Customize this title in frenchUniversity Bank ajoute quatre vétérans des prêts hypothécaires inversés à sa division HECM

Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Banque universitaireLa division des prêts hypothécaires inversés de a recruté quatre personnes clés dans différentes disciplines alors qu’elle se prépare à poursuivre sa croissance dans le domaine des prêts hypothécaires inversés. Jake Droge rejoint l’entreprise en tant qu’agent de crédit, tandis que Carol Olmos a rejoint l’entreprise en tant que chargée de compte. Droge et Olmos viennent tous deux à la University Bank de Prêt hypothécaire ouvertqui a fermé sa propre division de prêts hypothécaires inversés parmi les 10 premiers à la fin de l’année dernière. Sue Haviland a également rejoint la division en tant qu’agent de crédit, après avoir travaillé pendant environ trois ans en tant que Finances de l’Amérique inversée (FAR) formateur national en ventes en apprentissage et développement. Michael Weltman a également rejoint la division en tant que responsable régional, venant de Hypothèque en fiducie unique. Certifications, posture inversée Haviland et Droge ont obtenu le titre de professionnel certifié en prêts hypothécaires inversés (CRMP) du Association nationale des prêteurs hypothécaires inversés (LNRML). Haviland détient également le titre de spécialiste certifié du vieillissement sur place (CAPS) et est un membre actif du Conseil national du vieillissement chez soi (NAIPC) et a servi de conférencier sur les prêts hypothécaires inversés lors d’événements de l’industrie. Weltman détient également le titre CAPS, en plus d’être conseiller principal certifié (CSA) et spécialiste principal de l’immobilier (SRES), et sert également au sein du Association des banquiers hypothécaires (MBA). Doug Ziegler Pour mieux comprendre les objectifs de l’entreprise en matière de prêts hypothécaires inversés, RMD s’est entretenu avec Doug Ziegler, directeur national des ventes à la division des prêts hypothécaires inversés de l’entreprise. Interrogé sur ces projets, Ziegler – qui a rejoint l’organisation il y a environ cinq mois – a déclaré qu’il avait été initialement attiré par l’entreprise en raison de son engagement déclaré envers le produit d’hypothèque inversée. Cependant, l’industrie elle-même est dans une période de défi, qui n’échappe ni à lui ni aux dirigeants de l’entreprise. « De toute évidence, ce n’est un secret pour personne que l’industrie du reverse dans son ensemble a connu des difficultés au cours de l’année écoulée », a-t-il déclaré dans une interview. « La production dans tous les domaines a diminué pour la plupart chez tous les fournisseurs, et nous voyons de nombreuses sociétés de prêts hypothécaires quitter le secteur des prêts hypothécaires inversés ou réduire leurs divisions avec de nombreux licenciements. » L’approche adoptée par University Bank a été « rafraîchissante », a déclaré Ziegler, car l’engagement de faire marche arrière n’a pas faibli. « Nous avons embauché quatre nouvelles personnes au mois de décembre, mais nous n’avons pas terminé », a-t-il déclaré. « Nous cherchons à poursuivre notre expansion. Avec l’arrivée de Michael Weltman, il devient l’un de nos responsables de zone dans le sud-est, et l’une de ses principales responsabilités est de poursuivre les efforts de recrutement et de croissance de la division. Faire avancer les affaires Le secteur des prêts hypothécaires inversés a été confronté à des vents contraires, notamment une réduction des volumes, des taux d’intérêt élevés, des sorties de prêteurs et des consolidations. Lorsqu’on lui a demandé ce qui avait permis à l’organisation de rester engagée et prête à faire face à de tels problèmes, Ziegler a souligné la nature de longue date de l’institution et son engagement envers l’espace. «La Banque universitaire existe depuis plus de 130 ans», a-t-il déclaré. « C’est encourageant de le savoir. C’est une banque établie de longue date et très diversifiée. Nous avons évidemment une division de prêts à terme, une division de prêts hypothécaires inversés et un panel commercial, ainsi qu’une compagnie d’assurance. Il existe de nombreux aspects différents au sein de University Bank, et je pense que la diversité est ce qui aide la banque collectivement à rester à flot sur ces marchés difficiles. Des embauches supplémentaires joueront également un rôle dans la stratégie, a-t-il déclaré. « Nous sommes en mode croissance », a déclaré Ziegler. « Nous espérons que ce n’est que le début de nos efforts de recrutement. Nous sommes très sélectifs avec les personnes que nous intégrons, mais nous cherchons à continuer de croître. Cette sélectivité s’étend à l’évaluation des valeurs fondamentales des candidats, mais également à la compréhension de la valeur que les acteurs de longue date peuvent apporter à la division des prêts hypothécaires inversés de la banque dans son ensemble, a-t-il expliqué. Cela constitue un « témoignage » de leur dévouement à la catégorie de produits. Les récentes sorties et consolidations contribuent également à renforcer le vivier de talents disponibles, et Ziegler a décrit la capacité de la banque à recruter d’anciens employés auprès de prêteurs sortis comme Open Mortgage. Une stratégie régionale L’embauche de Weltman en tant que directeur régional du sud-est constitue un placement stratégique. University Bank identifiera les régions du pays qui sont prêtes à connaître une croissance des prêts hypothécaires inversés. « Nous avons une présence assez forte sur le marché de Floride avec notre University Lending Group (ULG) [forward mortgage] équipe, et l’un des objectifs de Michael est de réseauter et de travailler en interne avec eux pour créer également une structure de référence interne », a déclaré Ziegler. Cela s’étend également au développement de la formation interne pour informer davantage de personnes au sein de la banque sur les prêts hypothécaires inversés, a-t-il déclaré. « Dans ce cas particulier, en travaillant avec l’équipe d’ULG pour créer des synergies internes, nous travaillons également avec nos divisions d’assurance et commerciales pour trouver des opportunités de former nos collègues de l’équipe de la banque, afin qu’ils soient conscients des prêts hypothécaires inversés et leurs avantages potentiels pour les clients seniors », a ajouté Ziegler. En rapport

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