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Le directeur de l’exploitation de Mercedes, Rob Thomas, a offert un aperçu de la vie dans l’usine alors que les préparatifs pour la saison de F1 2024 – et l’arrivée de la nouvelle voiture W15 – s’accélèrent.
Après avoir remporté un nombre record de huit championnats du monde des constructeurs depuis le début de l’ère hybride V6 de la F1 en 2014, Mercedes a été limitée à une seule victoire au cours des deux dernières saisons, ayant du mal à s’adapter aux règles de l’effet de sol.
Cependant, l’équipe garde espoir de revenir dans la course au titre avec le nouveau W15 en 2024.
Mercedes donne un aperçu de la vie à Brackley
Et alors que les travaux se poursuivent sur la nouvelle voiture, Thomas a fourni un aperçu rare du travail qui se déroule dans les coulisses de Brackley.
Il a déclaré à Manufacturing Today : « C’est toujours une période intéressante car c’est une période de travail six jours par semaine, les horaires sont longs, il fait sombre et froid.
«Cependant, ce que nous constatons généralement, c’est que l’enthousiasme monte à mesure que nous progressons. Cela commence par la conception et cette conception passe ensuite à la fabrication ou aux achats. Et puis on commence à voir des morceaux de nouvelles voitures apparaître partout, ce qui fait parler les gens.
« Nous faisons de grands événements des étapes clés. Le démarrage de la voiture, par exemple, est massif, puis on fait les premiers tests, et on communique très régulièrement avec les gens du programme. Sinon, ce n’est qu’un long travail de six mois.
« Mais ces victoires en valent vraiment la peine. Nous faisons tous partie de quelque chose de plus grand, et cette émotion, on ne l’obtient nulle part ailleurs.
« Il n’y a pas deux jours pareils. Je pense que c’est ce qui nous permet de rester frais, et avec ce genre de motivation dont nous avons besoin pour recommencer à gagner, on ne trouve cela nulle part ailleurs.
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Le patron de Mercedes, Toto Wolff, étant l’un des dirigeants les plus célèbres du sport moderne, Thomas a souligné l’importance d’établir et de maintenir une culture saine au sein de l’équipe.
Il a expliqué : « Parmi les choses que nous avons examinées très sérieusement au cours de ces premières années, il y avait la culture, sur laquelle nous avons travaillé depuis.
« Nos valeurs clés reposent sur ce que nous appelons la FIERTÉ : Passion, Respect, Innovation, Détermination, Excellence. Si les gens ne performent pas, c’est contre cela qu’ils sont critiqués.
« Nous sommes maintenant devenus un groupe de personnes très motivées, il y a beaucoup de soutien et d’humilité, et personne n’est plus grand que les autres. Nous tuons le statut et la hiérarchie pour qu’il y ait un espace pour le partage des idées car, en fin de compte, nous essayons d’être les meilleurs au monde, nous devons donc tous faire notre part pour contribuer.
« Cependant, nous sommes également conscients de ce cycle dans lequel l’équipe travaille incroyablement dur pendant la saison hivernale, puis récupère pendant l’été, puis nous rinçons et répétons.
Et si nous ne faisons pas attention, nous oublions de profiter des victoires parce que nous cherchons constamment la prochaine chose à améliorer, donc nous travaillons également dur pour équilibrer cet aspect où nous célébrons aussi les succès – nous ne sommes pas toujours doués pour mais nous y arrivons.
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