Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsL’élément le plus fondamental pour les entreprises, dont l’objectif principal est de maintenir leur existence dans le domaine commercial en réalisant des bénéfices, est sans aucun doute l’acquisition d’un avantage concurrentiel. Alors, comment y parviennent-ils ? Bien sûr, en se différenciant de ses concurrents. Les marques qui créent des différences dans les produits et services qu’elles proposent afin de se démarquer de leurs concurrents sont en réalité Ils se créent un tout nouveau marché. Ainsi, tout en donnant aux consommateurs l’image d’une marque innovante, à l’écoute de leurs souhaits et de leurs besoins, ils changent également la nature de leur concurrence et se rendent bien plus compétitifs que leurs concurrents. vers un endroit séparé Ils l’apportent. Cette situation dont nous parlons a été décrite par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Stratégie Océan Bleu On l’appelle. Résumer; Selon les auteurs, cette stratégie décrit la transition des entreprises de marchés hautement concurrentiels (océan rouge) vers des marchés nouveaux et inexplorés (océan bleu) en innovant. Alors, que symbolisent exactement les métaphores de l’océan rouge et de l’océan bleu ? Selon cette métaphore, la compétition est une sorte d’attaque, et l’océan deviendra rouge parce que les requins des océans s’attaquent les uns les autres. Pour cette raison, les auteurs se concentrent sur les marchés où la concurrence est intense. océan rouge Il l’a défini en utilisant la métaphore. Un océan où règne la paix conservera son bleu. Pour cette raison, les chercheurs océan bleu Avec sa métaphore, il définit des marchés qui ne disposent pas encore d’un environnement concurrentiel. Commençons par examiner des exemples d’entreprises mondiales plongeant dans les profondeurs des océans bleus avec Netflix : Lorsque Netflix est entré dans le secteur de la location de DVD ; Le secteur de la location de DVD exige que le client se rende au magasin de l’entreprise concernée. physiquement Cela fonctionnait d’une manière qui l’obligeait à partir. Netflix a été très innovant à cet égard et a livré des DVD au domicile des clients. par mail En commençant à envoyer des produits, elle a radicalement changé l’industrie et s’est créée un océan bleu. La suite est déjà connue… La Nintendo Wii a réussi à se différencier en introduisant un nouveau produit basé sur le mouvement sur le marché des consoles de jeux. Les consoles de jeux classiques, contrairement à la Nintendo Wii, permettent à l’utilisateur de se déplacer ne nécessitant pas appareils, la Nintendo Wii est complètement basé sur le mouvement de l’utilisateur En travaillant avec un système, l’utilisateur faisait littéralement partie du jeu. En offrant aux utilisateurs la possibilité de vivre une expérience complètement différente, Nintendo a une manière de se distinguer de ses concurrents. innovateur Il a trouvé sa voie. Tesla, de son côté, s’est créé un océan bleu grâce à ses approches innovantes dans ses automobiles. Tesla est entré sur un marché dominé par l’opinion selon laquelle les véhicules électriques sont uniquement respectueux de l’environnement et ont des performances inférieures à celles des autres véhicules ; dans leurs véhicules haute performance, haute technologie et style Elle a créé son propre marché en se démarquant par son propre marché. Lufthansa Airlines, quant à elle, a réussi à se différencier de ses concurrents en étant la première marque à mettre en œuvre le système de points « gagner en volant ». « Shop & Miles – Gagnez en volant » Être la première marque à mettre en œuvre le système a permis à la compagnie aérienne allemande Lufthansa Airlines d’acquérir un avantage concurrentiel considérable, de se distinguer de ses concurrents et de créer un nouveau marché. Le succès actuel de Marvel, qui a commencé comme un éditeur de bandes dessinées typique, est bien sûr dû aux océans bleus qu’il a créés. Marvel a séduit les jeunes lecteurs au cours de ses années de création ; Au fil du temps, il a déplacé son public cible vers des personnes légèrement plus âgées, créant ainsi des personnages et des personnages plus complexes. univers entrelacés Il a amené ses histoires dans une toute autre dimension en les créant. Uber, un service de taxi moderne, a trouvé un moyen très innovant de rivaliser avec les taxis. Avec l’application qu’il a développée, Uber a fait une grande différence en se plaçant à une place complètement différente dans cette