Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words J’ai soutenu qu’Apple était devenue ennuyeuse sous Tim Cook par rapport à l’ère Steve Jobs.Mais il y a une bonne raison pour laquelle Apple n’a pas radicalement modifié ses produits à succès : la fiabilité.Apple n’est peut-être pas à la pointe de nombreuses innovations industrielles ces derniers temps, mais ses magnifiques produits sont devenus des classiques. Chargement Quelque chose se charge. Merci pour l’enregistrement! Accédez à vos sujets favoris dans un flux personnalisé lorsque vous êtes en déplacement. téléchargez l’application Dans le passé, j’ai soutenu que les produits Apple étaient devenus ennuyeux parce qu’Apple semblait s’être égaré en matière d’innovation de produits utiles. D’un côté, il offre des fonctionnalités iPhone gratuites telles que les mémojis et de l’autre, Apple a créé du matériel et des logiciels de pointe pour le Vision Pro, un produit dont personne n’a besoin et qui résout des problèmes que personne n’a.Pendant ce temps, Apple n’a été ni un leader ni un suiveur en matière d’innovations utiles en matière de smartphones, telles que les téléphones pliables, qui permettent aux utilisateurs d’avoir à la fois un petit téléphone et un écran plus grand dans un seul appareil.Mais la vérité est qu’il y a une très bonne raison pour laquelle Apple n’apporte pas de changements radicaux à ses produits : des produits lents, stables et fiables maintiennent Apple au sommet.Pour être honnête, sous la direction du PDG Tim Cook, Apple a eu plusieurs nouveaux produits à succès : Apple Watch et Air Pods, qui me viennent à l’esprit. Bien que j’ai également soutenu que ces deux éléments sont en réalité des accessoires pour iPhone, car la montre ne s’associera pas à un appareil non iOS. Même si les Air Pods fonctionnent avec d’autres, ils sont en réalité conçus pour fonctionner au mieux avec les produits Apple.Pourtant, comparé à l’ère Steve Jobs, à l’ère Cook, Apple ne lance pas souvent de nouveaux produits radicalement différents des versions précédentes. Il a tendance à se concentrer sur l’amélioration progressive des produits existants.Est-ce ennuyeux ? Oui, comme beaucoup dans le presse technique à part moi, j’ai a également noté. Mais cela signifie également que les produits Apple sont très cohérents et donc très fiables et conservent leur valeur. C’est plutôt important.Les utilisateurs veulent de la cohérence. Ils ne veulent pas apprendre de nouvelles façons de faire les choses qu’ils font déjà, simplement parce que le fabricant de l’appareil tente d’être nouveau en déplaçant tout. (Microsoft a souvent été accusé de ça.)Bien que les Ferrari soient des voitures cool, ce qui est le plus loin d’être un produit ennuyeux, la plupart d’entre nous n’en achèteront jamais (à l’exclusion des VC qui ont financé Humane’ Ai Pin). La plupart d’entre nous dépenseront notre argent dans une berline Honda ou un camion Ford ou, si nous avons le budget, une BMW ou une Tesla. Nous choisirons quelque chose qui a fière allure, qui est fiable, sûr, fonctionnel pour nos besoins et qui conservera sa valeur au fil du temps. Avez-vous déjà essayé d’échanger votre téléphone Android ? Vous obtiendrez probablement beaucoup moins pour la plupart des modèles que si vous aviez échangé un iPhone.Une chose que je sais de mes années en tant qu’étude de marché et de mon temps de travail chez Apple à l’ère de l’emploi, c’est que la grande majorité des utilisateurs ne paieront pas d’argent pour une nouvelle technologie tape-à-l’œil qui n’ajoute rien d’utile à leur vie.L’industrie est par exemple enthousiasmée par le nouveau Humane Ai Pin, un gadget à 600 $ (plus un abonnement mensuel de 24 $) destiné à remplacer un smartphone. Il s’attache à vos vêtements, a été présenté par des mannequins à Milan et a l’air super cool. Bien que cet appareil ait été développé par d’anciens employés d’Apple, il s’agit du produit le moins Apple que j’ai jamais vu. C’est un autre produit à la recherche d’une solution et, avec sa caméra et l’utilisation de l’IA, il s’agit également d’une énigme en matière de confidentialité. Je prédis que cela finira dans la salle de la honte des gadgets à côté de Juicero et Microsoft Kin.En revanche, les