Customize this title in frenchOpinion: Le mentorat soutient, mais le parrainage stimule l’avancement professionnel

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words En tant que leaders, il est extrêmement important que nous fassions une pause et que nous réfléchissions à l’héritage que nous transmettons aux générations émergentes. Comment pouvons-nous laisser l’industrie meilleure, plus forte, plus florissante que nous ne l’avons trouvée ? Que pouvons-nous faire pour ouvrir la voie à des opportunités impartiales et équitables et à un potentiel illimité pour tous ceux qui aspirent à exceller ? Et, d’un point de vue pratique, par où commencer ? Parrainage. Au cours des dernières décennies, nous avons commencé par encadrer des employés à fort potentiel afin de leur donner les outils dont ils ont besoin pour réaliser leur potentiel de carrière. Le mentorat a été – et continue d’être – essentiel au développement de carrière, en particulier pour les femmes et les autres groupes sous-représentés. Lorsque nous conseillons, encourageons, motivons et servons de modèles à ces personnes, nous les aidons à tracer leur propre voie de croissance. En fait, le mentorat a été une force si puissante que 86 % des PDG participant à une récente Vue ont convenu que les mentors avaient joué un rôle essentiel dans leurs réalisations professionnelles. Pourtant, ces dernières années, nous en sommes venus à reconnaître que nous pouvons jouer un rôle encore plus instrumental. En nivelant notre mentorat jusqu’au parrainage, nous pouvons aider les protégés à progresser dans leur carrière, tout en favorisant des progrès plus larges vers la diversité, y compris la parité entre les sexes. En tant que sponsors, nous faisons un effort supplémentaire pour tirer parti de notre propre influence, réputation et plateformes pour défendre les intérêts de nos protégés. Nous ouvrons des portes, connectons, promouvons et recommandons. Lorsque nous changeons notre état d’esprit collectif du mentorat au parrainage, nous mettons des candidats méritants en ligne pour des opportunités de leadership qui auraient autrement été hors de leur portée. Nous créons plus de diversité dans nos équipes – diversité de genre, de culture, d’âge, de capacités, de pensée, de style, d’expériences personnelles, etc. – qui, nous le savons, contribue à l’innovation, à la performance et au succès des résultats. Notre héritage devient alors la façon dont nous renforçons nos équipes, nos entreprises et notre industrie dans son ensemble en tendant simplement la main. La lente marche vers la parité des sexes Examinons les femmes en tant que groupe sous-représenté sur le lieu de travail et voyons où nous en sommes aujourd’hui en termes de postes de direction. Selon le dernier rapport Women in the Workplace de McKinsey & Compagnie en partenariat avec LeanIn.Orgles femmes occupent 48 % des postes d’entreprise de premier échelon, juste un skosh timide de la parité entre les sexes. Mais à mesure que les individus sont promus à des postes de plus grande autorité et visibilité, la représentation féminine décline à chaque niveau successif. Les femmes représentent 40 % des managers, 36 % des cadres supérieurs et directeurs, 32 % des vice-présidents et 28 % des vice-présidents seniors. La sous-représentation la plus dramatique se produit au niveau de la suite C, où les femmes n’occupent que 26 % des postes. Nous avons clairement un long chemin à parcourir pour atteindre la parité entre les sexes, même si quelques progrès modestes sont en cours. Au niveau SVP et C-suite, par exemple, McKinsey calcule que la représentation féminine a augmenté de 7 % et 6 %, respectivement, de 2017 à 2022. La croissance aux niveaux manager, senior manager/director et VP au cours de la même période était un à peine 3 %, soit moins d’un point de pourcentage par an. Le parrainage peut nous aider à alimenter, voire à dynamiser, cet élan en y mettant toute la force de notre influence. Exemples de parrainage McKinsey a identifié le premier passage des individus à la gestion comme un point chaud commun. Pour 100 hommes promus au poste de manager de premier niveau en 2021, seules 87 femmes ont été promues à ce même niveau. Comment cette disparité pourrait-elle s’estomper si chaque femme souhaitant passer à la direction était soutenue par un parrain ? Avoir quelqu’un dans votre cour pour dire : « Hé, Sam, tu devrais jeter un œil