analyste de données pour créer leur propre LLM. Ils ont simplement besoin d’un leader qui comprend les outils d’IA qui existent actuellement et comment les appliquer aux différents secteurs de leur entreprise.
Le métier requiert également des compétences en dehors de l’informatique. Justin Kinsey, président de la société de recrutement SBT Industries, a déclaré que ses clients ont besoin d’un leader capable de naviguer dans le champ de mines éthique du déploiement de l’IA. Selon lui, disposer de ces connaissances garantira que les gains de productivité seront réalisés en toute sécurité. SBT Industries travaille actuellement avec deux sociétés de semi-conducteurs pour embaucher des directeurs de l’IA,
La réflexion stratégique est la clé du rôle, ont déclaré beaucoup, ainsi que les compétences en leadership.
Par exemple, a déclaré Daigle, un connaisseur de ChatGPT avec quelques astuces d’automatisation dans son sac ne sait pas nécessairement comment utiliser le chatbot IA pour transformer une entreprise. Au lieu de cela, le responsable de l’IA doit comprendre l’entreprise aux niveaux macro et micro avant d’y superposer l’IA générative.
Idéalement, il s’agit « d’un mélange d’expertise technique, de vision stratégique et de leadership au niveau de la direction », a déclaré Kinsey à BI.
Embaucher un responsable de l’IA est une tâche difficile.
Les chefs d’entreprise ont déclaré à BI qu’il peut être difficile de trouver le candidat idéal qui coche toutes les cases pour le poste de directeur de l’IA.
« La nouveauté de ce domaine signifie qu’il est difficile d’identifier un leader qui a déjà démontré l’étendue de ses capacités pour réussir dans un tel rôle », a déclaré Kinsey.
Les entreprises devront peut-être également s’engager à investir dans ce rôle – ce qui, selon Selker de Stanton Chase, peut être coûteux.
« Il reste à voir combien d’entreprises vont réellement financer la mise en œuvre des stratégies – et à quel niveau », a déclaré le consultant en recherche de cadres à propos de l’IA.
Les entreprises ont besoin d’une expertise en IA – sinon elles risquent d’être laissées pour compte
Néanmoins, les recruteurs affirment que les entreprises devraient envisager d’embaucher des responsables de l’IA si elles souhaitent sérieusement être une entreprise axée sur l’IA.
À tout le moins, ils devraient réfléchir au rôle d’expansion du directeur des données ou du directeur de l’information, a déclaré Selker, afin de comprendre comment utiliser l’IA à un niveau systémique.
La création d’une stratégie d’IA pouvant être appliquée à l’ensemble de l’entreprise pourrait être ce qui déterminera si une entreprise sera laissée pour compte, a-t-il déclaré.
« Si vous n’y pensez pas déjà, vous êtes un peu foutu », a déclaré Selker.