Customize this title in french »L’ère des fermetures massives »: les entreprises japonaises sans successeurs

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Yachimata (Japon) (AFP) – L’usine de machines de Kiyoshi Hashimoto à l’extérieur de Tokyo devrait bourdonner d’industrie. Au lieu de cela, c’est si silencieux que vous pouvez l’entendre pratiquer la flûte à bec. L’entrepreneur de 82 ans a fondé son entreprise il y a près de 40 ans, mais bien après l’âge de la retraite, il n’a ni successeur ni acheteur pour une entreprise qui retient des clients fidèles.C’est un problème qui, selon le gouvernement japonais, pourrait affecter jusqu’à un tiers de toutes les petites entreprises du pays d’ici 2025, alors que la population du pays diminue et vieillit. »Tout cela serait gaspillé si je devais fermer maintenant », a déclaré Hashimoto, dont l’usine de Yachimata, à l’est de Tokyo, est remplie d’établis, de tables de forage et d’armoires de pièces.Il employait autrefois des dizaines de personnes, mais se débrouille maintenant avec seulement deux travailleurs à temps partiel après avoir réduit ses opérations.Le problème est si vaste que le Japon est confronté à une « ère de fermetures massives », a déclaré Shigenobu Abe de la société de recherche sur les faillites Teikoku Databank.Un rapport gouvernemental de 2019 a estimé qu’environ 1,27 million de propriétaires de petites entreprises auraient 70 ans ou plus d’ici 2025 et n’auraient pas de successeurs. Un rapport gouvernemental de 2019 a estimé qu’environ 1,27 million de propriétaires de petites entreprises auraient 70 ans ou plus d’ici 2025 et n’auraient pas de successeurs © Kazuhiro NOGI / AFP La tendance pourrait tuer jusqu’à 6,5 millions d’emplois et réduire la taille de l’économie japonaise de 22 billions de yens (166 milliards de dollars), a averti l’étude.D’ici 2029, la situation s’aggravera encore, car les baby-boomers atteindront 81 ans, l’espérance de vie moyenne des hommes japonais, qui représentent la plupart des présidents de ces entreprises, selon Teikoku Databank. »Nous savons avec certitude que de nombreux travailleurs perdront leurs moyens de subsistance à cause de cela », a déclaré Abe à l’AFP. »Un coup dur »Comme ailleurs, les petites entreprises au Japon sont souvent transmises à la famille ou à des employés de confiance.Mais la stagnation économique prolongée du pays a rendu les petites entreprises peu attrayantes pour les jeunes.Les entreprises des zones rurales éprouvent davantage de difficultés en raison d’une préférence pour la vie urbaine et d’une tendance croissante à l’exode rural. Le gouvernement japonais a offert de généreuses incitations pour encourager les ventes, et le secteur privé est également intervenu pour jumeler les investisseurs avec les entreprises à vendre. © Yuichi YAMAZAKI / AFP Pour compliquer le problème, certains Japonais plus âgés ont le sentiment que vendre une entreprise familiale à des étrangers est honteux.Certains liquident leurs entreprises plutôt que de chercher des repreneurs.Le gouvernement japonais a offert de généreuses incitations pour encourager les ventes, et le secteur privé est également intervenu pour jumeler les investisseurs avec les entreprises à vendre.La société BATONZ réalise désormais plus de 1 000 matches par an, contre seulement 80 lors de son ouverture en 2018.Pourtant, il atteint une fraction des personnes qui en ont besoin, a déclaré le président de BATONZ, Yuichi Kamise.Des vagues de fermetures signifieront la perte d’un savoir-faire spécialisé, de services uniques et de recettes de restaurants originales qui constituent le tissu social et culturel du Japon, a-t-il déclaré. »Avec le temps, ce qui rend le Japon unique pourrait disparaître faute de successeurs », a-t-il déclaré. »Je pense que cela portera un sérieux coup à la culture japonaise et à l’attractivité du Japon en tant que destination touristique. » Les vagues de fermetures signifieront la perte d’un savoir-faire spécialisé, de services uniques et de recettes de restaurants originales qui constituent le tissu social et culturel du Japon. © Kazuhiro NOGI / AFP Certains pensent cependant que la tendance offre une chance de corriger les inefficacités et de consolider les petites entreprises qui survivent ou survivent à peine grâce aux subventions.Hiroshi Miyaji, 50 ans, est propriétaire du groupe Yashio, un géant de la logistique lancé par son grand-père, et a racheté diverses entreprises. »Il y aura toujours des acheteurs pour les entreprises, avec ou sans successeurs, qui ont des atouts uniques, un savoir-faire spécial et des ressources humaines », a déclaré Miyaji, un président de troisième génération.Aidé par BATONZ, il a récemment acheté une petite entreprise de camionnage à Ayako Suzuki, 61 ans.’Attendre quelqu’un’Suzuki a abandonné sa carrière en entreprise pour aider son père dans l’entreprise qu’il avait créée en 1975.Aucun des trois chauffeurs de l’entreprise n’a voulu prendre la relève et on lui a demandé de rejoindre et d’aider son père, alors octogénaire. Le chef Rikuo Morimoto a utilisé ses économies pour acheter un restaurant vieux de quatre décennies à Tokyo et ouvrir un restaurant à une fraction du coût normal © Kazuhiro NOGI / AFP Mais les problèmes se sont rapidement accumulés : la pandémie de coronavirus a frappé, un chauffeur est parti, les camions avaient besoin d’entretien, et avant longtemps, elle puisait dans ses économies pour rester à flot. »Je voulais que l’entreprise continue, du moins du vivant de mon père », a-t-elle déclaré à l’AFP.BATONZ l’a mise en contact avec Miyaji, qui s’est engagé à garder les employés, les clients et les camions de l’entreprise. »Je suis plus soulagée que triste », a-t-elle déclaré. »Je ne pensais pas que notre entreprise avait de la valeur. »La surabondance de petites entreprises abordables peut être une aubaine pour les jeunes qui cherchent à percer dans un secteur.Parmi eux se trouve le chef de 28 ans Rikuo Morimoto.Lorsque la pandémie l’a empêché d’étudier en Italie, il a utilisé ses économies pour acheter un restaurant vieux de quatre décennies à Tokyo et ouvrir un restaurant à une fraction du coût normal.Il a conservé le décor, le mobilier et de nombreux clients de longue date de « Andante », un restaurant de quartier très apprécié du quartier de Suginami, tout en proposant sa propre carte. »Je pensais que je ne pouvais me permettre d’avoir qu’un food truck ou un petit bar », a-t-il déclaré.Tout le monde n’a pas cette chance et l’avenir de l’usine de machines de Hashimoto reste incertain, malgré ses tentatives de former trois successeurs. »J’attends juste que quelqu’un vienne et s’en serve », a-t-il déclaré. © 2023 AFP

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