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Pic 65 constitue une étape démographique historique du nouveau changement de paradigme qui modifie tous les aspects du marché du logement, de la finance, du processus de planification de la retraite et du fragile équilibre offre/demande de logements pour l’immobilier en général.
Nous vivons un moment charnière de l’histoire. Le nouveau paradigme remet en question de nombreuses affirmations bien ancrées sur les personnes que nous servons, le type de maisons que nous devrions construire et la meilleure façon de financer une maison à la retraite. Rien n’est comme avant.
L’élégance de la démographie sert à illustrer la nouvelle réalité. Voici quelques faits via une chronologie :
2024 Pic 65 : Cette année, plus de 12 000 Américains atteindront 65 ans chaque jour. Cela représente environ 4,3 millions de personnes cette année, et 4 millions de plus chacune au cours des trois prochaines années, alors que la vague historique du baby-boom atteint son apogée.
Transformation 2030 : D’ici 2030, tous les baby-boomers auront 65 ans, âge traditionnellement connu comme l’âge de la retraite. Cela prépare le terrain pour la prochaine décennie de transformation des années 2030.
Inversion du rapport d’âge en 2034 : D’ici 2034, il y aura plus de personnes âgées de 65 ans et plus que de personnes âgées de 18 ans et moins. Ce renversement historique du rapport d’âge imposera des changements dans un large éventail de réalités économiques, culturelles, politiques, sociales et du marché du logement.
Décennie dominante des baby-boomers: Avec 78 %, les baby-boomers ont le taux d’accession à la propriété le plus élevé, et aujourd’hui, 39 % des achats de maisons et 52 % des ventes de maisons sont réalisés par les baby-boomers. À mesure que les baby-boomers déménageront, diminueront leurs effectifs et vieilliront au cours de la prochaine décennie, on estime que plus de 9 millions de logements seront mis sur le marché, selon Freddie Mac.
Vieillir et vivre plus longtemps
Pouvoir vieillissant d’ici 2040 : D’ici 2040, 80 millions de personnes seront âgées de 65 ans et plus. Comme chaque phase de la vague des baby-boomers, cela représente le changement de marché le plus prévisible et le plus puissant depuis le début de l’ère du consumérisme en 1946.
2050 et au-delà : D’ici le milieu du siècle, nous compterons plus de 19 millions de personnes âgées de 85 ans et plus. Ce fait représente un triplement de notre population âgée et transformera, par son seul poids, tout ce que nous savons sur le logement, la retraite, le vieillissement chez soi et la vieillesse.
La grande perturbation
La démographie sera notre destin. Toutes les conséquences possibles du vieillissement de notre population seront encore davantage perturbées par l’émergence de la longévité. Les véritables possibilités de changements radicaux dans l’espérance de vie sont motivées par les sciences exponentielles que sont la bionique, la robotique, la neuro-nanotechnologie, l’apprentissage automatique, le Big Data, l’intelligence artificielle et bien d’autres.
Les baby-boomers transforment la retraite telle que nous la connaissons. Les baby-boomers sont destinés à normaliser leur vie jusqu’à 100 ans et au-delà. Les progrès passionnants des sciences de la santé régénérative promettent de combler l’écart actuel entre notre santé et notre durée de vie.
En général, les gens veulent vivre longtemps, tant qu’ils se sentent en bonne santé, dynamiques et maîtres de leurs facultés mentales. Les baby-boomers sont à l’origine de la transformation de la retraite. Comme c’est le cas depuis 78 ans, les baby-boomers sont au cœur de ce changement de paradigme épique.
Changement et changement
Tout ce que nous pensons savoir sur le marché et l’avenir devra être reconsidéré. La prochaine génération de logements aura besoin d’une nouvelle conception éclairée, et la façon de financer et de soutenir cette nouvelle ère nécessitera une nouvelle réflexion intelligente.
•À Changement, est d’aligner un modèle économique sur le nouveau paradigme. Remettez en question toutes les hypothèses actuelles, repensez chaque stratégie de vente et de marketing pour faire face à la vague d’âge qui s’abat sur le marché.
•À Changementconsiste à remplacer l’ancienne pensée, les anciens messages par une nouvelle vision, à changer les processus opérationnels, les systèmes et les approches pour s’adapter à la nouvelle réalité.
Problèmes et possibilités
En tant que génération, les baby-boomers n’ont pas économisé suffisamment pour leur retraite. Les conseillers financiers se démènent pour trouver des sources de revenus et de liquidités supplémentaires pour les familles qu’ils servent.
Les professionnels de l’immobilier ne disposent pas d’un stock adéquat et abordable pour répondre à la demande de logements et souffrent de l’incertitude du marché quant à leur futur rôle en tant que professionnels. Les constructeurs ne répondent pas à la demande. Les nombreux risques, restrictions de zonage et pressions sur les coûts vont à l’encontre des efforts visant à construire la nouvelle ère du logement dont on a désespérément besoin.
Les prêteurs sont freinés par une réglementation lourde, la volatilité des taux d’intérêt et une innovation inadéquate en matière de produits de prêt pour élargir l’accès au logement ou pour supporter les coûts du vieillissement sur place.
Comme Ken Dychtwald, fondateur et PDG de Vague d’âge nous dit; « Nous vivons un moment d’évolution dans l’histoire de l’humanité, où les deux tiers de tous les êtres humains ayant vécu jusqu’à 65 ans sont vivants sur terre aujourd’hui. »
Peak 65 inaugurera une ère de possibilités fantastiques. Pour saisir cette opportunité, nous devons créer un dialogue plus approfondi entre tous les secteurs du marché. Les constructeurs, les agents et courtiers immobiliers, les prêteurs et les conseillers financiers doivent s’unir pour résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés.
À mesure que nous nous efforcerons ensemble de servir le nouveau marché du logement, nous bâtirons de meilleures communautés, nous pourrons préserver nos précieux droits de propriété et nous devons faire progresser le rêve américain de l’accession à la propriété pour les générations à venir.
Paul Donohue est directeur des ventes de la zone inversée pour Mutual of Omaha Reverse Mortgage.
Cette chronique ne reflète pas nécessairement l’opinion de la rédaction de HousingWire et de ses propriétaires.
Pour contacter l’auteur de cette histoire : Paul Donohue à [email protected]
Pour contacter l’éditeur de cette histoire : Tracey Velt à [email protected]