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Walt Disney Co. lance cette semaine son plan de suppression de 7 000 emplois dans le cadre d’un effort plus large visant à rajeunir les finances du géant du divertissement de Burbank et à atteindre la rentabilité de son activité de streaming.
La première vague d’employés menacés de licenciement sera notifiée par les patrons de Disney au cours des quatre prochains jours, a déclaré lundi le directeur général Bob Iger dans une note au personnel. Une deuxième série de coupes plus importantes aura lieu en avril avec « plusieurs milliers de réductions de personnel supplémentaires », suivies d’un dernier groupe avant le début de l’été.
Les licenciements sont répartis dans toute l’entreprise, affectant les rôles dans les unités anciennement connues sous le nom de Disney General Entertainment et Disney Media and Entertainment Distribution, ainsi que les postes d’entreprise et les emplois dans les parcs à thème, les expériences et les produits de consommation, selon des personnes familières avec le matière.
« La difficile réalité de nombreux collègues et amis quittant Disney n’est pas quelque chose que nous prenons à la légère », a écrit Iger. « Pour nos employés qui ne sont pas touchés, je tiens à reconnaître qu’il y aura sans aucun doute des défis à relever alors que nous continuons à construire les structures et les fonctions qui nous permettront de réussir à l’avenir. »
Les licenciements étaient attendus.
Iger a déclaré en février que l’entreprise licencierait des employés pour aider à économiser 5,5 milliards de dollars de coûts, signe du repli d’Hollywood face aux défis de l’industrie de la vidéo en ligne.
La course au streaming a été une aubaine pour la production de nouvelles émissions. Mais les coupes réduiront la quantité de contenu que Disney fabrique et ce que la société dépense pour ses films et ses émissions.
Iger, l’ancien PDG de longue date qui a succédé à l’évincé Bob Chapek en novembre, a spécifiquement souligné la nécessité de réduire le contenu de divertissement général, le qualifiant d ‘ »indifférencié » par rapport aux franchises les plus connues de l’entreprise.
Le divertissement général fait référence aux émissions et aux films Disney qui ne relèvent clairement d’aucune des marques les plus populaires des entreprises, telles que Marvel, « Star Wars » et Pixar. L’unité de divertissement général de Disney a généralement fourni des émissions à ABC et Hulu. Iger ne s’est pas engagé à savoir si Disney achètera les 33% de Hulu qu’il ne possède pas déjà à Comcast.
L’une des premières actions d’Iger après son retour à Disney a été d’annoncer le démantèlement de Disney Media and Entertainment Distribution, une unité controversée de l’ère Chapek qui gérait la stratégie de distribution.
L’activité de streaming de Disney a continué à saigner de l’argent, perdant plus d’un milliard de dollars au cours de son premier trimestre fiscal, mais la société prévoit que son streamer phare, Disney +, sera rentable d’ici la fin de l’exercice 2024.
Les coupes soulignent les difficultés auxquelles Disney et d’autres géants des médias sont confrontés alors qu’ils tiennent compte des réalités du streaming, des difficultés économiques plus importantes et des défis auxquels Iger est confronté.
Les réductions reflètent également un environnement incertain pour les entreprises de divertissement, de médias et de technologie qui se sont développées de manière trop agressive pendant la pandémie de COVID-19.
À son retour à Disney, Iger a rapidement fait face à une bataille par procuration de l’investisseur activiste milliardaire Nelson Peltz, dont la société d’investissement Trian Fund Management a accumulé une participation de 900 millions de dollars dans Disney et a fait pression sur la société pour un siège à son conseil d’administration. Peltz a critiqué l’entreprise pour des blessures « auto-infligées », notamment une mauvaise planification de la succession et l’acquisition coûteuse de 21st Century Fox.
Peltz a mis fin à sa campagne peu de temps après qu’Iger a annoncé le plan de réduction des coûts de Disney.