Customize this title in frenchLes politiques RTO n’améliorent pas les performances des employés ou la valeur de l’entreprise

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Les experts étudiant les politiques RTO dans les entreprises du S&P 500 ont découvert que les employés de bureau ne sont pas plus productifs.Les entreprises ayant des politiques RTO strictes ne sont pas non plus plus rentables, ont déterminé les chercheurs.Mais ils affirment que les responsables du contrôle préfèrent le RTO et utilisent les employés comme boucs émissaires en cas de mauvaises performances. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. téléchargez l’application Les PDG milliardaires n’ont pas tardé à chanter les louanges du travail à domicile au début de la pandémie, le qualifiant de voie de l’avenir – mais au cours des trois dernières années, ils ont lentement changé de ton.À la fin de l’année dernière, Forbes a rapporté que 90 % des entreprises retourneraient au bureau en 2024, et 28 % d’entre elles menaceraient de licencier les travailleurs qui ne se conformeraient pas.Mais selon une étude récente publiée par chercheurs de l’Université de Pittsburgh.Mark Ma, professeur agrégé d’administration des affaires à la Katz Graduate School of Business de Pitt, qui a dirigé l’étude, a déclaré à BI qu’il avait commencé la recherche dans l’espoir de comprendre pourquoi certaines entreprises du S&P 500 souhaitent que leurs employés retournent au bureau alors que d’autres évitent de les rappeler. .En analysant les entreprises qui avaient annoncé publiquement leurs politiques RTO, Ma a examiné si les mandats affectaient réellement les performances financières et comment ces politiques impactaient le bien-être des employés. »L’un des arguments les plus courants avancés par la direction est qu’ils veulent retourner au bureau parce que la productivité des employés est faible à la maison, et ils pensent que le retour au bureau aiderait les entreprises à améliorer leurs performances et, en fin de compte, à améliorer leur valeur », a déclaré Ma à BI. « C’est la raison qu’ils donnent, mais nos résultats ne soutiennent pas ces arguments. »Aucune incitation financière à retourner au bureauMa a comparé la performance financière de chaque entreprise en bourse avant et après la mise en œuvre des mandats de retour au pouvoir et n’a trouvé aucun changement significatif ni dans la performance financière ni dans la valeur boursière.Selon Ma, l’un des facteurs qui pourraient expliquer pourquoi les performances de l’entreprise ne se sont pas améliorées pourrait être dû à l’augmentation des dépenses entraînées par le retour des employés au bureau. Même si la productivité des employés est meilleure au bureau, a-t-il déclaré, l’entreprise doit également dépenser beaucoup de dépenses pour les accueillir – parking, espace de bureau, restauration ou autres coûts internes – ce qui, selon lui, atténue les avantages positifs d’une amélioration de la productivité. productivité.Plus de 60 % des dirigeants d’entreprise qui ont répondu à un récent sondage ont indiqué qu’ils payaient plus de 50 $ le pied carré pour leur espace de bureau. »Donc, en moyenne, si nous examinons tous ces avantages et la moyenne des dépenses, le bénéfice net est vraiment proche de zéro », a déclaré Ma. « C’est ce que suggèrent nos études. »La découverte du manque d’avantages financiers des politiques RTO a incité l’équipe de Ma à examiner d’autres explications possibles pour expliquer pourquoi les managers rappellent leurs employés au bureau.Le RTO est favorisé par les patrons contrôlantsUn thème commun parmi les articles de presse sur les politiques de RTO examinés par l’équipe de Ma a mis en évidence les problèmes de contrôle sur le lieu de travail, indiquant que les managers tentent d’utiliser les mandats de retour au bureau pour réaffirmer leur contrôle sur les employés, même si cela coûte de l’argent à l’entreprise.Dans ses recherches, Ma appelle cela « le problème de l’agence », dans lequel les dirigeants ne prennent pas de décisions dans le meilleur intérêt de l’actionnaire ou de l’entreprise, mais en fonction de leur propre intérêt. En reprenant le contrôle des employés, a-t-il déclaré, les managers ressentent un faux sentiment de contrôle, ce qui les rend plus sûrs de leur travail et de leur propre carrière.En mettant à l’épreuve la théorie du « manager contrôlant », Ma s’attendait à trouver davantage de mandats de retour au pouvoir mis en œuvre par des managers de haut niveau dans les