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- Mark Smucker, PDG de JM Smucker Company, a déclaré que l’entreprise était une méritocratie.
- Smucker, un dirigeant de cinquième génération, a travaillé en dehors de l’entreprise et a obtenu un diplôme d’études supérieures avant de rejoindre l’entreprise.
- Les membres de la famille doivent travailler en dehors de l’entreprise et être de préférence titulaires d’un diplôme d’études supérieures.
Il n’y a apparemment pas de bébés népo chez Smucker’s. Le PDG a déclaré qu’il devait mériter son siège et que son entreprise de 12,3 milliards de dollars avait mis en place des règles pour garantir que les membres de sa famille reçoivent la bonne formation avant de rejoindre l’entreprise.
Mark Smucker est un leader de cinquième génération chez JM Smucker, basé à Orville, dans l’Ohio, surtout connu pour ses emblématiques sandwichs Uncrustable, sa confiture Smucker’s et son beurre de cacahuète Jif.
Smucker, 53 ans, a succédé à son oncle au poste de PDG en 2016. Dans une interview avec Fortune publiée lundi, il a déclaré qu’il devait faire ses preuves et gagner une place à la table des 128 ans de l’entreprise.
« Le fait d’être une entreprise familiale apporte une force culturelle et un avantage concurrentiel », a-t-il déclaré. « JM Smucker est une méritocratie, et mon parcours ici a pris beaucoup de rebondissements. »
Le PDG a déclaré qu’il n’avait pas toujours eu envie de rejoindre l’entreprise familiale lorsqu’il était enfant. Après ses études universitaires à William & Mary, il a passé deux ans à enseigner les sciences en huitième année en Alabama. Il a ensuite déménagé en Argentine pour travailler dans la publicité pendant un an, comme le montre son profil LinkedIn.
Entre ces deux emplois, il a poursuivi des études en gestion à l’école de commerce de l’Arizona State University.
Il a rejoint l’entreprise familiale en Argentine et a dirigé le développement de Smucker en Amérique du Sud, avant de rejoindre diverses divisions aux États-Unis au cours de ses 26 années au sein de l’entreprise.
« En tant que famille, nous avons des règles », a déclaré Smucker. « La première est qu’il faut travailler en dehors de l’entreprise quoi qu’il arrive. Nous préférons que les membres de la famille aient également un diplôme d’études supérieures. Et ils ont certainement besoin d’une expérience extérieure. »
Ses remarques à Fortune faisaient écho aux sentiments similaires de son oncle Richard, qui a été PDG ou co-PDG de 2001 à 2016. Richard Smucker a déclaré que l’expérience externe « élargit leur niveau de compétences et ils rapportent à l’entreprise des choses que nous ne verrions pas s’ils étaient dans l’entreprise depuis le début.
Le chef actuel, Mark Smucker, a déclaré à Fortune que ses deux enfants seront soumis aux mêmes règles s’ils choisissent de rejoindre l’entreprise, qui compte environ 6 000 employés dans le monde.
« Je veux que mes enfants poursuivent leurs espoirs et leurs rêves, et s’ils sont vraiment intéressés par cela, je les aiderai à entrer sur le marché du travail et à apprendre », a-t-il déclaré.
JM Smucker fait partie d’une petite liste d’entreprises mondiales avec une succession multigénérationnelle. Citons notamment le fabricant de jouets danois Lego, dont l’actuel PDG, Thomas Kirk, est un chef d’entreprise de quatrième génération.
De nombreuses entreprises familiales ne parviennent pas à atteindre la quatrième ou la cinquième génération en raison d’un manque de planification de la succession. Un peu plus de 60 % des entreprises familiales américaines n’avaient pas mis en place de plan de succession formel l’année dernière, selon un rapport de la société de capital-investissement Brightstar Capital Partners.
En 2022, un article de couverture du New York Magazine sur les soi-disant « bébés nepo » d’Hollywood a lancé le mot dans l’usage courant comme raccourci pour décrire les personnes qui se lancent dans une industrie dans la foulée du succès de leurs parents.