aux réalisations de Susan ; elle conviendrait parfaitement à ce poste ouvert » peut faire toute la différence. Soudain, Susan, qui aurait pu autrement être négligée, est en lice. Le parrainage donne visibilité et crédibilité aux personnes méritantes. Lorsque vous avez bâti une réputation – lorsque les gens font confiance à votre jugement et apprécient votre opinion – vous pouvez faire avancer les autres et leur donner l’occasion de briller. Je le sais par expérience personnelle. Au début de ma carrière, au début de la vingtaine, travaillant dans un poste de gouvernement local dans une paroisse de Louisiane, j’avais un patron qui prenait du recul et me laissait la parole. Je faisais des présentations et dirigeais des réunions avec les membres du conseil parce qu’il croyait en moi et savait que si je voulais réussir et progresser, j’avais besoin de son soutien. Alors que je connaissais toutes les réglementations fédérales, les antécédents et l’histoire pour parler intelligemment des questions en discussion, être une jeune femme dans ce domaine, à cette époque, était pour le moins difficile. En me faisant confiance et en projetant cette confiance sur les autres, mon parrain a donné à ma carrière un coup de pouce qui a fait toute la différence. Il n’y avait pas de programmes formels de mentorat ou de parrainage à l’époque comme de nombreuses entreprises (y compris la mienne) en ont aujourd’hui. Ces programmes peuvent être fantastiques, mais ne laissez pas l’absence d’un programme formalisé vous empêcher de devenir sponsor. Que nous soyons gestionnaires, directeurs, vice-présidents ou leaders de tout genre, il est de notre devoir de guider les autres et ensuite de faire cette progression naturelle du mentorat au parrainage. Lorsque j’utilise le terme « devoir », je ne veux pas dire que le parrainage est une obligation onéreuse. Loin de là! Les mentors et les parrains retirent également de précieuses récompenses de l’établissement de ces relations : nous pouvons apprendre beaucoup de nos protégés, et je ne peux même pas exprimer la pure satisfaction qui découle du parrainage de quelqu’un et de sa progression. Une jeune femme qui se démarque dans mon esprit a travaillé dans mon équipe en 2000. Elle était extrêmement brillante mais introvertie et anxieuse. Je l’ai encadrée, lui offrant des mots d’encouragement et l’aidant à voir la valeur qu’elle apportait à l’équipe. Elle a gagné de plus en plus de confiance en elle, a assumé des niveaux croissants de responsabilité et est finalement devenue une gestionnaire et une dirigeante influente. Lorsque vous voyez cette étincelle chez quelqu’un et que vous pouvez tirer parti de sa confiance et de ses capacités, puis le mettre en contact avec une personne ou un groupe qui peut l’amener au niveau supérieur de sa carrière, vous savez que vous avez fait une différence positive dans ce domaine. la vie de la personne. Lorsqu’ils font également partie de votre entreprise, vous avez la satisfaction supplémentaire de savoir que vous renforcez votre organisation. L’héritage du parrainage J’ai la chance de travailler dans une entreprise où la diversité est très appréciée et où les dirigeants, hommes et femmes, s’engagent envers le mentorat et le parrainage. Nous savons que l’avenir de notre entreprise et de notre industrie est entre les mains de leaders émergents qui apportent de nouvelles perspectives, connaissances et compétences passionnantes. Je me sens honoré d’avoir l’occasion d’encadrer et de parrainer certaines de ces personnes. Je suis ravi de les informer de tout ce qui est à leur disposition — Avez-vous déjà pensé à cette opportunité ? Saviez-vous que nous avons un programme CPA? Avez-vous pensé à profiter de notre programme de bourses? – et de les soutenir et de plaider en leur nom à mesure qu’ils progressent dans leur carrière. Leur succès nous profite tous de diverses manières et pour de nombreuses années à venir. Je dis souvent que même si le mentorat est essentiel, le parrainage est inestimable. Plus nous nous engageons avec des personnes à fort potentiel dans des relations de parrainage, plus notre héritage devient fort. Dona Rushing est directrice des services transactionnels, des comptes créditeurs chez ServiceLinkun fournisseur de services hypothécaires numériques pour les secteurs de l’hypothèque et de la finance. Cette colonne ne…

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