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Le responsable de Roland Berger déclare : « Les clients attendent de nous que nous les aidions à mettre en œuvre de nouveaux concepts dans un poste à responsabilité ».
A l’avenir, les consultants de Roland Berger pourront également occuper des postes de management de transition dans des dossiers de restructuration particulièrement exigeants. Cela inclut, par exemple, le poste de Chief Restructuring Officer (CRO).
Roland Berger entre ainsi dans une procédure courante en restructuration : le management de transition. Stratégiquement, selon les informations du Handelsblatt, le cabinet de conseil reprend l’équipe du cabinet de conseil en management Candidus basé à Munich, élargissant ainsi sa position traditionnellement forte dans la restructuration et le renforcement des résultats.
L’intérim management est un service que proposent des cabinets de conseil spécialisés dans la restructuration et la prévention de l’insolvabilité, comme Alvarez & Marsal, Alix Partners et FTI/Andersch, ainsi que des cabinets de conseil tels que ceux de Hans-Joachim Ziems, Ralf Schmitz et Rüdiger Tibbe. pendant longtemps.
Sascha Haghani, directeur général Allemagne, Autriche et Suisse chez Roland Berger, déclare : « À l’avenir, nos consultants assumeront davantage de responsabilités entrepreneuriales dans des situations particulières et de crise et occuperont des postes à responsabilité.
C’est un engagement très demandé sur le marché, notamment par les investisseurs. « Ils attendent de nous non seulement que nous développions de nouveaux concepts, mais aussi que nous aidions à les mettre en œuvre dans une position responsable », ajoute Haghani, qui est également responsable de la restructuration mondiale.
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L’intégration de l’équipe Candidus autour du fondateur et directeur général Stefan Driver avec douze autres consultants est prévue pour le 1er février 2023. En tant qu’associé de Roland Berger, le chauffeur de 52 ans sera responsable et développera l’offre de management de transition, notamment pour les CRO.
numéro d’entreprise
117
millions d’euros
était le résultat opérationnel (Ebitda) de Roland Berger en 2021. C’est le meilleur exercice depuis la création de l’entreprise.
Selon leurs propres déclarations, un sur trois des quelque 800 consultants de Roland Berger en Allemagne, en Autriche et en Suisse a une expérience dans le domaine de la restructuration. Selon une étude récente de Dietmar Fink par la Scientific Society for Management Consulting (WGMB), les consultants de Roland Berger en Allemagne jouissent de la meilleure réputation parmi les grands consultants en stratégie dans ce domaine.
Les 704 entreprises, banques et administrateurs judiciaires interrogés pour l’analyse l’année dernière certifient que les « Bergers » disposent du plus haut niveau de compétence en matière de réorganisation et de restructuration, en tête du classement devant les consultants spécialisés en restructuration d’Alix Partners et d’Alvarez & Marsal. McKinsey, BCG et Bain suivent aux quatrième, cinquième et sixième places. Dietmar Fink analyse : « La concurrence entre les consultants s’intensifie dans ce domaine. C’est une toute nouvelle situation concurrentielle.
Futures missions de management dans des entreprises réalisant jusqu’à un milliard d’euros de chiffre d’affaires
Le manager Haghani lui-même estime la taille du marché du management de transition dans les situations de crise : les CRO sont demandés pour presque toutes les restructurations gérées par Roland Berger dans les pays germanophones. Jusqu’à présent, dans de telles situations, on s’est appuyé sur des experts externes de leur propre réseau. Surtout pour les entreprises dont le chiffre d’affaires peut atteindre un milliard d’euros, elles veulent s’occuper elles-mêmes de ces éléments à l’avenir.
Avec l’expansion dans la restructuration, Roland Berger prend son envol vers le front. Le cabinet a connu quelques années de crise difficiles, mais a retrouvé le chemin de la croissance depuis 2020.
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Avec une augmentation des ventes de 27 % à 745 millions d’euros et un résultat d’exploitation de 117 millions d’euros (Ebitda), 2021 a été le meilleur exercice depuis la création de l’entreprise.
Et selon Stefan Schaible, PDG de Roland Berger, ce n’était que le début. En 2022, l’activité du cabinet de conseil, fondé à Munich en 1967, aurait augmenté d’environ 15 % pour atteindre 850 millions d’euros.
Ce n’est pas suffisant pour Schaible et les quelque 320 autres partenaires de la société de conseil : « Nous voulons jouer encore plus globalement. Pour cela, nous avons besoin d’un chiffre d’affaires annuel d’un à deux milliards d’euros. » Plus vous grandissez vite, mieux c’est, expliquait Schaible en septembre 2022 dans une interview au Handelsblatt.
En plus de la croissance organique, les rachats devraient être le moteur de l’expansion. Candidus est la deuxième acquisition en Allemagne depuis longtemps. En août 2022, les « Bergers » se sont renforcés avec l’équipe de 30 personnes de Polarix, cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation des coûts.
En septembre 2019, l’équipe d’Enovation Partners aux États-Unis s’est ajoutée, spécialisée dans le secteur de l’énergie et les secteurs industriels énergivores.
Avec l’entrée en management de transition, Roland Berger est désormais également structurellement plus large et suit ainsi une tendance du secteur. Alors que les consultants en stratégie (Roland Berger, McKinsey, Boston Consulting, Bain) vont plus de la théorie à la pratique et donc à la mise en œuvre, les cabinets de conseil auparavant focalisés comme Accenture (IT) tentent de s’implanter plus solidement dans la stratégie et dans les enjeux clés comme la durabilité.
« Les grandes entreprises bien financées qui sont plus susceptibles de racheter des concurrents ou d’acheter de l’expertise profitent en particulier de cette tendance », déclare Mario Zillmann, associé chez l’analyste de marché Lünendonk. Les petites et moyennes entreprises de conseil doivent veiller à ne pas perdre d’influence et défendre leurs niches avec excellence.
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