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Par Elaine Burke
Il semble, en ce moment, que tout le monde a une opinion sur le travail à distance. Et ces opinions sont particulièrement partagées en ce qui concerne les employés de bureau et leurs dirigeants.
Quand Martha Stewart ou Elon Musk faire des commentaires radicaux calomniant les travailleurs à distance, ils peuvent obtenir le soutien de certains dirigeants partageant les mêmes idées, mais le vivier de talents dans lequel ils essaient de puiser peut également bouillir de colère en réponse.
Aux Etats-Unis, Google a adopté une approche intransigeante, affirmant qu’il surveillera l’assiduité et réprimera les employés en violation de ses politique de travail hybridece qui nécessite de passer plusieurs jours sur place.
Chez Amazon, les travailleurs sont sortis dans un manifestation à l’heure du déjeuner contre des politiques telles que l’obligation d’être au bureau trois jours par semaine.
Salesforce a adopté une approche différente, proposant de faites un don de 10 $ (9 €) pour chaque jour passé par un membre du personnel au bureau. Il espère récolter plus de 2,3 millions d’euros pour des œuvres caritatives.
Fracture européenne
En Europe aussi, une fracture se dessine. Alors même que les employeurs lancent un appel à retourner au bureau, les sondages montrent que les travailleurs sont favorables à une plus grande flexibilité du travail à domicile.
Données d’Eurostat et Statista montre qu’en moyenne, 30 % des travailleurs de l’UE travaillent régulièrement à domicile, soit tout le temps, soit dans le cadre d’un modèle hybride.
Mais une étude récente du Banque centrale européenne (BCE) montre que près d’un tiers des travailleurs de la zone euro souhaitent travailler à domicile plus fréquemment qu’ils ne le sont actuellement.
Les trajets domicile-travail semblent être le principal facteur influençant le désir de travailler à domicile.
Une tendance se dégage des données de l’étude de la BCE, selon laquelle ceux qui effectuent des trajets plus longs (plus d’une heure dans chaque sens) souhaitent plus de jours à la maison que ceux qui se trouvent à moins de 15 minutes du trajet jusqu’au bureau.
Lorsque le temps passé à se déplacer est rendu aux travailleurs, ce sont généralement les employeurs qui en profitent.
Selon une récente étude internationale du National Bureau of Economic Research, basé aux États-Unis, les navetteurs de 15 pays européens économisent en moyenne 65 minutes par jour lorsqu’ils travaillent à domicile.
Plus des deux tiers (37 %) des personnes interrogées utilisent ce temps de travail, soit pour leur emploi principal, soit dans un rôle secondaire.
Cela présente un risque pour les travailleurs qui peuvent, sans les structures d’un environnement de bureau, tendre vers le surmenage et l’épuisement professionnel.
Recherche d’Eurofound reconnaît cet inconvénient potentiel du travail à distance, mais conclut que, dans l’ensemble, les employés bénéficient d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et d’une gestion du temps plus efficace.
Pourtant, de nombreux commentaires de dirigeants sur le travail à distance semblent interpréter à tort le fait d’être à la maison et de ne pas travailler.
Les travailleurs, cependant, déclarent être tout aussi productifs à la maison, sinon plus.
Selon une enquête de Microsoft auprès de 20 000 travailleurs dans 11 pays, environ 85 % des managers s’inquiètent d’une baisse de productivité sans supervision directe, tandis que 87 % des travailleurs estiment que leur productivité est correcte.
Alors que les politiques relatives au travail à distance sont en cours de négociation entre les entreprises et leurs employés, les employeurs seraient bien avisés de faire preuve de prudence.
Il a été démontré que les travailleurs incapables de trouver la flexibilité qu’ils désirent sont prêts à quitter le navire pour un environnement plus favorable.
Selon un papier 2022 qui a interrogé des travailleurs dans 27 pays, environ un quart d’entre eux chercheraient de nouvelles opportunités si leur emploi revenait à cinq jours sur site.
De nombreux rôles avec des opportunités de travail à distance sont disponibles dès maintenant sur le Conseil des emplois d’Euronews. Voici quelques exemples.
Scientifique des données de télédétection, Space4Good, Den Haag
Les Pays-Bas sont depuis longtemps un précurseur du travail à distance en Europe et, l’été dernier, son gouvernement a approuvé une législation qui fait du travail à domicile un droit légal.
Sans surprise, les Pays-Bas ont la plus forte proportion de travailleurs à distance dans l’UE.
La société néerlandaise Space4Good est actuellement à la recherche d’un Scientifique des données de télédétection pour aider à la modélisation spatiale et au suivi de la végétation.
Space4Good est une entreprise sociale qui utilise la technologie d’observation de la Terre pour soutenir les entreprises soucieuses de l’environnement et les efforts visant à atténuer la crise climatique.
Ce rôle impliquera l’application de modèles, d’algorithmes et de techniques dans l’analyse des données d’observation de la Terre. Il s’agit d’un rôle hybride à temps plein avec des journées régulières requises au bureau de Space4Good à La Haye.
Ingénieur logiciel principal, Microsoft, Royaume-Uni
Ce Emploi d’ingénieur logiciel principal chez Microsoft UK fait partie de l’équipe derrière OneDrive, l’application de stockage en nuage de l’entreprise.
L’équipe OneDrive est distribuée et, selon l’offre d’emploi, « embrasse fortement le travail à distance ».
En plus d’offrir une flexibilité sur l’endroit où vous vivez et travaillez, Microsoft vise à faciliter la création de liens d’équipe en personne.
Développeur Java senior, Citi, Belfast
La banque mondiale Citi remplit un certain nombre de rôles hybrides dans son bureau de Belfast dans le quartier historique du Titanic.
Citi Belfast est l’un des plus grands employeurs d’Irlande du Nord et ce rôle pour un Développeur Java sénior recherche quelqu’un qui peut adopter des processus agiles et travailler efficacement sur l’atténuation des risques.
Le candidat idéal aura de solides compétences en analyse, en résolution de problèmes et en communication.
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