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Les Australiens qui travaillent comme patrons d’organismes de bienfaisance gagnent généralement plus de 300 000 dollars par an et font partie des 1% des revenus les plus élevés.
Bien qu’il existe pour aider les nécessiteux, le secteur à but non lucratif offre des packages salariaux très généreux, du moins au niveau des cadres, a révélé le cabinet de recrutement Hays dans son nouveau guide salarial pour 2023-24.
Les directeurs généraux d’organisations caritatives et à but non lucratif reçoivent généralement 350 000 dollars en Australie s’ils gèrent plus de 50 millions de dollars de revenus, principalement issus de dons déductibles d’impôt.
Le secteur à but non lucratif offre des salaires de PDG allant de 300 000 $ à 430 000 $ s’ils traitent un chiffre d’affaires de 50 millions de dollars à 500 millions de dollars.
Les directeurs financiers du secteur à but non lucratif reçoivent également généralement 300 000 $, avec une fourchette de salaire de 250 000 $ à 400 000 $ dans un organisme de bienfaisance de taille similaire.
En comparaison, le trésorier Jim Chalmers gagne 406 988 dollars en prenant des décisions budgétaires affectant l’économie australienne de 2 billions de dollars pendant une crise du coût de la vie.
Les directeurs généraux d’organismes de bienfaisance et à but non lucratif sont généralement payés 350 000 $ en Australie s’ils gèrent plus de 50 millions de dollars de revenus, a révélé la société de recrutement Hays (stock image)
Les chiffres de l’Australian Taxation Office pour 2019-2020 – les données détaillées les plus récentes disponibles – montrent que ceux qui gagnent 352 719 $ ou plus font partie des 0,8% des revenus les plus élevés.
Les mieux payés gagnent généralement le triple du salaire moyen à temps plein de 94 000 $ en Australie.
Le rapport Hays a également révélé que les directeurs généraux commerciaux des entreprises de taille moyenne gagnent généralement 600 000 $ dans le segment de revenus de 50 à 500 millions de dollars, avec un salaire allant de 450 000 $ à 700 000 $.
Les directeurs financiers gagnaient généralement 450 000 $ avec une fourchette de salaire de 350 000 $ à 600 000 $.
L’extrémité supérieure est supérieure au salaire de 564 356 $ du Premier ministre Anthony Albanese avant les droits de voyage.
Les salaires de base de l’entreprise, décrits par Hays, n’incluent pas des droits généreux tels que des incitations à court et à long terme, une voiture de société entièrement entretenue, une pension de retraite supplémentaire et une couverture maladie.
En dehors des cadres de l’organisation, les associés salariés des cabinets d’avocats avaient un salaire typique élevé de plus de 350 000 $, mais seulement s’ils sont basés à Sydney.
En dehors des cadres de l’organisation, les partenaires salariés des cabinets d’avocats avaient un salaire typique élevé de plus de 350 000 $, mais seulement s’ils sont basés à Sydney (la photo est un événement de la NSW Law Society)
Ils gagnaient plus que les directeurs des ressources humaines basés à Sydney avec 300 000 $, dans des entreprises de 1 000 employés ou plus.
Matthew Dickason, directeur général de Hays en Asie-Pacifique, a déclaré que tous les employeurs devaient être transparents sur la rémunération du personnel, les clauses de confidentialité dans les nouveaux contrats étant interdites depuis le 7 décembre de l’année dernière.
« Nous nous attendons à ce que ces chiffres augmentent dans les mois à venir, l’abolition du secret salarial en Australie incitant davantage d’employeurs à auditer les salaires, à examiner les disparités et à effectuer des ajustements si nécessaire pour garantir un salaire juste et égal », a-t-il déclaré.
Hays a interrogé 14 295 professionnels dans 6 903 organisations du secteur privé, de la fonction publique et des organismes de bienfaisance enregistrés en Australie et en Nouvelle-Zélande.
Il a révélé que 95% des employeurs cherchaient à offrir des augmentations de salaire, le chômage étant à son plus bas niveau en près de 48 ans, à 3,7%.
Les deux tiers prévoient d’offrir des augmentations de plus de 3 %, mais les travailleurs subiraient toujours une baisse des salaires réels car le taux d’inflation mensuel d’avril était de 6,8 %.
La défense et les ressources humaines présentaient les plus grandes pénuries de compétences, suivies par la politique et la stratégie, les soins de santé et la construction.