sociétés du S&P 500. »Et c’est effectivement ce que nous avons découvert », a déclaré Maman. « Nous avons constaté que les mandats RTO sont plus courants chez les PDG de sexe masculin et chez les PDG plus puissants. Cela concorde donc avec le fait que ces managers utilisent les mandats RTO pour réaffirmer le contrôle. »Il a ajouté : « Je crois personnellement que, comme le suggèrent des recherches antérieures, la plupart des PDG sont très narcissiques. Cela signifie qu’ils sont habitués à être au centre de tout et à donner des ordres aux employés à suivre. Mais après la pandémie, ils se sentent gentils. C’est comme s’ils perdaient du pouvoir parce que les salariés étaient de plus en plus conscients de leurs droits lors de la grande démission. Donc, les managers ont l’impression qu’ils perdent leur pouvoir au sein de l’entreprise, en gros, et par conséquent, ils veulent s’emparer de leur pouvoir. de retour dans cette relation. Et c’est la raison pour laquelle nous avons obtenu de tels résultats.Des études antérieures ont montré que les PDG ayant des traits narcissiques gagnaient en moyenne 512 millions de dollars de plus que leurs pairs qui passaient le même temps dans leur entreprise. Pourtant, les entreprises dont les patrons sont extrêmement égocentriques ont également tendance à utiliser des pratiques comptables plus douteuses.Les managers pourraient utiliser la performance des employés comme bouc émissaireCertaines entreprises ont connu des performances financières exceptionnelles pendant la pandémie, tandis que d’autres ont connu des difficultés. Les recherches de Ma suggèrent que les politiques RTO pourraient offrir aux managers un bouc émissaire possible pour expliquer les mauvaises performances en les imputant aux employés qui ont sous-performé lorsqu’ils travaillaient à domicile. »Plutôt que de dire que les mauvaises performances sont dues aux mauvaises décisions du manager, ils essaieront de dire aux investisseurs : ‘Ce n’est pas ma faute, ce sont les employés qui sont paresseux à la maison' », a déclaré Ma.Si l’explication du bouc émissaire était vraie, Ma a émis l’hypothèse qu’il trouverait davantage de mandats RTO parmi les entreprises dont les performances ont été mauvaises pendant la pandémie. »Et c’est exactement ce que nous avons constaté. Nous avons constaté que les mandats de retour au pouvoir sont plus fréquents parmi les entreprises dont les performances boursières et les rendements boursiers sont médiocres », a déclaré Ma. « De très mauvais rendements boursiers pendant la pandémie. »Les mandats au bureau nuisent à la satisfaction et à la rétention des employésPour analyser l’impact des politiques RTO strictes sur les travailleurs, l’équipe de Ma a collecté tous les avis des employés sur Glassdoor pour les entreprises du S&P 500. »Et nous avons constaté qu’après le retour au bureau, la satisfaction au travail des employés diminue considérablement », a déclaré Ma. « D’après nos conclusions, il y a une baisse significative de la satisfaction au travail, et cette diminution se traduit par une baisse de productivité – même si peut-être avant la pandémie, il était vrai que les gens étaient plus productifs au bureau. »Prithwiraj Choudhury, professeur agrégé à la Harvard Business School et expert du travail à distance, a découvert dans une étude récente que les employés qui travaillaient à domicile 75 % du temps étaient les plus productifs. »Lorsque vous autorisez la flexibilité, cela élargit votre vivier de talents », a déclaré Choudhury, ajoutant : « Que l’économie soit en contraction ou en expansion, les meilleurs travailleurs ont toujours des options extérieures. Et donc je pense que si vous, en tant qu’entreprise, avez un modèle qui ne le fait pas, Si nous ne donnons pas de flexibilité aux meilleurs employés, certains d’entre eux – pas tous, mais certains d’entre eux – seront débauchés par les concurrents. » Nicholas Bloom, professeur d’économie à Stanford, a déclaré Le journal de Wall Street que les travailleurs apprécient de plus en plus un lieu de travail flexible et considèrent les aménagements de travail hybrides comme équivalant à une augmentation de salaire de 8 %. Le Journal a également rapporté que les employeurs qui insistent pour ramener leurs employés au travail en personne constatent des taux d’embauche plus lents – les entreprises qui travaillent à distance à temps plein voient leurs effectifs augmenter de 5 % au cours de l’année dernière, contre…

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