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- Kristen Breuss, originaire du Midwest, a travaillé chez Goldman Sachs à New York et à Londres pendant 20 ans.
- En 2009, elle est partie pour passer plus de temps avec sa famille et trouver un but.
- Breuss est maintenant pasteur et apprécie la variété et la flexibilité de sa nouvelle vie professionnelle.
Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Kristin Breuss, un pasteur de 45 ans basé à Londres. Ce qui suit a été modifié pour plus de longueur et de clarté.
J’ai rejoint Goldman Sachs en 1990 en tant qu’analyste en banque d’investissement à l’âge de 22 ans. Près de deux décennies plus tard, je suis parti pour devenir pasteur.
Mes deux premières années chez Goldman Sachs ont été ridiculement intenses et j’ai eu la chance d’avoir un jour de congé, y compris le dimanche. Mais c’était vraiment un endroit formidable. J’ai beaucoup appris, ils m’ont bien traité et ont beaucoup investi en moi.
Quand j’étais à l’université, j’ai fait un stage chez un homme politique à Londres et j’ai adoré. Ainsi, en 1999, j’ai lancé l’idée que Goldman Sachs base sa formation mondiale en banque d’investissement à Londres, et ils ont dit oui. Mon mari et moi avons quitté New York pour Londres peu de temps après, et 24 ans plus tard, nous sommes toujours là.
Tous les 18 mois à deux ans, je me retrouvais dans un nouveau rôle, de la banque au marketing en passant par les RH. Ils m’ont permis de déménager à l’étranger et de réduire mes heures de travail lorsque j’avais des enfants, donc je n’ai jamais vraiment eu de raison de partir.
J’ai continué à obtenir des postes de plus en plus importants et en 2007, j’ai été promu directeur général, ce qui était un gros problème dans le domaine des ressources humaines.
En tant que fille du Midwest qui n’est jamais allée plus loin que le Michigan jusqu’à l’âge de 16 ans, j’ai adoré jouer un rôle international et voyager à travers le monde. Je n’aurais jamais pensé vivre ce que je vis maintenant.
Aussi surprenant que cela puisse paraître aujourd’hui, je croyais sincèrement que le travail que je faisais contribuerait à rendre le monde meilleur. J’ai adoré ouvrir de nouveaux marchés et faire des gens de meilleurs gestionnaires. C’était la pensée capitaliste classique.
Un nouveau document du programme de formation des analystes de Goldman Sachs datant d’août 1990. Kristin Breuss
En 2008, j’ai commencé à perdre le sens de mon but
Pendant longtemps, ce travail, parallèlement à mon mariage et à l’éducation de mes trois enfants, m’a donné un but. Mais vers 2008, cela a commencé à changer.
Jouer ce rôle était très amusant, mais j’ai commencé à avoir l’impression que ce n’était pas ce que j’étais censé faire. Cela ne me comblait pas au quotidien. Cette année-là, je suis partie en vacances avec ma famille à Noël et j’avais l’impression de manquer de temps avec eux.
En 2009, j’ai commencé à avoir l’impression de rendre les gens riches encore plus riches. Et même si je ne pense pas que ce soit une image complète, j’ai eu l’impression de passer une grande partie de ma journée à parler à des gens qui se plaignaient de combien d’argent ils devraient gagner en plus. Soudain, j’ai eu l’impression d’avoir grimpé sur une échelle appuyée contre le mauvais mur.
À la grande surprise de tous, j’ai démissionné quatre mois plus tard. Quand j’ai dit à mon patron que je voulais passer plus de temps avec ma famille, elle m’a répondu : « mais nous sommes votre famille ». Cela m’a vraiment confirmé que j’avais pris la bonne décision. J’ai réalisé que le travail était devenu lié à mon identité et je ne voulais pas être quelqu’un qui avait besoin d’un titre et d’un statut pour se sentir bien.
S’adapter à une nouvelle vie après 20 ans chez Goldman Sachs a été difficile
Quand je suis parti, je ne savais pas ce que je voulais faire de ma vie et m’adapter a été un combat émotionnel. Près de 20 ans d’activité constante signifiaient que j’avais repoussé les sentiments non traités qui surgissaient maintenant.
Au bout de quelques mois, j’ai commencé à travailler avec un coach en entreprise, qui s’est avéré une aubaine. J’ai passé un test professionnel Myers-Briggs avec elle et l’un des résultats a été de travailler dans une institution religieuse. Cela m’a vraiment marqué parce que je m’impliquais déjà davantage dans mon église.
J’ai toujours cru en Dieu et j’ai été membre d’une église. J’étais aux prises avec certaines questions théologiques à l’époque, notamment autour des questions LQBTQ+ et du rôle des femmes dans l’Église, ce qui m’a amené à étudier dans une école de théologie.
J’ai commencé à prêcher davantage, à faire des études bibliques et à m’impliquer dans des festivals communautaires et dans le travail social, comme faire du bénévolat dans un refuge pour sans-abri. Et je me suis vraiment dit : « D’accord, mis à part le fait que je me sens complètement incompétent et indigne, j’aimerais vraiment faire ça de manière professionnelle. »
J’ai donc franchi le pas et, en juin 2014, à l’âge de 45 ans, j’ai été ordonné prêtre à la cathédrale Saint-Paul de Londres, juste en bas de la rue de mon ancien bureau.
Breuss étant ordonné. Kristin Breuss
La vie de pasteur m’a appris l’importance du repos
M’éloigner de la vie d’entreprise et m’appuyer sur ma foi au cours de ces dix dernières années m’a appris l’importance du repos.
Chez Goldman Sachs, il fallait répondre à quelqu’un dans les 24 heures, c’était la règle. Et donc cette idée de repos, c’était comme : « Tu plaisantes ? » Vous pourriez perdre votre emploi si vous vous reposez.
Après environ un an de ma nouvelle vie, j’ai appris à fixer des limites au travail, ce qui m’a permis de gérer le travail avec ma famille et d’avoir du temps pour moi. Cela m’a appris que nous sommes valorisés dans notre être, pas dans nos actions. Mon identité n’est pas liée à ce que je fais.
Actuellement, je suis vicaire associé à l’église St Mary’s London, au centre de Londres. Mes semaines sont remplies de variété, ce qui me convient. Je dirige des groupes de prière en ligne, je prêche le dimanche, j’assiste à des événements et je travaille à notre banque alimentaire, entre autres choses qui m’attirent. Je ressens beaucoup de joie et un fort sentiment d’utilité, particulièrement en étant si proche de la douleur et des besoins du monde.
La cohorte d’ordination de Breuss. Kristin Breuss
St Mary’s est une église moderne ouverte à la communauté LGBTQ+, ce qui est important pour moi. Un jour, j’espère diriger une église charismatique et inclusive qui soit plus un groupe de rock qu’une chorale, mais pas au détriment de mes valeurs personnelles ou de mon identité.
Je suis très peu payée, même si financièrement, je suis dans une position chanceuse car mon mari gagne suffisamment pour subvenir à nos besoins tous les deux. Mais savoir que je ne fais pas ça pour l’argent, je le fais juste dans un but plus élevé, c’est vraiment libérateur. Dans l’ensemble, je me sens tellement bien dans ma décision et il n’est pas question que je revienne en arrière.