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- Ed Bastian a déclaré à Semafor que les patrons se plaignaient auprès de lui d’essayer de faire revenir les employés au bureau.
- Le PDG de Delta a déclaré que les travailleurs à distance et hybrides passent désormais plus de temps à voyager.
- De nombreux Américains repoussent les efforts des employeurs pour les faire revenir au bureau.
Le retour au bureau est bien engagé, mais certains employeurs sont mis au défi par le personnel qui ne veut pas renoncer à la liberté du travail hybride ou à distance.
Les immeubles de bureaux perdent de la valeur et certains PDG menacent de durcir le ton avec ceux qui ne veulent pas retourner au travail au moins de temps en temps. Mais le PDG de Delta CEO affirme que leurs employés ne sont pas simplement assis à la maison, ils font des voyages.
« Quand je parle aux PDG et qu’ils se plaignent de la difficulté qu’ils ont à faire entrer leurs employés, je dis ‘Je sais où ils sont – ils sont dans mes avions' », a déclaré Ed Bastian dans une interview avec Semafor.
Selon lui, beaucoup profitent pleinement des horaires flexibles qui n’étaient pas possibles avant la pandémie lorsque les travailleurs devaient être dans le bâtiment cinq jours par semaine.
Les employés américains s’accrochent au travail à distance alors que la haute direction pense qu’il est temps de tirer un trait.
Dans son interview, Bastian a déclaré à Semafor que les voyages d’affaires étaient « réduits à environ 80% », mais il reste le problème de ces « nouveaux modèles de travail » qui permettaient aux gens de voyager plus que leur travail ne le leur permettait auparavant.
Une employée de l’Arizona a quitté son emploi à six chiffres après avoir été invitée à travailler au bureau cinq jours par semaine au lieu de trois.
« Je sais comment faire mon travail. Je n’ai pas besoin d’être dans un bureau pour faire mon travail », avait-elle précédemment déclaré à Insider. « Je savais juste que je ne voulais pas revenir à ce que je ressentais avant. »
L’expert du travail à domicile Nick Bloom affirme que la lutte pour le retour est déjà terminée car le modèle hybride a gagné. En dehors du désir des travailleurs de rester en dehors du bureau, Bloom pense qu’un modèle hybride pourrait également s’avérer bénéfique pour les entreprises.
« Lorsque vous autorisez la flexibilité, cela élargit votre vivier de talents », a-t-il déclaré. « La raison pour laquelle je pense que ce modèle restera et deviendra l’équilibre est que chaque entreprise se bat pour ce même vivier de talents, et la flexibilité permet aux entreprises d’attirer et de retenir les talents. »