Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Cette semaine, le Centre commun d’études sur le logement à l’Université de Harvard a publié l’état du logement de la nation de cette année. Le rapport est accablant pour ceux qui tentent d’élargir les opportunités d’accession à la propriété et présente un défi incroyable pour les décideurs, déclarant: « Alors que le coût de l’accession à la propriété augmente, la perspective d’éliminer les écarts raciaux en matière d’accession à la propriété s’estompe. » Le rapport souligne comment le manque d’offre de logements abordables, combiné à des taux d’intérêt élevés, exclut ceux qui sont à la marge, en particulier en se concentrant sur les minorités. L’impact, comme le souligne le rapport, est frappant, indiquant qu’au cours de l’année écoulée, « des millions de locataires ont perdu leur propriété ». Considérez ceci : lorsque vous examinez les nouvelles unités construites pour le logement, qu’il s’agisse d’unités unifamiliales individuelles, de condos, de 2-4, 5-20, 20+ et de logements préfabriqués, la nouvelle offre de logements créée aujourd’hui est l’ombre des années passées. . En fait, l’état actuel des nouvelles unités créées n’a jamais été aussi bas depuis le début des années 1930. C’est vraiment honteux pour une nation qui reconnaît la valeur de l’accession à la propriété. Jusqu’à présent, nous apprenons que parler ne coûte pas cher, mais que le vrai travail est beaucoup plus difficile. La vice-présidente Kamala Harris a prononcé un discours dans le Maryland en février sur l’importance de l’accession à la propriété dans lequel elle a partagé sa propre histoire sur la croissance. « Pendant la plus grande partie de mon enfance, notre famille a loué. Et puis il y a eu cet après-midi où ma mère – notre mère – a appelé ma sœur Maya et moi. Nous étions au lycée à l’époque. Et elle nous a appelés dans la cuisine, et elle nous a montré cette photo. Et c’était une photo d’une maison gris foncé à un étage avec un toit en bardeaux et une belle pelouse. Et maman, comme nous l’appelions, nous disait qu’après ses années d’épargne, elle était prête à devenir propriétaire », a déclaré le vice-président. L’opportunité de vivre dans leur propre maison a été un événement qui a changé leur vie. Le temps des discours et des politiques de prix aléatoires de la part des sources de prêt du gouvernement doit s’arrêter. Ce problème est si grave, et s’aggrave, qu’il exige une attention présidentielle, un leadership politique et une coordination des agences si nous voulons vraiment changer ce retrait des opportunités que nous voyons aujourd’hui. Il y a un besoin désespéré de fournir un leadership exécutif et de se concentrer sur le logement en Amérique aujourd’hui et le temps presse. Mais nous avons un modèle pour cela. En 2009, lorsque j’étais dans l’administration Obama, la « Housing Team » a été formée. Il se composait de « principaux » et de « députés ». Les principaux étaient tous des subordonnés directs au président au niveau du cabinet. Ils comprenaient des personnes comme Larry Summers (directeur du NEC), Shaun Donovan (secrétaire du HUD), Tim Geithner (secrétaire au Trésor) et Austan Goolsbee (CEA), et bien d’autres. Et les réunions étaient souvent complétées par l’ajout du directeur de l’OMB, du chef de cabinet du président et de divers cadres supérieurs. Les adjoints relevaient des directeurs et comprenaient les secrétaires adjoints des agences respectives qui étaient pertinentes à l’époque et d’autres cadres supérieurs. Je faisais partie de ce groupe, mais il comprenait aujourd’hui de nombreux dirigeants clés du gouvernement, dont Michael Barr, aujourd’hui vice-président du Réserve fédérale pour la supervision, Raphaël Bostic, président de la Banque de réserve fédérale d’AtlantaJim Parrott du Institut urbainet tant d’autres. Les députés se réunissaient plusieurs fois par semaine, en particulier un groupe restreint d’entre nous, pour discuter des efforts visant à résoudre la crise du logement qui menaçait la nation à cette époque. Je me souviens des moments où quelques-uns d’entre nous recevaient un appel du bureau du secrétaire Geithner qu’il voulait rencontrer. Nous abandonnerions tout ce que nous faisions et nous dirigerions vers le Trésor pour discuter de la préoccupation ou du problème actuel. La préparation d’une