Customize this title in frenchLes services publics de gaz sont confrontés à la mort par la chaleur de leurs modèles commerciaux, et nous devons les aider

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Au cours des dernières semaines, j’ai eu beaucoup de conversations sur les pipelines, ce qui est un peu étrange pour un stratège concentré sur l’électrification de tout ce qui est possible, la construction de beaucoup d’énergies renouvelables, la construction de beaucoup de stockage et la construction de beaucoup de transmission. Mais la transition rend tout désordonné. Cela est dû en grande partie à l’hydrogène. L’hydrogène est l’une des choses que l’industrie pétrolière et gazière et l’industrie des pipelines espèrent sauver. Les gens du pétrole et du gaz, et ceux du charbon aussi, espèrent qu’ils seront autorisés à fabriquer de l’hydrogène meurtri à partir de leurs réserves de combustibles fossiles, à capturer aussi peu de CO2 du processus que nous le leur permettrons, à l’enfouir dans des installations qui ils surveilleront le moins possible les fuites et prendront des fonds publics pour cela. L’industrie des pipelines n’a pas réellement d’emploi à l’avenir sans pétrole et gaz circulant dans ses conduites, ils espèrent donc que le CO2 et l’hydrogène les remplaceront. Désolé les amis, ça n’arrivera pas. Mon récent article sur la ferraille en attente de réutilisation dans les pipelines a reçu une attention raisonnable. Mon article sur le pipeline de plus en plus coûteux vers nulle part que le gouvernement canadien a acheté et gère maintenant mal l’expansion a retenu l’attention. Mon article soulignant que HVDC était le nouveau pipeline continue d’attirer l’attention (attendez un YouTube d’un éminent explicateur de technologie inspiré par celui-ci). Mon article sur la décision époustouflante du régime de retraite des fonctionnaires de la Colombie-Britannique de se joindre à Macquarie pour acheter l’entreprise privatisée de transport et de comptage du gaz au Royaume-Uni a retenu l’attention. Et, bien sûr, mon évaluation des réclamations relatives aux pipelines d’hydrogène a reçu une certaine attention. Mon récent article sur le plan Net Zero bâclé de l’Australie – non, le pays ne va pas doubler ses exportations d’énergie qui représentent déjà quatre fois la consommation intérieure – a conduit un contact australien de longue date à souligner que l’Australian Pipelines & Gas Association (APGA ) était un grand sponsor de l’étude. Mon contact a également souligné que l’APGA devenait très agressif à propos du mélange d’hydrogène. Non, ce n’est pas une chose utile. Il y a quelques jours, un contact de la Colombie-Britannique m’a demandé mon avis sur le grand projet de FortisBC d’introduire du biométhane dans le système de distribution de gaz, en économisant leur modèle d’affaires avec le méthane des décharges et autres. Je leur ai dit que c’était du greenwashing de BS, car il faisait face à la mort par la chaleur de son modèle commercial. Et donc à une conversation que j’ai eue avec Michael Liebreich, fondateur de BNEF, ancien olympien britannique et parieur régulier sur où se situerait le prochain billion de dollars de l’industrie des technologies propres. Nous avions finalement réussi à nous connecter, après que notre tentative précédente ait été mise de côté par une combinaison de COVID et de COP27. L’un des nombreux sujets de conversation était ce qu’il fallait faire à propos des services publics de gaz et de la spirale de la mort vers laquelle ils se précipitaient. Qu’est-ce qu’une spirale de la mort utilitaire ? Commençons par les services publics qui sont des monopoles géographiques naturels. Cela signifie qu’ils ont un terrain sur lequel ils n’ont pas à rivaliser avec qui que ce soit. Les services publics comme l’électricité, l’eau et le gaz, qui doivent tous construire et entretenir de nombreux fils et tuyaux, sont des monopoles naturels, ce qui signifie qu’il n’est pas logique pour la société d’autoriser 47 organisations différentes à construire d’énormes quantités de fils et de tuyaux. et concourir pour les clients. D’où vient la spirale de la mort? Eh bien, lorsque de meilleures alternatives se présenteront à ce que le service public fournit, les clients se détacheront lentement dans toute sa zone de service géographique, réduisant ses revenus, mais il devra toujours fournir un service partout, connecter de nouveaux clients s’ils le souhaitent, et entretenir l’ensemble du