Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsPlus tard cette année, la NFL approuvera presque certainement la vente des Washington Commanders à un groupe dirigé par Josh Harris. L’investisseur en capital-investissement détient déjà des parts majoritaires des 76ers de Philadelphie de la NBA et des Devils du New Jersey de la LNH, et une part importante de Crystal Palace dans la Premier League anglaise de football. Pour acheter les commandants, Harris et 16 partenaires paieront 6 milliards de dollars, la plus grosse somme jamais dépensée pour une équipe sportive, à moins que Manchester United, qui reçoit actuellement des offres d’au moins deux acheteurs potentiels, n’en demande plus dans l’intervalle.Pourquoi les Commanders, dont le marché intérieur est plus petit que celui de sept autres franchises de la NFL et qui n’ont pas remporté de match éliminatoire depuis 2005, valent-ils plus que toute autre équipe de l’histoire ? Et quelles sont les ramifications de la vente pour le reste de la NFL et pour les équipes et les fans de tous les sports professionnels ? Examinez les commandants à travers le prisme d’une entreprise de plusieurs milliards de dollars qui fonctionnera à peu près comme d’autres entreprises de plusieurs milliards de dollars, et les réponses commencent à devenir claires.Lire : Le sombre concours de la NFLPendant la plus grande partie de la longue histoire du sport professionnel, les équipes étaient essentiellement des babioles pour les riches propriétaires, comme des collections d’art ou des caves à vin. Si quelqu’un les considérait comme des entreprises, c’était généralement pour constater à quel point elles étaient dirigées de manière capricieuse. Lorsque William Clay Ford a acheté les Lions de Detroit de la NFL en 1963, par exemple, il a payé environ 6 millions de dollars. C’est l’équivalent de près de 60 millions de dollars aujourd’hui, une somme insignifiante pour le chef de famille propriétaire de Ford Motor Company. Libérés des contraintes de rentabilité comme une véritable entreprise, les Lions étaient un jouet.Au milieu des années 1990, j’ai assisté à un entraînement des Giants de New York avec Bob Tisch, qui avait acheté la moitié de l’équipe à Tim Mara, le petit-fils de son propriétaire fondateur, pour 75 millions de dollars. Cela me paraissait beaucoup d’argent, mais pas pour Tisch, dont la famille possédait des entreprises telles que les hôtels Loews et la Lorillard Tobacco Company. « Je m’en fiche si je ne gagne jamais un centime sur l’investissement », m’a-t-il dit alors que nous nous tenions à l’écart un mardi après-midi. « Je vais juste prétendre que je n’ai jamais eu ces 75 millions de dollars. »Depuis lors, les valeurs des équipes sportives ont augmenté précipitamment. En 2004, les Phoenix Suns de la NBA, un investissement que personne ne confondrait avec une équipe de la NFL basée à New York, ont coûté 401 millions de dollars au promoteur immobilier Robert Sarver. Une décennie plus tard, l’ancien PDG de Microsoft, Steve Ballmer, a payé 2 milliards de dollars pour les Clippers de Los Angeles, qui ne sont même pas l’équipe de basket-ball la plus populaire de leur propre ville.Ballmer a compris que les franchises sportives, même les Clippers historiquement affligés, étaient devenues des entreprises complexes qui, tout comme Microsoft lui-même, ont de nombreuses sources d’argent. Pour les équipes professionnelles, il s’agit notamment des divertissements en direct (c’est-à-dire des billets pour les matchs joués sur le terrain soir après soir) mais aussi de la propriété intellectuelle (droits de télédiffusion de ces matchs et de distribution de vidéos numériques), de l’hospitalité (location de suites où les dirigeants locaux peut boire du vin cher tout en bavardant avec les clients), la restauration (hot-dogs et bière, peut-être même des sandwichs à la côte de bœuf et des sushis, tous majorés aux prix de l’aéroport), la mode (ces maillots «authentiques» à 200 $) et l’immobilier (pas seulement arènes et stades mais aussi les zones commerciales et résidentielles environnantes, que l’équipe peut posséder et exploiter). C’est « l’équivalent d’un fonds commun de placement » de flux de revenus, comme me l’a dit un jour le propriétaire des Golden State Warriors, Joe Lacob. Mais contrairement à tous les fonds communs de placement dont j’ai jamais entendu parler, ces fonds communs de placement ont des adeptes passionnés, c’est pourquoi ces maillots de 200 $ se vendent si