industrie, hors de la concurrence des taxis classiques et des services de voitures de luxe. avec succès était hors. Toi-même un nouveau marché Uber a prouvé qu’il comprenait bien les demandes et les besoins des consommateurs grâce à son approche innovante. NOUVELLES CONNEXES En attendant un taxi pendant quelques minutes, « Je vais commencer comme ça ! » L’histoire révolutionnaire de deux amis qui ont trouvé Uber Grâce à iTunes, Apple a trouvé une solution à un gros problème et s’est créé un nouveau marché. En 2003, Apple a rendu la musique disponible sous forme numérique. facile et légal Il avait lancé iTunes, qui permettait en quelque sorte le téléchargement. iTunes permet aux utilisateurs de télécharger les pistes de leur choix. Prix abordable Cela a permis de le télécharger et a évité aux utilisateurs d’avoir à acheter un album entier juste pour écouter une chanson ou deux. De plus, offrir aux utilisateurs les avantages que nous avons mentionnés en fait avantage de coût Cela a également empêché dans une certaine mesure le téléchargement illégal de musique. NOUVELLES CONNEXES Pourquoi devons-nous payer pour utiliser la sonnerie que nous voulons sur les iPhones ? Nous continuons avec des exemples de notre pays. Voyons comment Konya Şeker se différencie de ses concurrents. Konya Şeker, connue avec sa marque Torku, contrairement à ses concurrents, ses produits betterave sucrière au lieu du sirop de glucose commence à l’utiliser et se démarque de ses concurrents. Cette décision de Konya Şeker profitera à la fois à la marque et aux consommateurs. un produit à haute valeur ajoutée Cela a également permis aux producteurs de gagner du côté agricole grâce à l’augmentation de la consommation de betterave sucrière. Freşa a produit la première eau minérale fruitée en Turquie et s’est créé un nouveau marché. Freşa, qui a commencé à produire de l’eau minérale pour la première fois en 1997, a produit de l’eau minérale au cours des années suivantes. avec du soda aux fruits Elle a apporté un nouveau souffle au marché des eaux minérales. Avec ce nouveau produit, elle a proposé un produit unique sur le marché et avec son approche innovante élargi le marché des sodaselle s’est également différenciée de ses concurrents. Garanti Bank, en revanche, a mis en œuvre avec succès une stratégie de séparation avec Minibank. Avant de nouer un partenariat avec BBVA, une banque basée en Espagne, Garanti Bank a développé en 2003 un produit financier attrayant pour les enfants. minibanque Il l’a nommé ainsi. Avec des comptes ouverts spécifiquement pour les enfants chez Minibank et des cartes de compte représentant des personnages de dessins animés, l’épargne des enfants a été visé. Il s’agit d’un produit de la banque Garanti, qui a lancé pour la première fois une telle initiative sur le marché. obtenir un grand succès Cela permet à la marque de se démarquer de ses concurrents. Lorsque nous regardons les résultats de ce contenu, où nous avons compilé des exemples où les marques se différencient de leurs concurrents et se placent dans une position différente, en d’autres termes, se créent des océans bleus, nous voyons que la clé la plus fondamentale du succès est créez votre propre opportunité… Nos contenus similaires sur les marques : NOUVELLES CONNEXES Sabancı, Koç et plus : d’énormes marques détenues par les plus grands holdings de Turquie NOUVELLES CONNEXES Tactiques psychologiques utilisées par des marques célèbres qui choisissent les couleurs de leurs logos à des fins très précises : il s’avère que rien n’est une coïncidence ! NOUVELLES CONNEXES Ils font porter ses chaussures au diable à l’envers : il s’avère que les marques créent sciemment des problèmes dont on parle davantage sur Internet ! $(function(){ //facebook window.fbAsyncInit = function() FB.init( appId : ‘1037724072951294’, xfbml : true, version : ‘v2.5’ ); ; (function(d, s, id) var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = « https://connect.facebook.net/tr_TR/sdk.js »; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); (document, ‘script’, ‘facebook-jssdk’)); $(‘body’).on( click: function() // facebook save button ajax FB.XFBML.parse(); , ‘.facebook-save’); // share scroll if ($(‘.content-sticky’).length > 0) { if ($(window).width() >= 768) { $(window).on(‘scroll’,…
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Customize this title in frenchMarvel, Tesla et plus : quelle est la « stratégie océan bleu » utilisée par les marques célèbres qui veulent se démarquer de leurs concurrents ?