réseau d’actifs linéaires. Revenus réduits, pas de réduction des dépenses. Cela signifie qu’il n’a pas d’argent pour améliorer le service ou réduire le prix, de sorte que le concurrent prend plus de clients et le problème s’aggrave. La spirale de la mort conduit aux faillites des services publics réglementés. Les services publics de gaz naturel, comme FortisBC qui livre du gaz dans ma géographie, tous les services publics desservis par l’APGA et les services publics de gaz au Royaume-Uni desservis par ses gazoducs, sont tous confrontés à cette spirale de la mort. L’avenir de toute énergie est l’électricité et HVDC est le nouveau pipeline, de sorte que les services publics de gaz n’auront rien à faire, sauf gérer le dépérissement de leurs organisations. Et c’est un problème auquel nous devons activement les aider. Si nous ne le faisons pas, de nombreuses personnes subiront des factures de chauffage et de climatisation absurdes, en particulier les moins nantis d’entre nous. Les services publics monopolistiques naturels dans le monde varient considérablement dans leurs niveaux de service, leurs prix à la consommation et leurs degrés de vénalité, mais une chose qu’ils partagent est généralement un droit réglementé de facturer des montants suffisants aux consommateurs pour réaliser un profit. Cela signifie que lorsque leurs revenus baissent alors que leurs dépenses restent les mêmes, ils peuvent augmenter les tarifs de leurs clients restants sans que ces clients n’aient aucun recours. Pour les 40 % inférieurs de l’échelle socio-économique, cela signifie qu’ils sont coincés entre les coûts d’investissement pour passer à de meilleurs choix qu’ils ne peuvent pas se permettre et les factures mensuelles de services publics qu’ils ne peuvent pas se permettre. Punir les moins nantis semble être considéré comme acceptable aux États-Unis et peut-être au Royaume-Uni, mais pas dans le reste du monde développé. Le point intéressant de Liebreich sur l’hydrogène pour le chauffage et la cuisine résidentiels – une idée terrible qu’il était assez furieux pour se rendre à une réunion publique dans l’une des communautés de cobayes proposées pour cela, Whitby, à cinq heures de route ou de train depuis son domicile à Londres, et fustiger les représentants des services publics Cadent qui ont tiré à la courte paille – était qu’il s’agissait d’un piratage réglementaire complètement vénal et exploiteur. Il a affirmé que Cadent et d’autres services publics comme SGN, qui veulent faire quelque chose de similaire à Fife, espèrent qu’ils seront autorisés à dépenser une grande partie d’un milliard de dollars pour créer un pipeline d’hydrogène parallèle dans les communautés, puis être en mesure de être payé pendant 40 ans, même s’il n’a aucune valeur. Mon objectif était quelque peu différent. Je n’étais pas furieux de la vénalité des services publics ou de la volonté qu’ils avaient d’exposer leurs clients à la fois à des risques de sécurité considérablement accrus et à des factures d’énergie massivement plus élevées, mais à la manière dont nous pourrions aider les services publics à éviter ce piège, qui serait si négatif pour tant de personnes. Les services publics de gaz sont des industries réglementées qui fournissent aujourd’hui une valeur importante et qui présentent des externalités négatives importantes. Ils sont confrontés à une spirale de mort utilitaire, ne savent pas quoi faire à ce sujet, sont incités à faire des choses vénales qui nuiront à beaucoup, en particulier aux moins sécurisés économiquement parmi nos populations, et ont donc besoin d’être aidés. Mais comment? Comme je l’ai dit à Liebreich et à mon contact australien, il y a une stratégie évidente. Chaque réseau de distribution de services publics a une hiérarchie de morceaux qui sont de nature géographique, même si cela n’a pas beaucoup de sens où se trouvent les limites. Parfois, c’est facile, avec une rivière, une ligne de crête ou un grand parc séparant des tronçons. Parfois, c’est juste quelque chose qui a évolué, avec un côté d’une rue desservi par un ensemble de tuyaux, de fils et de stations de distribution, et l’autre côté par un autre ensemble. Mais il y a des morceaux physiques clairs, et le niveau approprié pour planifier la retraite est probablement le sous-réseau ou le niveau d’isolement. Ils disposent de vannes à un ou deux endroits qui permettent de couper le gaz de l’ensemble du sous-réseau d’isolement, ce qui permet…

Source link -57