politique pour déterminer quoi et comment présenter des recommandations au président a pris beaucoup de temps et d’attention. Et tout cela concernait la politique du logement et des hypothèques. Et nous avons exécuté – nous avons mis en œuvre. Mon point? Sous l’administration Obama, les questions de logement étaient une priorité absolue de l’exécutif jusqu’au président des États-Unis. Les questions n’ont pas été tranchées au hasard ou de façon indépendante. Nous avons travaillé dur pour décider de la meilleure façon de relever les défis du logement et des prêts hypothécaires dans un environnement macro et multi-agences. Plutôt que ce qui semble être un ensemble de mesures politiques quelque peu arbitraires et probablement moins efficaces, comme nous le voyons aujourd’hui, cette administration devrait fournir le niveau de concentration d’une manière similaire à celle que l’équipe du logement a opérée sous l’administration Obama. L’étude de Harvard de cette année est presque une mise en accusation de l’état de la politique du logement et de son efficacité. Et pourtant, les problèmes auxquels cette nation est confrontée sont clairs et comprennent : 1. Fixer la priorité pour cette nation avec l’urgence que le logement soit un fondement de la sécurité familiale et de la création de richesse intergénérationnelle dans cette nation qui s’est érodée avec l’écart de richesse qui ne fait que s’élargir et avec la faible offre de logements et le manque d’idées politiques applicables pour déplacer le cadran. 2. La nécessité de reconstruire des quartiers pour soutenir de nouvelles opportunités d’accession à la propriété, en particulier dans les centres urbains tels que ceux qui existent dans les centres-villes de la « ceinture de rouille ». 3. Des solutions significatives pour améliorer l’abordabilité avec des véhicules de financement créatifs pour inclure des concepts tels que le partage des capitaux propres, l’aide à la mise de fonds évolutive et les subventions de taux d’intérêt (rachats) pour rendre les paiements abordables. 4. Faire de l’offre de logements abordables une priorité et passer des points de discussion dans les discours à des plans exécutables qui construisent réellement des unités à un rythme record. 5. Une concentration nationale sur la formation en littératie financière pour les jeunes, en particulier ceux qui vivent dans des communautés mal desservies, afin de les préparer à un avenir d’accession à la propriété. Ce manque d’efficacité des politiques aujourd’hui n’est pas intentionnel. Mais je recommande fortement que cette administration embrasse certains chefs d’entreprise clés pour les rejoindre dans cet effort. Bien que nous ayons de grands dirigeants politiques qui ont plané à l’intérieur du périphérique de Washington DC pendant des décennies pour recommander la politique du logement aux dirigeants politiques, il a toujours été clair pour moi pendant mon temps de travail à DC qu’avoir une administration qui recrutait également ceux qui comprenaient l’industrie et comment il fonctionnait plutôt que de n’avoir que ceux qui avaient des idées réfléchies sur la création de changements pour les consommateurs était d’une importance cruciale. Entre les ensembles de compétences et l’attention des cadres supérieurs, cette administration ignore une pénurie croissante d’opportunités pour ceux qui n’ont pas accès à la propriété aujourd’hui. Focus, priorité, ensembles de compétences : l’administration doit montrer qu’elle prend au sérieux le logement – les défis d’aujourd’hui sont aussi importants et imminents que ce pays en a vu depuis des décennies. Il s’agit d’une véritable crise et le JCHS de Harvard vient de l’expliquer clairement. David Stevens a occupé divers postes dans le financement immobilier, notamment en tant que vice-président principal de la famille unifamiliale chez Freddie Mac, vice-président exécutif de Wells Fargo Home Mortgage, secrétaire adjoint du logement et commissaire de la FHA et PDG de la Mortgage Bankers Association. Cette colonne ne reflète pas nécessairement l’opinion de la rédaction de HousingWire et de ses propriétaires. Pour contacter l’auteur de cette histoire :Dave Stevens à [email protected] Pour contacter l’éditeur responsable de cette histoire :Sarah Wheeler à [email protected]
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