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- Jensen Huang est le cofondateur et PDG du géant des puces informatiques d’une valeur de 2 000 milliards de dollars, Nvidia.
- Il attribue une partie de son succès à la solide éthique de travail qu’il a perfectionnée lorsqu’il travaillait chez Denny’s.
- C’est dans un restaurant Denny’s que lui et ses cofondateurs ont eu l’idée de Nvidia.
Jensen Huang est le cofondateur et PDG de Nvidia, le fabricant de puces valant 2 000 milliards de dollars qui alimente la révolution de l’IA.
Dans une récente interview avec École supérieure de commerce de StanfordHuang a réfléchi sur ses débuts de carrière dans des emplois au salaire minimum pour expliquer comment il a développé l’éthique de travail nécessaire pour réussir en tant que PDG.
« Aucune tâche n’est en dessous de moi… rappelez-vous que j’étais lave-vaisselle », a déclaré Huang.
Huang faisait référence à son premier emploi chez Denny’s, qu’il appelait en plaisantant son « alma mater ».
« J’étais probablement le meilleur lave-vaisselle de Denny… J’ai lavé la vaisselle à la lumière du jour », a-t-il déclaré.
Plus tard, Huang a eu l’idée de Nvidia lors d’un repas dans un restaurant Denny’s avec ses cofondateurs Chris Malachowsky et Curtis Priem en 1993.
Il a présenté l’idée à son ancien employeur, Wilfred Corrigan, alors PDG de LSI Logic, qui l’a qualifié de « l’un des pires arguments qu’il ait jamais entendus », a déclaré Huang.
Mais Corrigan a quand même convaincu le fondateur de Sequoia Capital, Don Valentine, d’investir dans Nvidia en raison de la solide éthique de travail de Huang.
Huang a déclaré qu’il avait travaillé aussi dur en tant qu’employé d’entreprise qu’il nettoyait les toilettes dans le passé – et il s’est assuré que le public savait qu’il y avait beaucoup de toilettes. « J’ai nettoyé plus de toilettes que vous tous réunis », a-t-il plaisanté.
S’exprimant sur scène, enfilant sa veste en cuir de marque, Huang a déclaré que les dirigeants devraient être accessibles à leurs employés.
Au lieu de s’isoler, il a déclaré que les PDG devraient avoir les rapports les plus directs – il dirige directement 50 personnes. Il a déclaré qu’il encourage les employés de tous les niveaux à partager leurs commentaires et à lui demander de l’aide.
Pourtant, il a déjà reconnu que diriger une entreprise était loin d’être facile.
Démarrer Nvidia « a été un million de fois plus difficile que prévu, a-t-il déclaré dans un épisode du podcast technologique « Acquis » l’année dernière. « Aucune personne sensée ne le ferait », a-t-il ajouté.