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- Avoir un plan de carrière, c’est bien, mais il ne faut pas en faire trop.
- Le PDG d’Uber, Dara Khosrowshahi, a déclaré que l’erreur la plus courante qu’il voit commettre par les jeunes est la planification excessive.
- Au lieu de cela, il conseille de garder l’esprit ouvert, car s’en tenir obstinément à un plan peut entraîner des opportunités manquées.
La PDG d’Uber, Dara Khosrowshahi, a un conseil pour ceux qui débutent dans leur carrière : gardez l’esprit ouvert.
« Je dis toujours aux gens que l’erreur la plus courante que je vois chez les jeunes est qu’ils planifient trop leur carrière », a déclaré Khosrowshahi dans un récent podcast d’Acquired.
« Il y a ce parti pris humain qui consiste à rechercher un signal qui correspond au plan que vous avez et à ignorer tout ce qui n’est pas d’accord avec lui », a-t-il ajouté. « Donc, mon conseil pour les jeunes est de ne pas trop planifier, vous ne savez jamais quelles opportunités vont se présenter. »
Les conseils de Khosrowshahi découlent de l’expérience.
Khosrowshahi a commencé sa carrière au début des années 1990 à la banque d’investissement Allen & Company.
Khosrowshahi a déclaré qu’il n’était qu’à quelques années de l’université lorsqu’il a commencé à travailler avec Barry Diller en tant que client. À l’époque, Diller tentait d’acquérir Paramount et Khosrowshahi a été mis sur l’affaire.
« J’étais un analyste modeste et j’ai été affecté à cette affaire », a-t-il déclaré. « La personne pour qui je travaillais, la vice-présidente, elle est tombée malade, et j’ai donc dû en quelque sorte intervenir et travailler directement avec Barry, en faisant ces présentations à Barry. »
Khosrowshahi a déclaré qu’à un moment donné, Diller a demandé à rencontrer la personne qui gérait les chiffres ensemble et Herbert Allen, l’ancien président d’Allen & Company, est venu à Khosrowshahi et lui a demandé d’imprimer son modèle et de venir parler à Diller.
« J’ai dû imprimer tout mon modèle LBO, mon modèle d’enchères, etc., et merde. La seule question dans mon esprit était quand vais-je me faire virer, n’est-ce pas? C’est un désastre. Un analyste n’est pas censé parler à un PDG », a déclaré Khosrowshahi.
« Mais ensuite je l’ai rencontré, et je me souviens avoir pensé : « Hé, s’il y a une personne avec qui je veux travailler, je veux travailler avec cette personne. » »
Même si Diller n’a pas fini par acquérir Paramount, Khosrowshahi a fini par travailler pour lui.
Khosrowshahi a quitté Allen à la fin des années 1990 pour rejoindre USA Networks, qui était dirigé par Diller, puis il a rejoint IAC, qui faisait également partie du portefeuille de Diller. IAC a fini par acheter Expedia en 2001, et quatre ans plus tard, Khosrowshahi est devenu PDG de la société de réservation de voyages. Il a quitté Expedia en 2017 pour devenir le PDG d’Uber.
« J’avais prévu de rester chez Allen & Co toute ma vie, c’était ma place. Mais être ouvert aux possibilités, être ouvert aux opportunités, puis quand vous avez cette opportunité, aller à fond », a déclaré Khosrowshahi. « Ne faites pas de haie. Si vous allez être dans quelque chose, allez-y à fond. Et faites ce qu’on attend de vous, puis 50% de plus. Épatez les gens. Et puis demain, peut-être que quelque chose d’autre se présentera et vous y arriverez, mais pendant que vous y êtes, vous y allez à fond. Mais en même temps, gardez les yeux ouverts car on ne sait jamais.
Allez voir l’interview complète avec le PDG d’Uber, Dara Khosrowshahi, ici.