produits Apple sont conçus avec une esthétique minimaliste et moderne et surtout (à part Vision Pro) les besoins de l’utilisateur. Ils sont fabriqués avec des matériaux de haute qualité et ont un look élégant et élégant. Parce qu’Apple n’a pas beaucoup changé au fil du temps, le design de l’iPhone est devenu classique et emblématique. Idem pour le Macbook.Parmi d’autres produits classiques dont le look n’a pas beaucoup changé au fil du temps, citons la Rolex Submariner, qui aujourd’hui a toujours à peu près le même aspect que lorsque 007 portait la sienne dans le film de 1962. Dr Non. Autre exemple : la Porsche 911, la bouteille en verre Coca-Cola, Sperry Docksiders. Je pourrais continuer, mais le point est clair. Les designs emblématiques se vendent bien depuis des décennies. Les designs loufoques ne le font généralement pas.Mais dans le cas d’Apple, cela peut même donner un aspect cool à des produits loufoques. Apple a rendu cool le fait de se promener avec ce qui semble être des mégots de cigarettes sortant des oreilles des gens. L’AppleWatch Ultra est un peu grande et encombrante, mais la montre est si ambitieuse qu’elle est devenue populaire même auprès des personnes qui ne sont pas le marché cible des coureurs, des explorateurs, des plongeurs, etc.Il est porté aux poignets de gens comme moi qui aiment simplement le fait qu’il soit léger, qu’il ait un grand écran et une grande autonomie de batterie. Et cela fait aussi penser aux gens qui le voient sur moi que je suis le genre de personne qui fait de la plongée en apnée lorsqu’elle ne traverse pas le Sahara (du moins, je pense que c’est le cas).Pourtant, même si moi-même et des millions d’autres admirons l’esthétique de la conception des produits Apple, ce n’est pas ce qui a fait d’Apple le géant de la technologie qu’il est aujourd’hui. Lorsque les gens discutaient de qui pourrait être l’héritier d’Apple après Jobs, la personne dont on parlait le plus était Jony Ive. Après tout, il était « l’âme sœur » de Steve. Il nous a également offert des choses folles comme des montres Apple en or à 10 000 $, le fameux clavier papillon et des appareils si minimalistes que le design a été immédiatement modifié, comme l’Apple Shuffle 2009.Mais non, c’est Cook, alors COO, qui a accédé à l’ascension, l’homme qui a fait fonctionner à temps les mécanismes d’entreprise d’Apple, son maître de la chaîne d’approvisionnement. Cook n’était pas connu pour créer de nouveaux produits Apple (et malgré quelques succès, il ne l’est toujours pas). Ce n’est pas l’orateur le plus dynamique. En fait, ses présentations peuvent être plutôt ennuyeuses.Ce qu’il a fait, c’est amener Apple à une capitalisation boursière de 3 000 milliards de dollars et en faire l’entreprise la plus valorisée au monde. La vérité est qu’Apple peut être moins innovant et plus progressif car il dispose d’une base d’utilisateurs très large et fidèle qui bénéficie de produits qui restent stables.Il y a bien sûr un danger à être trop classique et trop lent à changer, surtout dans le secteur technologique. Apple doit déjà rattraper son retard sur certaines parties de l’industrie qu’elle dirigeait autrefois, mais qui est désormais à la traîne, comme l’IA. (J’ai déjà soutenu que Siri était toujours en désordre par rapport à Google Assistant).Et oui, quand il s’éloigne du service aux utilisateurs et se tourne vers la cupidité (comme donner la priorité aux publicités dans son magasin d’applications) ou le protectionnisme (comme son petit jardin clos qui ne permet toujours pas aux androïdes d’interagir avec iMessage), cela attire les ennuis.Mais en fin de compte, même si vous trouvez les produits Apple ennuyeux plutôt que classiques, ils constituent un excellent choix pour ceux qui recherchent une technologie durable, de haute qualité, conviviale et fiable. Apple n’a pas besoin d’être la Ferrari si c’est le camion Ford.Michael Gartenberg est un ancien responsable marketing chez Apple et a couvert l’entreprise pendant plus de deux décennies en tant qu’analyste d’études de marché chez Gartner, Jupiter Research et Altimeter Group. Il est également actionnaire d’Apple. Il peut être contacté sur Twitter à @Gartenberg.
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