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Message du directeur 1/2023
Je suis ravi d’annoncer aujourd’hui la publication du dernier programme de travail de l’OEDT, qui décrit nos activités pour 2023-2025 (1). Cette période s’annonce très excitante pour l’organisation alors que les institutions de l’UE négocient un nouveau règlement qui nous transformera en Agence européenne des médicaments (EUDA) en 2024. L’EUDA sera une toute nouvelle agence, avec un mandat élargi, mieux équipée renforcer la préparation de l’UE en matière de drogues illicites.
Cette nouvelle période de programmation marquera également la fin de la stratégie 2025 de l’OEDT, qui guide nos travaux depuis 2016. À une époque où l’Europe est confrontée à des menaces croissantes pour la santé et la sécurité, nous réfléchirons à la manière dont la stratégie nous a aidés à soutenir la réponse de l’UE. à ces pressions. De plus, nous continuerons à développer l’approche de modèle d’affaires centrée sur le client et axée sur le numérique de la stratégie, conçue pour offrir de nouveaux services et produits conformes aux besoins changeants de nos auditoires.
A ce propos, nos trois produits phares connaissent des évolutions importantes. Celles-ci sont désormais configurées dans un format numérique, modulaire, accessible et adapté aux mobiles, ce qui facilite plus que jamais l’exploration, le partage et la réutilisation des données sous-jacentes, tout en améliorant leur rigueur scientifique (2). Et, sur la question très controversée de la politique en matière de cannabis, nous fournirons de nouvelles ressources en 2023 conçues pour aider les décideurs et les planificateurs à élaborer et à évaluer une politique en matière de cannabis dans leur propre pays.
Le problème européen de la drogue est de plus en plus lié et influencé par les évolutions mondiales, ce qui souligne la nécessité d’identifier les tendances se produisant en dehors de l’UE. Cette année, nous allons intensifier notre coopération avec les Balkans occidentaux, la zone de la politique européenne de voisinage, la Géorgie, l’Amérique latine et les Caraïbes par le biais de nos projets de coopération technique (IPA8, EU4MD II ; EMCDDA4GE et COPOLAD).
Cependant, nous évoluons dans un environnement extérieur de plus en plus imprévisible. La guerre continue de ravager l’Ukraine, aux frontières de l’UE. En Europe et ailleurs, la récession économique se profile, menaçant la stabilité sociale et politique. La grande disponibilité de toutes sortes de drogues exerce une pression énorme sur le marché, qui est constamment à la recherche de nouveaux utilisateurs, et une consommation accrue pour les utilisateurs existants. Et le COVID-19 a apporté une plus grande innovation dans l’approvisionnement en médicaments et une nouvelle vulnérabilité à la consommation de drogues.
Dans ces circonstances, il est essentiel que l’agence reste agile et prête à « changer de vitesse » en douceur mais rapidement, selon les circonstances. Cela comprendra la rationalisation des processus grâce aux nouvelles technologies et, surtout, la création d’une véritable culture axée sur l’innovation. Le renforcement de notre capacité de prospective sera également essentiel pour notre capacité à naviguer dans l’incertitude et à soutenir la politique nationale et européenne en matière de drogue.
La transformation réussie de l’OEDT en la nouvelle Agence européenne des drogues ne sera possible qu’avec mon équipe dévouée et nos partenaires engagés, anciens et nouveaux. L’amélioration de nos partenariats, la promotion de la coproduction et la poursuite de l’engagement des parties prenantes seront essentielles pour notre travail alors que nous élargissons notre surveillance, renforçons la préparation de l’UE et aidons à développer les compétences pour de meilleures interventions dans le domaine de la drogue.