bien.Au-delà de cela, les franchises sportives en Amérique du Nord sont rattachées à des ligues qui détiennent des monopoles et protègent les propriétaires individuels de l’échec économique. Cela signifie que l’investissement ne comporte aucun risque. Gérez les franchises aussi mal que vous le souhaitez, perdez même aussi souvent que les Clippers l’ont fait sous Donald Sterling, le propriétaire avant Ballmer. Cela n’aura pas d’importance. Vous ferez quand même une tuerie si jamais vous vouliez vendre. La valeur des Lions de Detroit est d’environ 3 milliards de dollars, ce qui est plus que la participation actuelle de la famille Ford dans leur constructeur automobile.Cela explique pourquoi Josh Harris a pu réunir 16 investisseurs pour l’aider à racheter les Commanders. Bien sûr, même tous ces partenaires n’étaient pas suffisants pour l’amener à la ligne d’arrivée. Il aurait également prévu d’emprunter 1,1 milliard de dollars – la limite de la ligue – sur la valeur de la franchise, plus une somme supplémentaire non divulguée en utilisant ses autres franchises comme garantie. Cette structure financière élaborée comprend un grand nombre d’entités différentes, individuelles et institutionnelles, qui chercheront un retour sur leurs investissements. Donc, même si Harris le voulait, il ne pourrait pas traiter les commandants comme une babiole. Au contraire, il les dirigera sans aucun doute comme il dirige les Sixers and the Devils et les autres entreprises d’un milliard de dollars dans lesquelles il a investi : en s’appuyant sur la collecte et l’analyse de données et en mettant en œuvre les mêmes pratiques de marketing et de gestion financière qui sont devenues la norme dans la plupart des industries.Tout le monde sait (ou pense savoir) ce qui s’est passé lorsque les équipes sportives ont utilisé l’analytique pour optimiser les jeux auxquels elles jouent. Au baseball, l’analytique a mis fin au bunting, a encouragé les changements sur le terrain et nous a amené un enclos par comité. Il a également inauguré le jeu passionnant à trois points des Golden State Warriors et des équipes de football avisées du monde entier renversant des géants en appliquant des informations extraites de données pour comprendre réellement ce qui se passait sur le terrain.Nous assistons maintenant à une révolution similaire dans le front office. L’application des meilleures pratiques, telles que promulguées par les consultants en gestion, les sociétés de capital-risque et les investisseurs dans les entreprises publiques, est devenue un principe de base dans les différentes ligues, ce qui explique pourquoi la liste de lecture que vous entendez lors d’un match de la NBA à Charlotte, en Caroline du Nord, sonne le identique à celui de Minneapolis ou de Portland, Oregon. L’expérience des fans s’est, par définition, homogénéisée : si chaque équipe optimise ses opérations de la même manière, assister à des matchs de championnat, quel que soit le sport, commencera à ressentir la même chose.Lis: Nous pourrions tous apprendre une chose ou deux des fans d’équipes sportives mocheDe l’équivalent des épiceries du coin, dont beaucoup sont gérées de manière illogique mais charmante, les franchises sont devenues l’équivalent sportif des chaînes qui parsèment le paysage américain, aussi indiscernables les unes des autres que les Apple Stores. Un voyage au stade de baseball ne semble pas si différent d’un voyage dans un parc à thème, car les deux sont soigneusement emballés et commercialisés à chaque étape du processus.Et parce que les propriétaires comptent sur les accords de diffusion et de streaming pour continuer à payer les intérêts sur les prêts qu’ils ont contractés pour acheter leurs équipes, un engagement constant avec les fans est crucial. Ces dernières minutes d’éruptions sont généralement du contenu gaspillé pour les téléspectateurs qui regardent les matchs pour voir quelle équipe va gagner, de sorte que les principaux sports ont adopté le jeu pour les garder à regarder lorsque les écarts de points et les statistiques des joueurs individuels sont encore incertains. Pendant près d’un siècle après le scandale des Black Sox de 1919, les paris sportifs étaient anathèmes. Maintenant, Charles Barkley nous vend des parades à la mi-temps.L’optimisation incessante des franchises en tant qu’entreprises, notamment par les sorciers de la finance et les magnats…
Source link -57
Customize this title in frenchL’optimisation implacable des franchises Pro-Sports
