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Le cheminement pour devenir un grand leader repose souvent sur un principe fondamental : aider les autres à découvrir et à s’accepter. En tant que leaders de l’immobilier, notre rôle n’est pas de nous reproduire chez ceux que nous dirigeons, mais plutôt de les guider vers une compréhension de qui ils sont. Ce voyage vers l’identité va au-delà de la création de copies de bons leaders et plonge davantage dans le domaine de l’éducation de l’individualité.
Je me suis trompé plus de fois que je n’ai réussi.
Mon propre parcours de leadership a été un processus de découverte de qui je suis, et plus encore de qui je ne suis pas. La majeure partie de cela provenait de tentatives infructueuses visant à refléter les dirigeants que je respectais. Ne vous méprenez pas, je pense qu’il est essentiel que nous apprenions des dirigeants que nous aimons. Reprenant d’eux des idées importantes, tirant parti de leur sagesse et leur permettant d’aplanir nos aspérités en cours de route. Mais il y a une différence nette entre apprendre de quelqu’un d’autre et devenir quelqu’un d’autre.
Essayer d’être quelqu’un que l’on n’est pas est épuisant.
Mes parents adoraient recevoir des invités à dîner. Quand j’étais petite, mon travail consistait à les accueillir à la porte. Le portier de 7 ans a toujours plu à la foule. Après les avoir accueillis, j’étudiais les vêtements que portaient les invités et vérifiais si j’avais quelque chose de similaire dans mon placard.
Presque chaque fois que nous recevions quelqu’un, je me faufilais dans ma chambre et changeais de vêtements pour qu’ils correspondent du mieux que je pouvais à l’invité. Qu’il s’agisse de bottes de cowboy, d’un gilet ou d’une veste. Je revenais en espérant qu’ils n’avaient pas remarqué le changement de costume et j’attendais l’inévitable : « Eh bien, comme c’est mignon… vous vous ressemblez tous les deux.
Mes parents racontent encore cette histoire. D’une certaine manière, je pense que nous sommes tous semblables à ce garçon de 7 ans. Je sais que je le suis. La question qui se pose alors à nous tous est : quel costume avez-vous mis parce que vous ne pensez pas qu’être vous-même est suffisant ?
Je ne suis pas un directeur général typique. Je n’aime pas les mathématiques. Je trouve que l’économie est extrêmement ennuyeuse et que toute forme d’analyse de données dépasse généralement mes capacités cérébrales.
Il m’a fallu 41 ans pour le dire à haute voix. Lorsque j’ai accepté mon emploi actuel, un ami d’études supérieures m’a envoyé un e-mail après avoir vu l’annonce. Il disait : « Félicitations pour le poste de PDG. Trouvez un bon thérapeute. Je l’ai fait!
Mais le travail qui a suivi consistait principalement à briser qui je pensais être censé être, mon faux moi, si vous voulez. Parfois, découvrir qui nous sommes en tant que leader commence par reconnaître qui nous ne sommes pas.
Grâce à de nombreux conseils et à un travail personnel acharné, j’ai découvert que j’étais une conteuse, une pom-pom girl, une bâtisseuse communautaire et une démêleuse de nœuds. J’aime aider les gens à démêler des situations difficiles. Je suis à mon meilleur lorsque je célèbre les autres. Et je tire beaucoup de vie du fait de rassembler différentes personnes autour d’un objectif commun qui crée une appartenance. Mais tout cela m’aurait manqué si j’avais passé ma vie à me faire passer pour un économiste.
C’est notre travail en tant que managers, directeurs, patrons et employeurs. Aider les gens à se défaire de la croyance selon laquelle ce qu’ils sont ne suffira pas. Cela commence par être attentif. La plupart des meilleurs managers avec lesquels j’ai travaillé ont passé plus de temps à m’apprendre qu’à essayer de me faire les apprendre. Être un bon leader, ce n’est pas se reproduire chez une autre personne. Être un bon leader, c’est aider cette personne à devenir la meilleure version d’elle-même.
Justin Bailey est le PDG de Realty Executives Associates.
Cette chronique ne reflète pas nécessairement l’opinion de la rédaction de HousingWire et de ses propriétaires.
Pour contacter l’auteur de cette histoire : Justin Bailey à [email protected]
Pour contacter l’éditeur de cette histoire : Tracey Velt à [email protected]